- •Методические указания (рекомендации) и задания для выполнения контрольной работы по дисциплине «Контроллинг»
- •Вопросы к зачету по дисциплине «Контроллинг»
- •Сущность, задачи и функции контроллинга. Причины возникновения контроллинга.
- •Рекомендуемая литература по дисциплине «Контроллинг» (курс по выбору):
- •Фгоу впо вгмха им. Н.В.Верещагина Кафедра бухгалтерского учета и аудита
- •Тема: «Контроллинг как инструмент управления предприятием»
- •Анализ сильных и слабых сторон предприятия
- •Источники информации для экспертной диагностики
- •Учетные источники информации
- •Внеучетные источники информации
- •Общая последовательность работ по внедрению системы контроллинга на предприятии
- •Приложение 3. Показатели эффективного управления организацией
- •Пример рационального построения финансово-экономических служб промышленного
- •Примеры форм управленческой отчетности Отчет объем отгрузки продукции
- •Отчет о произведенной продукции
- •Отчет. Фактическое поступление денежных средств от покупателей
- •Отчет о закупках
- •Отчет о движении денежных средств
Фгоу впо вгмха им. Н.В.Верещагина Кафедра бухгалтерского учета и аудита
Методические указания по контроллингу
для студентов по специальности
«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
Вологда – Молочное
2012
Методические указания составлены доцентом кафедры бухгалтерского учета и аудита Басковой М.А.
Рекомендованы и утверждены методической комиссией Вологодской государственной молочнохозяйственной академии им. Н.В. Верещагина протокол №___ от _____ 2012 г.
Введение
В результате выполнения задания студент должен:
знать функциональное назначение контроллинга, принципы его организации и введения на предприятиях;
уметь правильно понимать, оценивать и анализировать бухгалтерскую информацию;
иметь навыки самостоятельной работы в применении теоретических знаний контроллинга в решении практических задач.
Цель и задачи
Цель задания: определить место, роль и применение контроллинга в управлении предприятием.
Задачи задания:
научить студентов подготавливать бухгалтерскую информацию для принятия управленческого решения руководителями различных уровней предприятия;
овладеть методикой учета, контроля, планирования (бюджетов) анализа затрат, исчисление себестоимости продукции, работ, услуг;
овладеть методами управления себестоимостью продукции, работ, услуг;
научить студентов управлять конечным результатом деятельности предприятия
Тема: «Контроллинг как инструмент управления предприятием»
Построение системы контроллинга на предприятии включает:
1.Комплексное обследование информационного пространства и потенциала анализируемого предприятия (организации);
2. Этапы построения системы контроллинга на предприятии
Подготовительный этап.
Комплексное обследование существующей системы планирования, учета затрат и потенциала предприятия. (Приложение 1).
Задание 1. Обследование существующей системы учета и оперативного планирования.
Оценка организации бухгалтерского учета на предприятии.
Оценка метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
3) Состояние системы внутреннего контроля на предприятии (провести тест).
4) состояние оперативного планирования на предприятии.
Задание 2. Провести экспертную диагностику производственного и финансового состояния предприятия.
главной целью анализа финансово-хозяйственного состояния предприятия является подготовка информации предприятия для управленческих решений на всех уровнях управления.
Основные задачи, решаемые при проведении диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия:
проверка качества и обоснованности планов, бюджетов объективное и всестороннее исследование выполнении установленных планов и бюджетов, соблюдения нормативов по количеству, структуре и качеству выпушенной продукции, выполненных работ и услуг (по данным учета и отчетности);
комплексная оценка хозяйственной деятельности;
анализ организационно-технического уровня производства и качества продукция;
анализ зависимости "затраты — объем производства — прибыль";
оценка эффективности функционирования производственных подразделений;
обоснование решений по установлению внутренних цен на товары и услуги
анализ труда и заработной платы;
анализ эффективности использования материальных ресурсов;
анализ эффективности использования основных фондов и работы оборудования;
анализ себестоимости продукции;
анализ прибыли и рентабельности;
анализ финансового состояния;
выявление и измерение внутренних резервов (на всех стадиях производственного процесса);
