10. Пути и средства государственного регулирования кризисных ситуаций. (нет)

11. Симптомы предкатастроического состояния предприятия.

1. Длительная безрезультатность вложений в произв-во, кот м.б. связано с ошибочным опрделением объекта инвестиций

2. Высокая изменчивость базовых параметров орган-ии при незначительных воздействиях

3. Наличие нескольких вариантов устойчивого состояния орган-ии, в кот она м.б. переведена небольшими усилиями (снижение объемов произв-ва, сдача в аренду площадей, сокращение персонала)

4. Неуклонное нарастание задолженности по зар плате( в теипе не менее 10% в месяц)

5. Нарастание задолженности по налогам и сборам(не менее 10 % в квартал с учетом инфляции)

6. Наращивание задолженности перед поставщиками и получателями продукции не менее 30% в год

Соц симптомы

1. групповые увольнения среди менеджеров среднего звена(интел потенциал)

2. усиление конфликтности в коллективе (массовое нежелание работников мириться с задолженностями по зар плате)

3. крупные акционеры, владеющие более 1/3 акций предпр-ия инициируют расчленение орган-ии(распродают пакеты акций)

12. Антикризисная стратегия предприятия: сущность и содержание.

Это многомерная эконом категория, кот описывает технологию функционирования предп-ия при достижении антикризисных целей.

При формировании АС – правила

1. оценка результатов деятельности – определяют курс и план выхода из кризиса

2. правила отношения с внешней средой – продуктово-рыночная стратегия предп-ия

3. правила отношений и процедур внутри орган-ии (организ культура)

4. правила повседневной деятельности (оперативные приемы выполнения работ)

АС разрабатывается на период от 1-3 года, содержит много реорганизационных мероприятий и организац-технолог инноваций. Она представляется в виде конкретного плана,в кот опр-ся антикриз мероприятия, необходимые ресурсы для их осуществления, сроки реализации, ответственные лица. Существует 2 подхода к формированию АС. Эти подходы наз=ся моделями АС.(Америк и японская)

13. Модели антикризисных стратегий промышленной фирмы.

Американская	Японская
1. выбор плана на уровне высшего руководства (опрделяющая роль при принятии решений) 2. АС мероприятия осущ-ся последовательно	1. Разработка плана произв-ся по согласованию с исполнителями 2. обеспечение практич реализуемости плана 3. Оптимизация действий исполнителей по реализации плана 4.параллельность мероприятий
Сравнения + и –
1. быстрота решени1 + 2. сопротивление со стороны исполнителей – 3. большая длительность реализации плана – 4. удлинение факт срока реализации плана –	1. длител срок принятия решений – 2. участие исполнителей + 3. короткий цикл реализации плана за счет активной поддержки исполнителей парал +

14. Ресурсные стратегии.

Это программный документ, кот содержит набор правил, регламентирующий процесс мотивации ресурсов и их целенаправленное использование в интересах организ-ии. Под ресурсами понимается все, чем может воспользоваться орган-ия в достижениии своих целей. 2 системы управления ресурсами.

1. Централизованное распределение – строгая управленческая вертикаль (подчинение уровней)

2. Децентрализованное распределение – распределение ресурсов по произв подразделениям, филиалам и стратег центрам хозяйствования (для новых направлений). В условиях кризиса предп-ия могут применять централ и деценртализ системы.