Оформлення графічного матеріалу

Схеми, графіки, діаграми і т. ін. розташовують після тексту, в якому про нього згадується вперше, або на наступній сторінці.

Таблиці, що доповнюють графічний матеріал, розміщують після нього.

Графічний матеріал нумерується арабськими цифрами наскрізно по тексту звіту за виключенням додатків і супроводжується підписом, наприклад:

Рис. 1.

Оформлення формул

Формули нумеруються арабськими цифрами наскрізно по тексту звіту за виключенням додатків.

Номер формули друкується в круглих дужках на рівні формули праворуч.

У формулі як символи фізичних одиниць слід застосовувати позначення, встановлені відповідними стандартами або іншими документами.

Пояснення символів і числових коефіцієнтів, що входять до формули, наводяться під формулою.

Пояснення кожного символу слід наводити з нового рядка в тій послідовності, в якій їх наведено у формулі. Перший рядок пояснення починається зі слова «де».

Посилання у тексті на формули (їх порядкові номери) подають у дужках, наприклад: у формулі (3.1).

Оформлення додатків

Матеріали, що доповнюють положення тексту звіту, можна розміщувати у додатках.

Додатки позначають великими літерами української абетки, починаючи з А, за винятком літер Ґ, Є, З, І, Й, О, Ч.

Кожний додаток слід починати з нової сторінки із зазначенням зверху посередині слова «Додаток» і його номера.

Нижче з великої літери друкується заголовок матеріалу додатка.

Оформлення запозиченої літератури та інших джерел інформації:

• після наведення у тексті запозиченої із спеціальної літератури, відповідних інструкцій, стандартів, нормативних актів, статистичних матеріалів тощо, інформації (положення, таблиці, схеми, графіки, висновки і т. ін.) обов’язково дається посилання (у квадратних дужках) на порядковий номер джерела в списку використаної літератури та номери сторінок, з яких узято інформацію.

Наприклад: [6, с. 11, 12],

де 6 — порядковий номер джерела;

11, 12 — сторінки джерела;

• література наводиться у такій послідовності:

1. Закони і законодавчі акти України.

2. Нормативні акти, інструкції та інші матеріали, видані Кабінетом Міністрів, міністерствами та відомствами.

3. Спеціальна література (в алфавітному порядку за прізвищами авторів монографій, брошур тощо або назвами праць);

• кожне джерело наводиться із зазначенням місця видання, назви видавництва, року видання.

Додаток А

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ КИЇВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА

Кафедра маркетингу

Індивідуальна робота студента (ки)

^{курсу, група, факультету (прізвище, ініціали студента)}

на

^{(назва підприємства )}

Основний вид діяльності підприємства

КИЇВ 2012

Індивідуальне завдання «розробка маркетингового проекту»

І. Організація маркетингової діяльності на підприємстві

1. Оберіть підприємство, з діяльністю якого ви знайомі.

2. Дайте йому характеристику та виділіть основний(і) вид(и) діяльності.

3. Виберіть/охарактеризуйте модель побудови відділу маркетингу на підприємстві (функціональна, товарна, орієнтована на групи споживачів, орієнтована на ринки, матрична), обгрунтуйте свій вибір.

4. Розпреділіть функції відділу маркетингу між виконавцями.

ІІ. МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ

1. Назвіть фактори внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, що здійснюють вплив на його розвиток. Вкажіть на те, які з них є найбільш актуальними для вашого підприємства в даний час. Оцініть вплив таких факторів за 10-баловою шкалою. Обґрунтуйте Ваші твердження.

2. Проведіть SWOT-аналіз підприємства. Прокоментуйте основні напрямки стратегічного розвитку його діяльності .

SWOT-аналіз підприємства — це аналіз, що полягає в розділенні чинників і явищ на чотири категорії:

• сильних (Strengths)

• і слабких (Weaknesses) сторін проекту,

• можливостей (Opportunities), що відкриваються при його реалізації,

• та небезпек (Тhreats), пов'язаних з його здійсненням.

SWOT-аналіз можна представити у вигляді таблиці:

ОЗНАКИ	Позитивний вплив	Негативний вплив
Внутрішнє середовище	Strengths (сила)	Weaknesses (слабкість)
Зовнішнє середовище	Opportunities (можливості)	Тhreats (небезпеки)

3. Дослідіть 5 сил конкурентного середовища за Портером для вашого підприємства.

Рис. 1. П’ять сил конкурентного середовища за Портером

4. Визначіть на якому ринку працює ваше підприємство, дайте характеристику сегментів ринку, на які націлена діяльність підприємства. Виделіть ознаки за якими ви просегментували ринок та дайте характеристику цільовому ринку вашого підприємства. Іншими словами, проведіть SТР-аналіз, який утворений від скорочення перших літер англійських слів segmenting (сегментація), targeting (вибір цільового ринку) та positioning (позиціювання). Процес SТР-аналізу охоплює три основні стадії, які випливають з його назви:

S. Сегментація ринку : визначення факторів сегментації

розподілення ринку на сегменти

20. Вибір цільового ринку : визначення привабливості виділених фірмою

сегментів

вибір цільового сегмента

16. Позиціонування товару на ринку: визначення можливих стратегій

сегментування

Для розуміння:

Виходячи з товаром на будь-який ринок – споживчий, індустріальний – виробник повинен розуміти, що він не може обслуговувати всіх його покупців, навіть за умови достатньої виробничої потужності. Адже покупці по-різному використовують цей товар, а головне – купують його, керуючись різними мотивами. Тому звичайною справою є розбивка покупців (сегментація) за цими мотивами та іншими ознаками й лише потім – пропозиція товару, виробленого з максимальним урахуванням цих ознак. Ідеальним підходом до планування маркетингової діяльності з погляду задоволення потреб споживачів без перебільшення можна вважати пристосування виробів і послуг до вимог кожного окремого споживача.

• Сегментація ринку – етап виділення окремих груп споживачів у межах загального ринку.

• Вибір цільових ринків – серед виділених сегментів ринку вибираються цільові сегменти, тобто ті, на які фірма орієнтуватиме свою діяльність.

• Сегментація ринку – це розподіл споживачів на групи на основі різниці в потребах, характеристиках чи поведінці й розроблення для кожної з груп окремого комплексу маркетингу.

• Сегмент ринку складається із споживачів, що однаково реагують на один і той самий набір спонукальних стимулів маркетингу.

• Кінцева мета сегментування цільового ринку – вибір сегмента (або сегментів) споживачів, на задоволення потреб якого буде зорієнтована діяльність фірми.

• Позиціювання – визначення місця товару фірми серед товарів аналогів.

Приклад: ВАТ”Київський завод”Аналітприлад”

Сформульвані такі стратегії позиціонування:

1. Позиціонування за показниками якості:

„Прилади Київського заводу ”Аналітприлад”- це якість перевірена часом” Цим робиться акцент на 70 річному досвіді підриємства, як показнику та гаранту якості.

2. Позиціонування за співвідношенням „ціна-якість”:

„виска якість за помірними цінами” Прилади Київського заводу ”Аналітприлад” виробляються на

спеціалізованому обладнанні використовуючи високоякісні матеріали

3. Позиціонування на основі порівняння товару фірми з товарами конкурентів:

„Прилади КЗ”Аналітприлад” мають найнижчі ціни”

4. Позиціонування за сферою застосування:

„газоаналізатор 102 ФА-04 найточніше вімірює викиди газів бензинного двигуна авто.”

5. Позиціонування за різновидами товару, який пропонується:

”Аналітприлад”– це завод, що виробляє високоякісні аналітичні прилади”

6. Позиціонування на низькій ціні:

„Аналітичні прилади за найнижчими цінами”

7. Позиціонування на сервісному обслуговуванні:

Завод робить наголос на „контроль якості, гарантії”

8. Позиціонування на іміджі:

„багатолітній досвід, який викликає довіру”

Стратегія позиціонування може бути одна або декілька для різних сегментів споживачів.

ІІІ. МАРКЕТИНГОВА ТОВАРНА ПОЛІТИКА

1. Дослідження головних ринкових характеристик товарів та/або послуг підприємства. Дати розгорнутий опис номенклатури та асортименту продукції (послуг), що виробляються (надаються) підприємством, проаналізувати визначальні показники призначення головних товарів (послуг). Зробити власну оцінку іміджу виробника та популярності його найрозповсюдженіших виробів.

2. Вибереріть будь-який товар/послугу, що продукує ваше підприємство і розгляньте його, як п’яти­рівневу систему за Котлером.

П’ять рівнів товару за Ф. Котлером

3. На основі вибраного вами товару/послуги намалюйте графік життєвого циклу товару/послуги (ГЖЦТ), зобразіть і опишіть на якій стадії життєвого циклу він знаходиться та обґрунтуйте подальшу стратегію підприємства щодо нього.

4. Здійсніть порівняльну характеристику товару підприємства і конкуруючих товарів, оформіть результати в таблицю:

Таблиця 1

Порівняльна характеристика товару підприємства і

товару-аналогу конкурентів

Характеристика	Товар підприємства	Товар конкурента 1	Товар конкурента N
Технічна ефективність
Конструктивна
Ергономічна
Естетична
Екологічна
Економічна (вартість споживання і споживча вартість)

ІV. МАРКЕТИНГОВА ЦІНОВА ПОЛІТИКА

1. Аналіз цін декількох товарних позицій по основних виробниках аналогічної продукції.

2. Визначення факторів, що впливають на ціноутворення (зовнішні, внутрішні).

3. Визначення і обгрунтування стратегій ціноутворення продукції підприємства.

4. Визначення ціни методом непрямого маркетингового ціноутворення.