Трактовка основных стилей в теории Роберта Блэйка и Дж.Моутона

1.9. Управление в стиле дома отдыха, «сельский клуб». Большая забота о потребностях людей, может даже в ущерб выполнению задачи.

1.1. «Страх перед бедностью», «ослабленное руководство». Руководитель прилагает минимальные усилия, для того, чтобы добиться выполнения работы. «Не гони волну, делай как можно меньше, ровно столько, чтобы босс был доволен».

9.1. «Ориентация на задачу». Работа – главное, «нужно достигнуть цели, даже если все солдаты погибли в бою». Авторитарное подчинение.

5.5. Организация. Баланс эффективности и удовлетворения личных потребностей. «На полпути».

9.9. «Команда». Благодаря усиленному вниманию к людям цели организации воспринимаются как свои собственные. Работник ассимилируется с производством, отсюда - высокая эффективность.

Стили лидерства по Э.Берне (классификационный признак - жизненная позиция)

1. Я в порядке- Вы в порядке	Уверен в себе, добрые отношения в коллективе, вызывают доверие, спокойствие
2. Я в порядке Вы не в порядке	Надменны, трудны с общении, подавляют других. Считают, что все удачи –это их заслуга, неудачи - коллектив
3. Я не в порядке Вы в порядке	Неуверенны в себе, не способны взять на себя инициативу, находящиеся в состоянии стресса
4. Я не в порядке Вы не в порядке	Вызывают отрицательные эмоции, не энергичны, не настойчивы, привыкли к неудачам

Стили лидерства д. Гоулмена

Стиль	Сущность стиля
Директивный	Требует непосредственного подчинения: «Делайте, что я вам говорю»
Вдохновляющий	Мобилизует людей вокруг своего видения будущего: «Следуйте за мной»
Поддерживающий	Создает гармонию, завязывает эмоциональные контакты: «Люди прежде всего».
Демократический	Добивается согласия на основе коллективного участия в решении проблем: «Каково ваше мнение»?
Подгоняющий	Задает высокие стандарты эффективности: «Делайте, как я»
Консультирующий	Готовит людей для решения будущих задач: «Попробуйте так»

Стили лидерства по типу приматов (Шкатулла)

• «Горилла»- не терпит критики, возражений, суетлив, создает много шума, делает из мухи слона;

• «Шимпанзе»- ценит коллектив, прост в общении, генератор идей;

• «Мартышка» - скромен, надежен, компетентен, трудолюбив;

• «Макака»- устойчив к стрессам, невозмутим, мало интересуется потребностями и мнением подчиненных;

• «Павиан» - переоценивает свои способности, эксплуатирует всех, демагог, напускает на себя важность.

Ситуационное лидерство

• ЛИДЕРСТВО- ЭТО УМЕНИЕ ПРАВИЛЬНО ОЦЕНИТЬ СИТУАЦИЮ.

• ЛИДЕРСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ РАЗЛИЧНО В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СИТУАЦИИ.