Вопрос 25. Назначение, цели и виды внутрифирменного планирования.

Планы классифицируются следующим образом:

1. По времени

- долгосрочные (10…25 лет);

- среднесрочные (3…10 лет);

- краткосрочные (1…3 года);

- текущие (на год);

- оперативные (до года).

2. По объектам хозяйствования

- государственные (в т.ч. региональные, областные, муниципальные);

- внутрифирменные.

3. По степени определения параметров

- детерминированные (с четко определенными параметрами);

- вероятностные (с нечеткими параметрами).

4. По назначению

- директивные (обязательные для выполнения);

- индикативные (рекомендуемые для выполнения).

5. По масштабности целей

- стратегические (предусматривают глобальные цели предприятия);

- бизнес-планы (ориентированы на достижение отдельной сделки, операции; ориентированы на небольшой срок).

6. По конкретной установке

- функциональные (предназначены для внедрения управленческих решений в сфере деятельности фирмы, выполняющие определенную функцию);

- единовременные (создаются с целью внедрения какого-то проекта или программы и выполняют вспомогательную роль во внедрении общей стратегии).

7. По функциональной деятельности

- план маркетинга;

- план персонала;

- план доходов;

и др.

8. По отношению к деятельности

- основные (официально принятые руководством);

- случайные (представляют собой альтернативный курс действий, который будет принят в случае наступления непредвиденного события, не предусмотренного основным планом).

Вопрос 26. Методы и принципы планирования.

Планирование – это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов достижения. Оно рассматривается как завершающий этап прогнозирования, в процессе которого принимаются решения на основании выбора тех или иных альтернатив развития. Планирование имеет как достоинства, так и недостатки. Достоинства планирования:

- Стремление решить поставленную задачу рационально и с минимальными затратами.

- Улучшение координации действий исполнителей, более рациональное использование всех ресурсов, возможность контроля за событиями и определение проблем деятельности.

Недостатки:

- Невозможность отразить в плане все многообразие жизненных условий.

- Стабильность принятого решения.

- Необходимость времени и средств для разработки планов.

Различают следующие принципы планирования:

1. Непрерывность планирования.

2. Научность. Планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах.

3. Нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли.

4. Принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации.

5. Принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.

В отечественной практике применяются различные методы планирования:

1. Балансовый. Является наиболее распространенным. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

- материальный (балансы топлива, оборудования, стройматериалов и т.д.);

- трудовые (баланс рабочей силы);

- финансовые (баланс доходов и расходов, бухгалтерский баланс и т.д.)

2. Нормативный. При планировании применяется целая система норм и нормативов (норма расхода материала, норма численности, норма выработки и т.д.). Этот метод может успешно применяться только если на предприятии применяется прогрессивная нормативная база (нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда).

3. Программно-целевой. Применяется, в основном, при планировании научно-технических программ. Он позволяет сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение научно-технических программ, обеспечить сквозное планирование от момента возникновения идеи до внедрения ее в производство, увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия.

4. Метод планирования по технико-экономическим факторам. Применяется в основном при планировании издержек производства и продажи продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия. При этом методе учитываются следующие факторы:

- технологический (внедрение новой технологии и техники, новых материалов, техническое перевооружение предприятия и т.д.);

- инфляция;

- изменение объема, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

- совершенствование организации производства и труда;

и т. д.

При планировании необходимо учитывать не отдельно взятый метод, а всю их совокупность.