Тема6. Матеріально - технічне забезпечення План

1. Планування матеріально- технічного забезпечення та послідовність його розробки.

2. Планування споживи в матеріальних ресурсах.

3. Планування запасів та їх регулювання.

Неодмінною умовою здійснення будь-якого процесу виробництва є регулярне забезпечення його коштами праці, сировиною, матеріалами.

Матеріально-технічне постачання - це процес забезпечення підпри­ємства всіма необхідними видами матеріально-технічних ресурсів у встановлений термін та відповідних обсягах для нормальної роботи. Від організації своєчасного надходження матеріальних ресурсів у по­трібній кількості, якості та асортименті, значною мірою залежить рів­номірний та ритмічний випуск готової продукції, її конкурентоспро­можність, а також ефективність роботи підприємства в цілому.

Від матеріально - технічного забезпечення залежить: підвищення продуктивності праці, рентабельність виробництва, якість продукції, раціональне використання матеріальних ресурсів. МТЗ ділиться на дві групи:

1. Забезпечення виробничого процесу шляхом подання необхідних товарів і послуг необхідної якості.

2. Закупівля, складування й розподіл товарів, необхідних для господарської діяльності.

Основним завданням підприємства по плануванню й управлінню матеріально-технічним постачанням с своєчасність, безперебійне та комплексне забезпечення ресурсами відповідно до встановлених пла­нових завдань. У практиці, роботи підприємства застосовують дві фор­ми постачання: транзитну і складську. При транзитній формі постачан­ня підприємства одержують сировину й матеріали безпосередньо від підприємств-виробників. Застосування цієї форми виправдано у тих випадках, коли потреба в матеріалах і сировині на цей час дорівнює транзитній нормі або більша за неї.

Зміст і завдання системи матеріально- технічного забезпечення підприємства укладається в наступному:

• комплексне, своєчасне забезпечення якісними матеріалами, устаткуванням, паливом, енергією, згідно норм і витрат;

• раціональна організація по формуванню запасів всіх товарно- матеріальних цінностей;

• облік, контроль й аналіз забезпечення;

• поточне регулювання забезпечення виробничих підрозділів.

Розрахунки по визначенню планової потреби в матеріальних ресурсах складаються у вигляді таблиць, классифицируемых по призначенню матеріалів і характеру їхнього застосування.

Обов'язковою умовою визначення потреби в матеріальних ресурсах є наявність даних по обсязі производственно - господарської діяльності й нормативної бази.

До складу нормативної бази включається:

1. норми витрати матеріальних ресурсів;

2. норми запасів сировини й матеріалів;

3. норми використання інструментів, устаткування й т.д.;

4. норми незавершеного виробництва;

5. зміна цін;

6. норми природних втрат сировини й матеріалів у процесі транспортування й зберігання.

Особливе значення для планування МТЗ мають норми виробничих запасів сировини й матеріальних ресурсів. Нормативи плану МТЗ є складовою частиною загальної системи виробничих нормативів.

Склад нормативної бази:

1. норми витрати матеріальної бази;

2. норми виробничих запасів сировини й матеріалів;

3. норми використання інструмента, техоснастки, устаткування, машин;

4. норми незавершеного виробництва;

5. транзитні норми, визначення відвантаження матеріальних ресурсів постачальниками.

Матеріально-технічне забезпечення виконує дві основні функції; зовнішню і внутрішню.

Зовнішні функції визначають взаємовідносини підприємства з по­стачальниками, постачальницько-збутовими організаціями, органами державного управління.

Внутрішні функції характеризують взаємодію служби забезпечен­ня з виробничими цехами, підрозділами апарату управління виробниц­твом.

Визначення потреби в матеріально-технічних та енергетичних ре­сурсах проводиться як в натуральному, так і у вартісному виразах з метою узгодження цього розділу плану з планами собівартості, прибу­тку, рентабельності, фінансовим планом.

Розрахунки планової потреби матеріальних ресурсів проводяться, в основному, методом прямого розрахунку, тобто множенням норми витрат на відповідний обсяг виробництва чи роботи у плановому пері­оді.

Норми витрат повинні передбачати найбільш економічне викорис­тання ресурсів в конкретних умовах виробництва - тобто бути прогре­сивними.

Планові нормативи визначають питомі витрати матеріалів на оди­ницю продукції чи обсяг виробництва. Прикладом такого нормативу може бути коефіцієнт використання матеріалів (Квм), який визнача­ється співвідношенням чистої маси виробу та норми витрат матеріалу за формулою:

(6.1)

Залежно від специфіки виробництва та прийнятих норм, застосо­вують такі методи розрахунку потреби в матеріальних ресурсах: поде-тальний, по виробах, по типових представниках та по аналогії.

За виробами з тривалим виробничим циклом розраховується по­треба в матеріалах на збільшення незавершеного виробництва

ПМнв= (6.2)

де Nкі, Nпі - кількість виробів /-го виду в незавершеному виробни­цтві відповідно на кінець і початок планового періоду;

НВм - норма витрат матеріалу на виріб /-го виду;

п - кількість найменувань виробів, на які витрачається даний мате­ріал.