Тема 12 Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Стратегическое планирование инноваций преследует две основные цели(уберите лишнее):

Эффективное распределение и использование ресурсов.

Адаптация к внешней среде

+Проведение многочисленных исследований , сбор и анализ данных

В функции стратегии НИОКР входит

+Распределение ресурсов между проектами

Распределение ресурсов между сферами управления

К критериям определения целей стратегии НИОКР является

Экономическая обстановка на рынке

+Положение корпорации на рынке

К Объектам планирования стратегии НИОКР относится

Продуктово-рыночный ассортимент

+Балансировка портфеля проектов

Какая стратегия предполагает невысокий риск и пригодна для компаний, способных получить прибыль в условиях конкуренции, поддерживая норму прибыли посредством низких издержек

наступательная

+защитная

лицензирования

Какая стратегия с высоким риском, высокой окупаемостью требует определенной квалификации, способности видеть новые рыночные перспективы и уметь быстро реализовать их в продуктах

+наступательная

защитная

лицензирования

Формулирует в виде установок намерения сбалансированного поведения предприятия как по отношению к объектам внешней среды (клиенты, поставщики, кредиторы, государство, общество), так и по отношению к внутрипроизводственным факторам (ресурсы, мощности, персонал, технология и т.п.).

философия предприятия

+предпринимательская политика предприятия

стратегический облик предприятия

Кредо существования предприятия, верховные принципы деятельности определяются

+философией предприятия

предпринимательской политикой предприятия

стратегическим обликом предприятия

Функция чего заключается в том, чтобы организация как экономическая система в своем движении к стратегическим целям действовала в согласии, равновесии, гармонии со своей внутренней и внешней средой.

философии предприятия

предпринимательской политики предприятия

+стратегического облика предприятия

Какой момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности.

+Зарождение

Рождение

Стабилизация

Утверждение

Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая будет положена в основу нового вида техники (формулирование принципа деятельности) происходит на стадии жизненного цикла продукта

+Зарождение

Рождение

Утверждение

Стабилизация

На какой стадии жизненного цикла продукта реально появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших

Зарождение

+Рождение

Утверждение

Стабилизация

На какой стадии жизненного цикла продукта перелом состоит в возникновении сформировавшейся (взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе родительской. Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы положить начало появлению новой системы

Зарождение

Рождение

+Утверждение

Стабилизация

Появление, первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит перейти к практическому созданию первых образцов нового вида техники (создание конструктивной схемы) происходит на стадии жизненного цикла продукта

+Зарождение

Рождение

Утверждение

Стабилизация

На какой стадии жизненного цикла продукта перелом заключается во вступлении системы в такой период , когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.

Рождение

Утверждение

+Стабилизация

Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволяет перейти к практической реализации технических систем, пригодных к широкомасштабной реализации (создание нескольких типоразмеров) происходит на стадии жизненного цикла продукта

Зарождение

Рождение

Утверждение

+Стабилизация

На какой стадии жизненного цикла продукта переломный момент состоит в начале "увядания" системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла апогей своего развития: молодость и зрелость уже позади, а впереди старость

Стабилизация

+Упрощение

Падение

Исход

На какой стадии жизненного цикла продукта отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома.

Стабилизация

Упрощение

+Падение

Исход

Появление первой идеи (оформленного -технического решения), связанного с усовершенствованиями ранее созданной технической системы на уровне рационализаторских предложений происходит на стадии жизненного цикла продукта

Стабилизация

Упрощение

+Падение

Исход

На какой стадии жизненного цикла продукта переломный момент характеризуется завершением снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Она как бы возвращается к исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние.

Упрощение

Падение

+Исход

Деструктуризация

На какой стадии жизненного цикла продукта перелом выражается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации.

Упрощение

Падение

Исход

+Деструктуризация

Создание фирмы-эксплерента соответствует фазе жизненного цикла

+Зарождение

Рождение

Утверждение

Стабилизация

Начало преобразования фирмы-патиента в фирму-виолента происходит на стадии жизненного цикла

Зарождение

Рождение

+Утверждение

Стабилизация

Выход фирмы-виолента на мировой рынок и образование на нем первого филиала происходит на стадии жизненного цикла

Зарождение

Рождение

Утверждение

+Стабилизация

Начало распада ТНК на ряд обособленных фирм-коммутантов происходит на стадии жизненного цикла

Стабилизация

Упрощение

+Падение

Исход

Стратегия, которая заключается в освоении производства продукции, производившейся ранее в развитых странах, с последующим проведением собственных НИОКР, называется:

стратегией "переноса"

+стратегией "заимствования"

стратегией "наращивания"

Стратегический план внедрения новшеств покупных и собственной разработки представляет собой:

+портфель инноваций

портфель новшеств

Стратегия, которая заключается в использовании собственного научно-технического потенциала, привлечении зарубежных ученых к собственным НИОКР, называется:

стратегией "переноса"

стратегией "заимствования"

+стратегией "наращивания"

Какое минимальное количество продуктов должен содержать продуктовый портфель стабильной фирмы (с учетом теории жизненного цикла)?

один

два

+три

четыре

пять

шесть

десять

Стратегия, которая заключается в использовании зарубежного научно-технического потенциала, называется:

+стратегией "переноса"

стратегией "заимствования"

стратегией "наращивания"

При какой стратегии проводятся НИОКР без претензии на захват ведущих позиций на рынке с целью не отставать от конкурента:

зависимой

оппортунистической

традиционной

+оборонительной

защитной

Какая товарная стратегия нацелена на поиск новых продуктов, которые не требуют больших затрат на НИОКР?:

+оппортунистическая

оборонительная

зависимая

имитационная

Какая товарная стратегия нацелена на покупку, а не разработку новых технологий?

оппортунистическая

оборонительная

зависимая

+имитационная

Целью какой стратегии является повышение качества существующих товаров

Имитационной

+Традиционной

Оппортунистической

Оборонительной

Какая стратегия предполагает отличное знание рыночной ситуации, скрытого спроса потребителей, высокий уровень развития организации и адаптационных способностей; ее слабое место в том, что высок риск утраты монопольного положения

Имитационная

Традиционная

+Оппортунистическая

Оборонительная

Для какой стратегии необходима высокая специальная квалификация для адаптации оригинального продукта умственного труда

Традиционной

+Имитационной

Оппортунистической

Оборонительной

Разновидностями какой стратегии являются выжидательная стратегия и стратегия непосредственного реагирования

Традиционной

Имитационной

Оппортунистической

+Оборонительной

Стратегия мелких предприятий, которым крупные вменяют новый продукт или метод - это

Имитационная

Традиционная

+Зависимая

Оппортунистическая

Оборонительная

В рамках какой рыночной стратегии затраты на НИОКР носят общий улучшающий характер?:

+виолентов

патиентов

эксплерентов

коммутантов

В рамках какой рыночной стратегии затраты на НИОКР носят адаптивный, приспособительский характер?:

виолентов

+патиентов

эксплерентов

коммутантов

В рамках какой рыночной стратегии отсутствуют затраты на НИОКР?:

виолентов

патиентов

эксплерентов

+коммутантов

В рамках какой рыночной стратегии затраты на НИОКР носят прорывный характер?:

виолентов

патиентов

+эксплерентов

коммутантов

Какие рыночные стратегии можно отнести к сфере специализированного бизнеса? ( 2 ответа):

виолентов

+патиентов

+эксплерентов

коммутантов

Какие рыночные стратегии можно отнести к сфере стандартного бизнеса?:( 2 ответа)

+виолентов

патиентов

эксплерентов

+коммутантов

Стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства.

+виолентная

патиентная

коммутантная

эксплерентная

Какая стратегия характерна для фирм, фундаментальный источник сил которых - массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам.

+виолентная

патиентная

коммутантная

эксплерентная

Какая стратегия нацелена на глобальный рынок

+виолентная

патиентная

коммутантная

эксплерентная

Какая стратегия нацелена на локальный рынок

виолентная

патиентная

+коммутантная

эксплерентная

Какая стратегия нацелена на приспособление к рынку

виолентная

+патиентная

коммутантная

эксплерентная

Какая стратегия нацелена на изменение рынка

виолентная

патиентная

коммутантная

+эксплерентная

Девиз каких фирм: "Дешево, но прилично"

+виолентов

эксплерентов

коммутантов

патиентов

Девиз каких фирм: "Дорого, зато хорошо"

виолентов

эксплерентов

коммутантов

+патиентов

Девиз каких фирм: "Вы доплачиваете за то, что я решаю именно ваши проблемы"

виолентов

эксплерентов

+коммутантов

патиентов

Девиз каких фирм: "Лучше и дешевле, если получится"

виолентов

+эксплерентов

коммутантов

патиентов

Как можно охарактеризовать стратегию виолентов

нишевая

соединяющая

+силовая

пионерская

Как можно охарактеризовать стратегию патиентов

+нишевая

соединяющая

силовая

пионерская

Как можно охарактеризовать стратегию коммутантов

нишевая

+соединяющая

силовая

пионерская

Как можно охарактеризовать стратегию эксплерентов

нишевая

соединяющая

силовая

+пионерская

Какая стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей.

виолентная

+патиентная

коммутантная

эксплерентная

Свои дорогие и высококачественные товары эти фирмы адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция

виоленты

эксплеренты

коммутанты

+патиенты

Какая стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах

виолентная

патиентная

+коммутантная

эксплерентная

Сила какой фирмы заключается в ее лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента

виолента

эксплерента

+коммутанта

патиента

Какие фирмы выбирают путь повышения потребительской ценности за счет сверхвысокого качества

виоленты

эксплеренты

коммутанты

+патиенты

Какая стратегия связана с созданием новых, или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка

виолентная

патиентная

коммутантная

+эксплерентная

Сила какой фирмы обусловлена внедрением принципиальных нововведений, она извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке.

виолента

+эксплерента

коммутанта

патиента

Какие фирмы являются двигателями НТП.

виоленты

+эксплеренты

коммутанты

патиенты

Кому для выживания приходится одновременно повышать качество товаров и снижать их себестоимость.

виолентам

+эксплерентам

коммутантам

патиентам

Какие фирмы при сохранении на прежнем уровне издержек производства повышают качество продукции путем -внедрения инноваций.

виоленты

+эксплеренты

коммутанты

патиенты

Какие фирмы реализуют стратегию внедрения инноваций в совершенствование технологии, организации производства, труда и управления.

+виоленты

эксплеренты

коммутанты

патиенты

С самой небольшой конкуренцией сталкиваются фирмы

виоленты

эксплеренты

коммутанты

+патиенты

Какой профиль производства у фирм виолентов

+массовое

специализированное

экспериментальное

универсальное, мелкое

Какой профиль производства у фирм патиентов

массовое

+специализированное

экспериментальное

универсальное, мелкое

Какой профиль производства у фирм эксплерентов

массовое

специализированное

+экспериментальное

универсальное, мелкое

Какой профиль производства у фирм коммутантов

массовое

специализированное

экспериментальное

+универсальное, мелкое

Фактором силы в конкурентной борьбе у фирмы-виолента является

+высокая производительность

приспособленность к особому рынку

опережение в нововведениях

гибкость

Фактором силы в конкурентной борьбе у фирмы-патиента является

высокая производительность

+приспособленность к особому рынку

опережение в нововведениях

гибкость

Фактором силы в конкурентной борьбе у фирмы-эксплерента является

высокая производительность

приспособленность к особому рынку

+опережение в нововведениях

гибкость

Фактором силы в конкурентной борьбе у фирмы-коммутанта является

высокая производительность

приспособленность к особому рынку

опережение в нововведениях

+гибкость

Фактором силы в конкурентной борьбе у фирмы-патиента является

высокая производительность

+приспособленность к особому рынку

опережение в нововведениях

гибкость

Фактором силы в конкурентной борьбе у фирмы-эксплерента является

высокая производительность

приспособленность к особому рынку

+опережение в нововведениях

гибкость

Фактором силы в конкурентной борьбе у фирмы-коммутанта является

высокая производительность

приспособленность к особому рынку

опережение в нововведениях

+гибкость

Какая форма координации выражается в директивном утверждении плановых документов, обязательных для исполнения всеми участниками инновационных процессов

+распорядительная

инициативная

программная

бюджетная

Какая форма координации выражается в добровольном и осознанном согласовании действий менеджеров и всех участников в пределах делегированных им полномочий и общих плановых ограничений

распорядительная

программная

+инициативная

бюджетная

Какая форма координации осуществляется в форме установленных каждому участнику частных плановых заданий в соответствии с общим планом работ в рамках инновационного процесса

распорядительная

+программная

инициативная

бюджетная

Какая форма координации осуществляется в виде ограничений по материальным, трудовым и финансовым ресурсам, выделяемым каждому участнику

распорядительная

программная

инициативная

+бюджетная