3. Факторы, определяющие величину с/с на ж.Д. Тр-те

Укрупнено можно выделить 5 факторов,определяющих уровень цен

1) объем работы

2) трудоемкость(влияет на затраты на ОТ)

3) фондоемкость ( влияет на аморт.)

4) материалоемкость

5) энергоемкость

Факторы, опред-щие c/c перевозок:

1. Природные и макроэк-ие факторы:

1) климатич. И географич. условия

2) ур-нь налогов, относимых на с/с

3) ур-нь отчислений на соц нужды (внешние)

2. Конъюнктура товарного рынка и рынка раб силы:

1) ур-нь з/п

2) цены на мат. и топливно-энерг ресурсы (внешние)

3. Конъюнктура трансп. рынка:

1) густота перевозок

2) дальность перевозок грузов и пассажиров

3) неравномерность пере-возок по времени и напр-ию

4) структура перевозок по видам движения, видам сообщ-ия, видам отправок и т.д.(внеш)

4.Технич. вооруж-ть ж/д тр-та

1) структура парка подвижного состава

2) структура ж/д линий по путности, по типам верхнего строения пути, линиям СЦБ и связи

3) доля электрофицированных линий

4) степень физич и морального износа осн фондов (про туалеты-в нек-х локомативах нет, а в соврем-х есть, но локомативами без туалета также пользуются)

5) надежность работы технич ср-в (внутренние)

5. Технология перевозок и кач-ва эксплуатац. работы:

1)Качественные показатели использования подвижного состава (нагрузка вагона, масса и состав поезда,скорости движения итд)

4) время простоя под грузовыми и техническими операциями.

5) уровень маршрутизации перевозок. (документ)

8) Ур-нь механизации путевых работ

9) уд. расход труд-х и мат-х ресурсов на технологические операции.(внутренние)

Главная роль в упр-ии с/с принадлежит внутриотрасле-вым факторам, позволяющим оптимизировать технологию и кач-во эксплуатац работы.

Как правило, под оптимиза-цией с/с подразумевают ее ми-нимизацию, однако минимиза-ция с/с не может быть единств критерием эффект-ти перево-зочной деят-ти. Главным кри-терием эффект-ти управленч. решений должно быть приемлемое соотношение м/у доходами и расходами.

4. Калькуляции перевозок. Виды кальк-ии на ж/д тр-те

Калькуляция – исчисление с/с продажной цены продукта или услуги.

В завис-ти от целей и особенностей работы предпр-ия составл-ся позаказные (кальк-ия работ) попроцессные кальк-ии (кальк-ия процессов).

Позаказная кальк-ия составл-ся когда каждая единица или партия выпускаемой прод-ии явл-ся уникальной либо выполн-ся на заказ.

Попроцессная кальк-ия – применяется при выпуске множества единиц прод-ии. Прод-ия выпускается Одина-ковая и нет необход-ти уточ-нять затраты для каждой. В данном случае опред-ся ср зат-раты на выпуск единицы.

Сущ-ют плановые кальк-ии, фактич-ие, нормативные (рассчитанные на базе нормативов, оптимальные) и сметные кальк-ии (для новой прод-ии или для строит-ва).

Системы кальк-ии могут классиф-ся:

1) системы прямой кальк-ии – учитываются только прямые расходы (рекоменд-ся при небольшом V косв-х затрат)

2) традиционная система начисл-ия затрат – косв рас-ходы распред-ся по подразд-ям.

3) система функцион-ой кальк-ции – накладные (косв.) расходы распред-ся не по подразд-ям, а по осн. видам деят-ти.

Для возможности упр-ия затратами исп-ся целевая кальк-ия – это прием, ориентир-й, в первую очередь, на потр-ля.Осн.цель-достижение целевой цены, заданной функциональностью и качеством.

Шаги цел. калькуляции:

1) проведение рын исслед-ия и установление ценности прод-та с т.з. потр-ля (опред-ие целевой цены)

2) опред-ие целевой прибыли и целевая прибыль вычитается из целевой цены и опред-ся целевая с/с

3) определение фактич. с/с.

4) целевая с/с сравнивается с фактической и, достижение фактич.затрат до целевых.

Целевая калькуляция используется на стадии проектирования продукции.

Калькуляция по системе Кайзен-изменение по немногу. Применяется на этапе произ-ва прод-ции. Уменьшение С/с происходит за счет совершенствования произв-х процессов. Осн.роль принадлежит, непосредственно работникам.

Одним из важнейших методов управления затратами явл. применение функциональной калькуляции, ее цель-гарантировать удовлетворение потребительских запросов при меньших затратах организационных ресурсов. Данная система основывается на том положении, что каждый вид деятельности или составная часть продукта требует опред-х расходов. При этом виды деятельности ранжируют на добавляющие ценности продукту и не добавляющие, при этом ценность определяется потребителем.

Осн. шаги функцион-й кальк-ии:

1) выявление осн. видав деят-ти, выплн-ых в орг-ии

2) распред-ие затрат по видам деят-ти;

3) опред-ие фактора изд-к для каждого из осн видов деят-ти.