2. Клас-я и взаимосвязь основных уровней уцп.

Всю совокупность решений, принимаемых при УЦП, можно разделить на 3 уровня:

1) Стратегия

2) Тактика (планирование реализации процессов в ЦП).

3) Уровень оперативного УЦП (от 1 недели до 1 дня)

На стратегич. уровне решаются следующие задачи УЦП:

1)Разработка стратегий и целей ЦП;

2) Выбор формы организации ЦП;

3) Проектирование структуры ЦП;

4) Выбор поставщиков и разработка системы взаимосвязи между ними.

Основные стратегии этого этапа:

- Стратегия производства

- Стратегия поставок

- Стратегия распределения продукции

- Стратегия введения новых продуктов и процессов на основе инновационной деятельности

- Стратегия аутсорсинга (производить самому или покупать).

При разработке стратегии УЦП необходимо принимать решения по следующим направлениям:

1) Географическое распределение мощностей ЦП (размещение объектов, на которых осуществляется производство, сборка, хранение и обслуживание продукции).

2) Производство и дистрибуция.

На этом этапе решаются такие вопросы : какую продукцию производить ?где? в каком количестве? Через какие центры дистрибуции?

3) Управление запасами в ЦП

нахождение такого уровня запасами, который позволил бы максимально повысить устойчивость ЦП и снизить время выполнения заказа без увеличения затрат или снижение времени реакции на рыночные изменения.

4)Транспортировка

Решения по транспортировки должны соответствовать общей стратегии конкурентного поведения. Например: предприятие стремится к максимальному уровню реакции на требования клиента, то ему необходимо использовать быстрые виды перевозок.

5) Информация

6)Инсорсинг, аутсорсинг.

7)Ценовая политика.

На тактическом уровне решаются задачи:

1) Прогнозирование спроса;

2)Планирование производственной программы и заказов;

3)Планирование дистрибуции, транспортировки и хранения.

Целью решений на тактическом уровне УЦП является планирование реализации процессов ЦП.

На этом уровне решения принимаются по следующим направлениям:

1) Прогнозирование и планирование спроса.

Для прогнозирования спроса используются различные статистические методы.

Чаще всего это методы экстраполяции, которые основываются на данных прошлых периодов .

2) Планирование производственной программы.

Базой для расчета производственной программы является методика MRP-II – планирование материальных ресурсов. В основе этой методики. На основе спецификации материальный поток в соответствии с утвержденным планом сбыта продукции рассчитываются планы производства и закупок. В зависимости от горизонта планирования плана производства разделяются на виды:

1. Объемный план. Составляется на год в разрезе предприятия в целом;

2. Объемно-календарный план (квартал или месяц на уровне цехов и участков);

3. Оперативно-календарный (месяц, декада, смена, на уровне рабочих мест).

3)Проверка доступности материалов.

Данная проверка осуществляется на основе сравнения объема заказа с доступными запасами и предусмотренными производственной программой объемами производства.

4)Планирование производства.

Задача производственного планирования: создать оптимальный производственный план для каждого предприятия ЦП. Цель: максимизация показателей степени готовности поставок и выполнение сроков при одновременном обеспечении загрузки мощностей и минимальных затратах. Горизонт планирования от месяца до нескольких дней.