Заключение

В заключении подведем итог.

Для эффективного функционирования любой организации необходимо качественное управление персоналом. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя.

Управление персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.

Планирование потребности в персонале включает:

• Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;

• Оценку будущих потребностей;

• Разработку программ по развития персонала. Наиболее распространенными являются следующие основные методы планирования персонала:

• определения потребности в рабочих кадрах;

• по трудоемкости работ;

• по нормам выработки;

• по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов, и контроля за технологическим процессом.

Управление численностью и структурой персонал было рассмотрено на примере ОАО «Иней». В ОАО «Иней» функции подбора, найма персонала, управление структурой и численностью персонала выполняет отдел кадров. Отдел решает вопросы подбора, обучения и развития, оценки, компенсации и коммуникации персонала, работает над их совершенствованием и управляет сотрудниками своего подразделения. Данный отдел занимается вопросами управления приемом на работу, учетом персонала, профессионального обучения и развития. Главной задачей отдела является организация работы вверенной им системы управления персоналом, а также предоставление экспертных советов своему руководителю. Таким образом, отдел кадров играет ключевую роль в развитии организации. Поэтому деятельность этого отдела очень важна для эффективного функционирования организации.

Список использованной литературы

1. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М., 2000 – 498 с.;

2. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. 1999 – 439 с.

3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М., 1999 – 357 с.;

4. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента .-М.:«Дело», 2000 – 546 с.

5. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М., 2001 – 407 с.;

6. Основы управления персоналом. Учебник под ред. Генкина Б.М., - М., 2001 – 290 с.;

7. Поршнева А.Г. Управление организацией. Учебник – М, 1999. – 389 с.

8. Поляков В. А. Технология карьеры .-М.:«Дело ЛТД» , 1995 .

9. Румянцева З.П. Менеджмент организации. Учебник – М , 2000. – 405 с.

10. Силин А. Н. Управление персоналом . Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень: ТГУ , 2000 – 574 с.

11. Седегов Р.С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия - Минск, 2001 – 463 с.

12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2001 – 437 с.

13. Тарасов В. К. Персонал-технология : отбор и подготовка менеджеров .-Л:«Машиностроение» , 2001 – 354 с. .

14. Управление персоналом. Учебное пособие. Под ред. В.Ю. Сербинского, 1999.

15. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. – М., 2000 – 359 с.