- •Загальна наукова ступінь терміну «потенціал», еволюція його використання в економічних дослідженнях та класифікація.
- •Потенціал підприємства: сутність, характерні риси.
- •Змістовна спрямованість найбільш поширених моделей структуризації потенціалу підприємства і його складових елементів.
- •Потенціал підприємства як економічна система.
- •Сутність та рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
- •6.Структура потенціалу підприємства: сутність, об’єктивні та суб’єктивні складові.
- •7. Графоаналітична модель потенціалу підприємства.
- •8. Тенденції зміни й оптимізації структури потенціалу підприємства.
- •10. Чому доречно потенціал підприємства розглядати як відкриту економічну систему?
- •9.Моделі потенціалів: визначення, структура і взаємозв’язок .
- •Чому доречно потенціал підприємства розглядати як відкриту економічну систему?
- •Що означає Парето-ефективність потенціалу підприємства?
- •Загальні підходи щодо формування потенціалу підприємства: сутність процесу формування потенціалу, наукові підходи формування
- •Основні фактори та передумови формування та розвитку потенціалу підприємства.
- •Концепція та типи синергізму
- •15. Сутність виробничого потенціалу, фактори, що впливають на його формування.
- •16. Структура виробничого потенціалу, особливості його формування та оцінювання
- •17. Виробнича потужність підприємства: сутність, види, фактори, що на неї впливають.
- •18. Конкурентоспроможність: основні категорії і поняття.
- •19. Обґрунтуйте взаємозв’язок категорій «ринок», «конкуренція», «конкурентоспроможність».
- •20.Наведіть приклади підприємств, що знаходяться на різних рівнях конкурентоспроможності потенціалу.
- •21. Які конкурентні сили діють на будь-якому ринку та зумовлюють силу конкуренції в галузі?
- •22. Особливості потенціалу підприємства як об’єкта оцінки.
- •23. Фактори, що впливають на величину оцінної вартості та принципи оцінки бізнесу.
- •24. Комплексна рейтингова оцінка потенціалу.
- •25. Вартість та її модифікації.
- •26. Загальна характеристика методичного інструментарію оцінки потенціалу підприємства
- •27.Основні методичні підходи до оцінки вартості потенціалу підприємства.
- •28.Що входить до складу нерухомого майна підприємства? Назвіть особливості нерухомості які слід враховувати в процесі її оцінки.
- •29. Які фактори впливають на вартість земельної ділянки?
- •30. Назвіть основні етапи витратного підходу до оцінки вартості будівель і споруд.
- •35. Які відмінні особливості машин і обладнання як об’єктів оцінки?
- •36. За яких умов доцільно застосовувати оцінку «розсипом», «групову» та «системну» оцінку вартості машин та обладнання?
- •37. Чому в оцінній діяльності виділяють класифікацію машин і обладнання за стадією життєвого циклу?
- •38. Охарактеризуйте основні методи витратного підходу до оцінки вартості машин і обладнання.
- •39. Що є основною умовою застосування методів порівняльного підходу до оцінки вартості машин і обладнання?
- •40. Нематеріальні активи підприємства: сутність і класифікація.
- •41. Доходний метод щодо оцінки нематеріальних активів: (сутність, методи).
- •42.Витратний метод оцінки нематеріальних активів (метод вихідних витрат, метод відновлювальної вартості, метод вартості заміщення).
- •43. Порівняльний (ринковий) підхід оцінювання нематеріальних активів.
- •44. Сутність та характеристика кадрового потенціалу підприємства.
- •Ефективність використання кадрового потенціалу.
- •Методи розрахунку чисельності персоналу за різними категоріями.
- •Основні тенденції сучасної кадрової політики.
- •Необхідність та особливості оцінки бізнесу.
- •Методи оцінки вартості підприємства.
- •50. Технологія застосування порівняльного підходу до оцінки вартості підприємства
- •51. Майнові методи оцінки вартості бізнесу
- •Що таке моніторинг можливостей підприємства? Чому виникає необхідність в його проведенні?
- •Які особливості потенціалу необхідно враховувати в процесі організації системи моніторингу
- •54. Охарактеризуйте основні етапи процесу організації моніторингу поточних можливостей підприємства.
- •Охарактеризуйте санаційні заходи, які змінюють вартість підприємства.
- •Сутність та види інновацій.
- •57)Інвестиційна діяльність підприємства: сутність і форми здійснення
- •58)Сутність ресурсного та інвестиційного потенціалу підприємства, їх взаємозв'язок.
- •59. . Аналіз економічного зростання підприємства на основі концепції
- •60. Структурний аналіз ресурсного потенціалу підприємства в системі управління витратами.
- •Особливості оцінки потенціалу підприємства для моніторингу поточних можливостей.
- •Спеціальні випадки застосування оцінки підприємства.
- •Формування і розробка показників регулювання використання економічного потенціалу підприємства.
- •Методи стимулювання ефективного використання економічного потенціалу підприємства.
- •Формування механізму забезпечення безпеки економічного потенціалу.
Сутність та рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
Конкурентоспроможність потенціалу підприємстваможна визначити як комплексну порівняльну характеристику потенціалу, яка відбиває ступінь переваги сукупності індикаторів якості використання ресурсів та організації взаємозв’язків між ними, що визначають ефективність потенціалу на певному ринку в певний проміжок часу, щодо сукупності індикаторів підприємств-аналогів.
Важливою характеристикою конкурентоспроможності потенціалу є здатність до адаптації в умовах змін зовнішнього середовища. Швидка адаптація потенціалу має забезпечуватися на основі комплексу інтелектуальних, технічних, технологічних, організаційних та економічних характеристик, які визначають успішну діяльність підприємства на ринку. Відповідно, якщо підприємство має широкий набір компетенцій і їх якісний рівень досить високий, то передумови для перемоги в конкурентній боротьбі у нього кращі, а рівень конкурентоспроможності потенціалу є досить високим.
В сучасній економічній літературі пропонується розрізняти чотири основні рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства [52]: 1 рівень.Для потенціалу цього рівня характерна внутрішньо нейтральна організація управління. Керівник дбає лише про реалізацію виробничого потенціалу, орієнтованого на завантаження виробничих потужностей, не зважаючи на проблеми конкурентоспроможності та задоволення потреб споживачів. Вважаються зайвими зміна конструкції чи підвищення технічного рівня продукції удосконалення структури і функцій організацій з питань збуту та служби маркетингу, оскільки не враховуються зміни ринкової ситуації та запити споживачів.
2 рівень. Підприємства з потенціалом другого рівня конкурентоспроможності прагнуть зробити свої виробничі системи "зовнішньо нейтральними". Це означає, що використання наявного потенціалу підприємства забезпечує випуск продукції, яка повністю відповідає стандартам, що встановлені його основними конкурентами. Керівництво такого підприємства не приділяє уваги потенційним можливостям бізнесу, які б забезпечили певні конкуренті переваги.
3 рівень.Якщо керівники підприємства знають, що потенціал підприємства має дещо інші порівняльні переваги щодо конкуренції на ринку, ніж їхні основні суперники, і намагаються не дотримуватись загальних стандартів виробництва, що встановлені в галузі, то потенціал підприємства в цьому разі еволюціонує дотретього рівня конкурентоспроможності. Система управління на цих підприємствах починає активно впливати на виробничі системи, сприяє їх розвитку та вдосконаленню.
4 рівень.потенціал підприємства досягає четвертого рівня конкурентоспроможності й істотно випереджає потенціал конкурентів за умов, коли успіх у конкурентній боротьбі стає не стільки функцією виробництва, скільки функцією управління і залежить від якості, ефективності управління, організації виробництва. Для більшості підприємств-конкурентів набір ресурсів, що використовуються у виробничому процесі, досить однаковий, але ефективність їхнього поєднання у діючій господарській системі різна і залежить саме від якості управління, кваліфікації менеджерів, організаційної структури та ін.
Нині в умовах розвитку ринкових відносин потенціал більшості вітчизняних підприємств можна зарахувати до першого та другого рівня конкурентоспроможності. Однак необхідно зазначити прогресивні зрушення в діяльності окремих підприємств, які намагаються перейти на третій і навіть четвертий рівень конкурентоспроможності. В основному це підприємства з іноземними інвестиціями (наприклад, в галузі виробництва кондитерських виробів), корпорації в невиробничій сфері та ін.