Тема 2. Анализ внешний и внутренний, цели, назначение, база анализа

Финансовый и управленческий анализ - это часть экономического анализа. Финансовый анализ, основывающийся на данных бухгалтерской отчетности, приобретает характер внешнего анализа. Управленческий анализ, основывающийся на данных бухгалтерского и управленческого учета, приобретает характер внутреннего анализа.

Между финансовым (внешним) и управленческим (внутренним) анализом имеются принципиальные различия в организации и способах проведения.

Цель анализа:

1) Финансовый (внешний) анализ - Оценка состава и структуры имущества предприятия, интенсивности использования капитала платежеспособности и финансовой устойчивости и использования прибыли, прогнозирование доходов и потоков денежных средств, выявление дивидендной политики осуществляемой руководством предприятия.

2) Управленческий (внутренний) анализ - Изучение механизма достижения максимальной прибыли и повышения эффективности хозяйствования, разработка важнейших вопросов конкурентной политики предприятия и программ его развития на перспективу, обоснование управленческих решений по достижению конкретных производственных целей.

Объект анализа:

1) - Хозяйствующий субъект в целом, его финансовое положение.

2) - Различные аспекты производственно финансовой деятельности структурных подразделений хозяйствующего субъекта.

Информационная база анализа:

1) - Бухгалтерская отчетность (формы № 1, 2, 4, 5).

2) - Данные первичного бухгалтерского и оперативного учета, выборочных обследований, нормативно-справочная информация, параметрические данные, акты ревизий и инвентаризаций, аналитические расчеты, а также сведения, добытые у конкурентов в процессе промышленного шпионажа.

Тема 3. Характеристика управленческого (внутрихозяйственного) анализа, особенности в назначении и поведении

Субъекты внутреннего управленческого анализа – руководство предприятия, привлекаемые аудиторы и консультанты.

Руководство может углубить анализ, используя не только данные отчетности, но и данные всей системы хозяйственного учета в рамках управленческого анализа, проводимого для целей управления.

Информационная база управленческого анализа – Данные первичного бухгалтерского и оперативного учета, выборочных обследований, нормативно-справочная информация, параметрические акты ревизии и инвентаризаций, аналитические расчеты, сведения о кон.

Цели управленческого анализа:

1) обеспечение научно-технического и расчетно-экономического обоснования принимаемых решений;

2) выявление внутрипроизводственных резервов и путей их рационального использования.

3) повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов (в процессе их разработки);

4) определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

5) обоснование и проверка оптимальности управленческих решений.

Периодичность проведения анализа - По мере необходимости на нерегулярной основе и прежде всего по тем направлениям, где наблюдаются спад производства, кризисная ситуация, рост затрат, снижение рентабельности и качества продукции, отставание в конкурентной борьбе и т.д.

Объект анализа - Различные аспекты производственно- финансовой деятельности структурных подразделений хозяйствующего субъекта

Доступность информации - Представляет коммерческую тайну, используется для внутрихозяйственного управления

Потребители информации - Менеджеры организации, совет директоров, директора филиалов и дочерних предприятий, начальники цехов, бригадиры, мастера и другие работники организации (внутренние потребители)

Свобода выбора в проведении анализа - Нет установленных норм его проведения, отсутствуют общепринятые методики.