1.4.2 Теоретическая часть курсовой работы (проекта) Курсовая работа (проект) по управлению персоналом состоит из двух частей: теоретической и аналитической.

В теоретической части студенту необходимо:

- дать характеристику степени изученности проблемы в нормативных (федеральные законы, указы Президента Российской Федерации, постановления правительства, документы министерств и ведомств) и литературных источниках (монографиях, журнальных и газетных статьях, материалах конференций и т.д.), а также уровня ее реализации в практике работы организаций;

- сформулировать сущность исследуемой проблемы, проанализировать специальную литературу по проблеме, обобщить опыт (как положительный, так и отрицательный) решения рассматриваемой проблемы в деятельности отечественных и зарубежных организаций;

- определить, какие процессы (организационные, политические, экономические, психологические и т.д.) составляют основу рассматриваемой проблемы;

- сформулировать направления, принципы и методы решения исследуемой проблемы на практике;

- определить роль и место рассматриваемой в курсовом исследовании проблемы в сложившейся системе управления персоналом организации;

- изложить научные позиции исследователей на изучаемую проблему.

При изложении материала не допускается приведение списанного текста полностью или частично из опубликованных работ, а следует излагать материал в собственном изложении. При этом и переработанный текст, и прямые цитаты их первоисточников должны сопровождаться ссылками на автора и источники информации.

1.4.3 Аналитическая часть курсовой работы (проекта)

В аналитической части излагаются результаты анализа управления персоналом в конкретной организации, дается оценка эффективности управления персоналом и предлагаются рекомендации по совершенствованию управления конкретным направлением управления персоналом.

В аналитической части необходимо представить организационно-кадровую характеристику организации, на материалах которой выполнялось курсовое исследование. В характеристике должна содержаться следующая информация:

- описание организационно-правовой формы и формы собственности объекта исследования;

- описание организационной структуры организации;

- перечень направлений деятельности (специфика) предприятия;

- описание нормативной основы деятельности предприятия;

- анализ реализации кадровой политики (в области подбора, отбора, деловой оценки, адаптации, мотивации, контроля за трудовым поведением, социального и профессионального развития персонала и т.д.);

- методы управления персоналом, используемые на разных уровнях управления предприятием;

- описание структуры управления предприятием;

- описание структуры службы управления персоналом предприятия (при наличии таковой);

- функции, права, ответственность службы управления персоналом;

- характеристика персонала службы управления персоналом (количество, уровень образования, стаж работы по специальности, функциональное разделение труда в службе управления персоналом, обязанности работников службы управления персоналом);

- количество работающих в организации;

- количество рабочих и служащих;

- количество работников, имеющих высшее, среднее профессиональное и начальное профессиональное образование;

- количество работников по половому признаку (мужчин и женщин);

- количество работников в возрасте до 30 лет, предпенсионного и пенсионного возраста;

- данные о повышении квалификации работников (когда и где) и др.

Для составления качественной организационно-кадровой характеристики конкретной организации необходимо изучить:

1)документы, регламентирующие управление персоналом (Устав организации, положения о структурных подразделениях (отделах), Коллективный договор, Правила внутреннего трудового распорядка, Положения о премировании и материальном стимулировании, об оплате труда, об охране труда и технике безопасности и др., книги приказов по личному составу и по основной деятельности);

2) состав и формы документов, используемых службой управления персоналом для выполнения своих функций (приказы по основной деятельности и по личному составу, штатное расписание, положения о структурных подразделениях);

3) деятельность подразделений службы управления персоналом (отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел охраны труда и техники безопасности, отдел социального развития и др.), их конкретные функции, нормативная основа деятельности (положения о структурных подразделениях, должностные инструкции работников, документы по основной деятельности и т.д.);

4) состав технических средств, средств связи, компьютерной техники, используемых при выполнении функций управления персоналом, уровень автоматизации труда работников служб управления персоналом, организацию их рабочих мест, условия труда и т.д.;

Второй параграф аналитической части представляет собой критический анализ деятельности по управлению персоналом (в рамках исследуемой проблемы) и завершается обоснованным выводом.

Третий параграф аналитической части представляет собой обоснованные рекомендации по решению проблемы в сфере управления персоналом с учётом специфики и возможностей исследуемой организации. Рекомендации могут собой представлять разработанную программу, перечень мероприятий, предложений, проект нормативного документа и т.п. Рекомендации должны иметь социальное и/или экономическое обоснование; должен быть представлен механизм реализации рекомендаций: указаны сроки, исполнители, финансовые, организационные ресурсы.