- •Розділ і. Інтеграція бази практики в економічну систему
- •1.1. Загальна характеристика діяльності тов «Інженіо консалтинг»
- •1.2. Аналіз нормативної та законодавчої бази, що регламентує функціонування тов «Інженіо консалтинг»
- •Розділ 2. Особливості функціонування тов «інженіо консалтинг»
- •2.1. Організаційно-виробнича структура бази практики
- •2.2. Історія заснування та становлення тов «Інженіо консалтинг»
- •2.3. Аналіз досвіду функціонування бази практики в сучасних умовах
- •Розділ 3. Особливості управління на тов «інженіо консалтинг» та напрями його покращення
- •3.1. Аналіз фінансової діяльності підприємства тов «Інженіо консалтинг»
- •Матриця swot-аналізу
- •3.2. Рекомендації щодо удосконалення організаційних засад
- •Висновки
- •Список використаних джерел:
- •Звіт про фінансові результати за 2010 р.
- •Звіт про фінансові результати за 2011 рік
2.2. Історія заснування та становлення тов «Інженіо консалтинг»
ТОВ «Інженіо консалтинг» було створено в 2005 році, товариство діє на підставі Статуту, з додержанням умов господарської діяльності, встановлених законодавством. Найменування Товариства: українською мовою: Повне - Товариство з обмеженою ТОВ «Інженіо консалтинг», скорочене - ТОВ «Інженіо консалтинг». Учасниками ( Засновниками) Товариства та власником його майна є: Подобєд Андрій Вікторович та Осадчий Петро Юрійович.
Місцезнаходження Товариства: 01001 Україна, м. Київ, проспект Перемоги 21.
Товариство здійснює діяльність згідно з законодавством України володіння, користування та розпорядження своїм майном відповідно до цілей своєї діяльності та призначенням майна. Склад та вартість майна, придбаного Товариством за рахунок прибутку, заощаджень та на інших підставах, що допускаються законодавством України, не обмежуються.
Майно Товариства складають основні фонди та оборотні кошти, а також інші цінності. Джерелами формування майна Товариства є власні та залучені кошти. До власних коштів Товариства відносяться Статутний фонд, фонди, які створює Товариство з чистого прибутку, кошти, отримані як платня за виконані роботи та надані послуги, безкоштовних благодійних внесків.
До залучених коштів відносяться кредити банківських установ, а також інших джерел, які допускаються чинним законодавством.
Джерелами формування майна Товариства є:
грошові та майнові внески Учасників;
доходи від власної господарської діяльності Товариства;
доходи від кредитів банківських установ та інших кредиторів;
надходження від стягнення майнових санкцій;
кошти юридичних осіб та громадян, наданих у розпорядження Товариства;
інші надходження, що не суперечать чинному законодавству.
2.3. Аналіз досвіду функціонування бази практики в сучасних умовах
ТОВ «Інженіо консалтинг» за 7 років існування працює на ринку досить ефективно, має постійних клієнтів та постійні замовлення.
Зважаючи на те що місце знаходження Товариства в малому місті, засновниками підприємства планується відкриття офісу ТОВ «Інженіо консалтинг» в м. Чернігові, за адресою: вул. Толстого 32. Саме в Чернігові знаходиться більша частка клієнтів.
Розуміючи те що товариство «новачок», на ринку консалтингових послуг, мені було доручено бухгалтером Оленою Борисівною дослідити ринок консалтингових послуг в Україні. Проаналізовані результати я відтворила в звіті.
Сьогодні в Україні працює понад 300 вітчизняних консалтингових фірм, з яких 42% займаються виключно наданням послуг з питань управлінського консультування, відкриті представництва провідних консалтингових фірм, що є лідерами консультаційного бізнесу, в тому числі «великої п'ятірки». Серед українських організацій, котрі вважаються консалтинговими, 42% займаються тільки консультуванням, 30% — присвячують консультуванню лише 80% загального обсягу продажу. Окрім того, третина учбових організацій має власні консультаційні підрозділи.
Серйозний рівень конкуренції на даному ринку дозволяє зробити висновок про значний рівень рентабельності послуг. Загалом, в світі, як і в Україні, ринок консалтингових послуг чітко сегментований, і конкуренція між продавцями консалтингових продуктів, в основному, ведеться усередині свого сегмента. Мною був зроблений висновок, що невеликі консультаційні фірми не конкурують із провідними компаніями, які здійснюють фінансовий менеджмент, маркетинг, управління персоналом, зовнішньоекономічну діяльність тощо, даючи їм тим самим можливість мати переваги у боротьбі за клієнта. Безумовно, репутація транснаціональних корпорацій безперечна і рівень їх консультаційного обслуговування є надзвичайно високим, втім клієнт дуже часто надає переваги більш близьким взаєминам з фірмами маючим невелику клієнтську базу наприклад як: ТОВ «Інженіо консалтинг». Тому перевагами консультативних послуг ТОВ «Інженіо консалтинг» безперечно є знання спеціалістами глибинних причин (пов'язаних з менталітетом, національними особливостями) існуючих управлінських проблем та з огляду на це оптимального їх вирішення, а також можливість адаптації сучасних методів управління до особливостей вітчизняних підприємств.
Зараз у діяльності ТОВ «Інженіо консалтинг» намічаються якісні зміни, пов'язані зі зміною спеціалізації послуг, що надаються. Основними видами послуг консультаційного обслуговування стануть постприватизаційна підтримка підприємств маркетингові дослідження, організація маркетингу на підприємствах, розробка ділових стратегій розвитку, пошук партнерів та інвесторів, формування public relations, проведення рекламної кампанії.
Однак, незважаючи на те, що значна кількість компаній відчуває необхідність консультаційної допомоги з питань управління, попит на консалтингові послуги в Україні залишається низьким. Основними причинами цього є такі:
складна макроекономічна ситуація та загальне зниження ділової активності;
відсутність культури роботи з незалежними експертами;
побоювання щодо порушення конфіденційності;
низька платоспроможність клієнтів;
неспроможність оцінити корисність консалтингових послуг;
відсутність гарантій конкретних результатів і позитивного ефекту від консультування;
складність отримання об'єктивної інформації про консультаційні фірми та їх можливості.
На ринку консалтингових послуг у ТОВ «Інженіо консалтинг» є такі основні конкуренти:
консалтингові транснаціональні корпорації (велика п'ятірка: Deloitte & Touch Tohmatsu int., Arthur Andersen & CoSC, PriceWaterhouseCoopers, Ernst & Young, McKinsey & Co), що мають розгалужену мережу регіональних представництв, об'єднаних єдиною корпоративною стратегією та культурою;
великі багатофункціональні фірми, в яких працює близько сотні професійних консультантів, котрі спеціалізуються на обслуговуванні великих компаній та пропонують увесь спектр управлінських послуг і вирішення найскладніших проблем. Як правило, такі фірми займаються також і дослідницькою діяльністю, що дозволяє їм постійно удосконалювати пропонований продукт;
вузькоспеціалізовані фірми, які зазвичай надають консалтингові послуги дрібним і середнім фірмам та пропонують свої послуги в обмеженому секторі управлінського консультування, що дозволяє їм досягти високої якості обслуговування. Як завжди, вони намагаються працювати в певному територіальному просторі;
університети, учбові центри, які, проводячи серйозну підготовку спеціалістів, можуть здійснювати тренінги, ініціюючи тих, хто навчається, дотримання консалтингових знань та у подальшому надання послуг з різних питань бізнесу;
незалежні окремі консультанти — висококваліфіковані спеціалісти, що мають досвід роботи, і, як правило, виступають або в ролі експертів з будь-яких проблем, або постійними консультантами невеликих фірм.
