Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
MO moroz konspekt.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

9.3. Потери от риска

Потери от риска

Материальные потери

Трудовые потери

Финансовые потери

Потери времени

Специальные виды потерь

9.4. Анализ риска

Методы анализа риска

КАЧЕСТВЕННЫЕ

КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ

Необходимость качественного анализа заложена в наличии субъективных составляющих риска и, как следствие, невозможностью достоверного получения однозначных численных оценок.

Сущность качественного анализа риска состоит в идентификации отдельных видов риска, выявлении и анализе факторов, которые определяют конкретный вид риска.

Количественные методы, напро-против, базируются на целиком конкретных из предварительно известных первичных сведений величин неопределенности

Количественный анализ риска заключается в оценке степени ве-роятности отдельного вида хозяй-ственного риска, определение возможных финансовых потерь.

При количественном анализе риска используются такие методы:

• вероятностно-статистический;

• метод зон риска;

• метод экспертных оценок;

• аналитический.

9. 5. Концепция управления рискозащищенностью

деятельности предприятия

9. 5. 1. Основные положения

Когда говорят о рисковом состоянии предприятия, то имеют в виду рисковую его деятельность.

Когда говорят о рискозащищенности предприятия, то имеют в виду эффективность управления риском деятельности предприятия.

Целеустремленные действия по ограничению риска носят название управленческих рисков. Под ограничением риска понимают преодоление информационной неопределенности как субъективного, так и объективного характера.

Стратегию и тактику в управлении риском называют рисковым менеджментом.

Управление рисками обеспечит стойкость предприятия, его способность противостоять неблагоприятным ситуациям.

Управление риском — многостепенный процесс, который имеет по цель уменьшить или компенсировать потери, вред на предприятиях в рисковых ситуациях.

9.5.2.Управление рискозащищенностью предприятия

состоит из таких этапов:

Анализ риска

Выбор методов влияния на риск

Принятие решений

9.5.3. Процесс управления риском

Идентификация основных источников (виды, типы) риска

Выявление ментов его возникновения

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]