2. Производственный план инноваций

Назначение производственного плана - описать производственный процесс и показать, что организация имеет возможность производить необходимое рынку количество товаров должного качества в определенные сроки.

Основная цель данного раздела инновационного бизнес-плана - доказать потенциальным инвесторам его реальность. С этой целью в данном разделе рекомендуется отразить следующую информацию:

• производственные мощности (включая специальное оборудование), необходимые для осуществления проекта;

• возможные поставщики сырья, материалов и комплектующих изделий, их репутация, условия поставок;

• предполагаемая производственная кооперация;

• сроки осуществления проекта (в том числе сроки НИОКР, строительства, освоения производства, период производства);

• затраты на НИОКР, строительство и освоение производственных мощностей (эти данные отражаются также в разделе "Финансовый план производства").[3]

Разработка этого раздела инновационного бизнес-плана представляет сегодня наибольшие трудности для предпринимателей. Это обусловлено нестабильностью хозяйственных связей, ненадежностью поставщиков и практически полным отсутствием возможностей получения качественных комплектующих изделий и материалов для производства.

Разрабатывая этот раздел, следует дать предварительную оценку всего производственного цикла. Необходимо определить, где будет выпускаться продукция, предполагаемый объем производства, технологии и т.п. При этом важно учитывать, что объем выпуска не всегда может быть равен оптимальному объему, при котором обеспечивается минимум затрат.

Данные производственного исследовательского плана желательно обосновать на перспективу в 2-3 года, а для крупных предприятий - даже на 5-6 лет вперед. Очень полезным элементом здесь может стать схема производственных потоков на предприятии. На этой схеме необходимо наглядно продемонстрировать, откуда и каким образом будут поступать все виды сырья комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, а также направления поставок этой продукции с предприятия. На схеме производственных потоков следует также описать процессы контроля качества на различных стадиях технологического процесса.[3]

Этот раздел бизнес-плана оценивается, в первую очередь, именно с точки зрения рациональности технологической схемы, ее способности обеспечить всемерное сокращение затрат труда, времени и материалов, а также быстроты изменения ассортимента продукции с учетом требований рынка.

Неотъемлемой частью данного раздела является деловое расписание (календарный план). В нем необходимо указать время и взаимосвязь главных событий, способствующих внедрению проекта и реализующих его цели; а также плановые цели и события, представляющие наибольшую значимость для успеха проекта. Грамотно составленный календарный план - надежное средство привлечения потенциальных инвесторов, которое демонстрирует способность руководителей проекта планировать работу и сводить к минимуму риск. В качестве составляющей календарного плана необходимо представить помесячное расписание (с указанием ответственных лиц), показывающее время работ по организации использования продукта.

Все перечисленное выше должно быть обобщено оценкой возможных издержек производства и их динамики на перспективу. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), берется из Положения о составе затрат, утвержденного Постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа 1992 года №552.[3]