1. комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, разработать показатели развития предприятия на плановый период.

2. формы осуществления заграничных инвестиций в условиях приобретения новых предприятий;

3. совершенствование организации управления по отдельным подразделениям и кадровой политике.

4. в качестве целевого ориентира деятельности предприятия;

5. результативным оценочным показателем деятельности предприятия;

6. источником развития предприятия и финансирования его деятельности.

7. служит основой для учета и контроля уровня затрат на выпуск и реализацию продукции;

8. Дополнительных пропорциональных вкладов, производимых всеми участниками и принятия в состав новых участников;

Вариант 12

111. Внереализационные финансовые результаты подразделяются на следующие виды:

1. операционные доходы и расходы;

2. внереализационные доходы и расходы;

3. чрезвычайные доходы и расходы.

4. прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг);

5. · прибыль от финансовой деятельности;

6. · прибыль (убыток) от прочих внереализационных операций;

7. · налогооблагаемая прибыль;

8. доходы от участия в других организациях;

112. По объекту инвестирования выделяют:

1. Реальные инвестиции

2. Финансовые инвестиции

3. Спекулятивные инвестиции

4. краткосрочные (до одного года);

5. среднесрочные (1-3 года);

6. долгосрочные (свыше 3-5 лет).

7. частные;

8. государственные.

113. В основу при разработке плана кладется:

1. анализ перспектив развития предприятия, задачей которого является выяснение факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций;

2. анализ позиций в конкурентной борьбе, задача которого состоит в определении того, насколько конкурентоспособна продукция предприятия на разных рынках и что оно может сделать для повышения результатов работы в конкретных направлениях, если будет следовать оптимальным стратегиям во всех видах деятельности;

3. выбор стратегии на основе анализа перспектив предприятия в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами;

4. способ управления компанией, который обеспечивает справедливое и равноправное распределение результатов деятельности между всеми акционерами, а также иными заинтересованными лицами.

5. комплекс мер и правил, которые помогают акционерам контролировать руководство компании и влиять на менеджмент с целью максимизации прибыли и стоимости предприятия.

6. система экономических отношений, свя­занных с созданием и использованием денеж­ных фондов;

7. стремление за счет вложений в производственные запасы защитить денежные активы от обесценивания под воздействием инфляции;

8. нерациональность выбранной стратегии, вследствие которой значительная часть текущих активов иммобилизована в запасах, чья ликвидность может быть невысокой.

114. К основным принципам планирования относятся:

1. непрерывность планирования.

2. научность.

3. принцип взаимной увязки и координации.

4. цены единицы потребляемых материальных ценностей;

5. структуры затрат на производство продукции;

6. денежные отношения, связанные с оплатой то­варов и услуг;

7. анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.

8. сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выпол­нение важнейших научно-технических программ;

115. Методы планирования на предприятии:

1. балансовый метод,

2. нормативный метод,

3. программно-целевой метод,

4. метод амортизационных отчеслении;

5. фондоотдача;

6. фондовооруженность

7. рентабельность

8. дисконтирование

116. В зависимости от срока составления плана: 1. долгосрочные 2. среднесрочные 3. краткосрочные

4. стратегические

5. прогнозные

6. перспективные 7. среднесрочные 8. текущие

117. Формы планирования в зависимости от длительности периода: 1. перспективные 2. среднесрочные 3. текущие

4. долгосрочные 5.среднесрочные 6. Краткосрочные

7. стратегические

8. тактические

118. Формы плана от содержания плановых решений: 1. стратегические (прогноз, проект плана) 2. тактические (среднесрочное планирование) 3. оперативные (детальная разработка)

4. Обеспечение нормального процесса работы предприятия

5. Соблюдение интересов акционеров,

6. Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

7. определение направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования;

8. внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии;

119.Основные функции прибыли:

1. Оценочная функция

2. Стимулирующая функция

3. Фискальная функция

4. Стратегические функция

5. тактическая функция

6. Оперативная функция

7. Операционная функция

8. Финансовая функция

120. Основными показателями прибыли являются: