Вопрос 41. Характеристика отраслевых, портфельных и функциональных стратегий.

Отраслевые стратегии. При рассмотрении отрасли необходимо определить такие показатели, как ее вид, стадия жизненного цикла, масштабы, средние издержки, ключевые факторы успеха и т.д.

А)стратегии на стадии зарождения отрасли: разработка и предложение на рынок новых видов товаров, захват наиболее емкой потребительской ниши, защита своей доли рынка, формирование фирменной торговой марки, поиск новых потребителей и т.д.

Б)стратегии на стадии зрелости: обеспечение прочных долгосрочных отношений с поставщиками и потребителями, взаимодоверие, развитие сбытовой сети, поиск новых сегментов рынка освоение новых географических регионов, оживление развития зрелой отрасли, низкие издержки и усиление финансового контроля, расширение рынка для получения более высокой прибыли, стабилизация прибыли, совершенствование деятельности

В)стратегии на этапе спада отрасли: поиск рыночных ниш или сегментов сохранившегося устойчивого спроса, дезинформация конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли, выход на международные рынки, внедрение технологических и организационных инноваций, сужение номенклатуры производимой продукции, выход из данной отрасли

Портфельная стратегия - выбор, связанный с сочетанием различных объектов управления (продуктов, бизнес-единиц, предприятий, технологий, ресурсов) между собой и определение места каждого объекта в ряду других. При этом решается задача получения сбалансированного портфеля товаров и услуг. Портфельные стратегии можно разделить на активные и пассивные. Пассивные стратегии требуют минимальной информации о будущем. В основе таких стратегий лежит диверсификация, обеспечивающая максимальное соответствие доходности выбранному рыночному индексу. Активные стратегии используют доступную информацию для повышения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией. К портфельным стратегиям относятся продуктовая стратегия и корпоративная стратегия.

Продуктовая стратегия - решение по поводу ассортимента и объемов реализации основных продуктов, выпускаемых предприятием. То есть решения по каждому отдельному продукту - например, поддерживать сбыт, модифицировать или снять с производства, начать разработку нового продукта и т.д.

Корпоративная стратегия - решение по поводу отдельных предприятий, входящих в корпорацию (диверсифицированную компанию). Например, увеличить влияние на управление предприятием путем скупки дополнительных акций; продать предприятие; не вмешиваться в деятельность предприятия и т.д. Таким образом, речь идет о формировании "портфеля предприятий".

Корпоративная стратегия отвечает на вопрос, как диверсифицированная компания намерена утвердить позиции стратегических бизнес-единиц в различных отраслях, и определяет действия и подходы используемые для повышения производительности видов бизнеса, в которые компания осуществила диверсификацию.

Функциональная стратегия разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия. Цель этой стратегии – распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.

При разработке функциональной стратегии необходимо:

• определить роль и конкретное содержание функциональной подсистемы;

• заручиться уверенностью в том, что соответствующему менеджеру ясна корпоративная миссия;

• уточнить, как данная функциональная подсистема способствует развитию бизнеса;

• четко провести разграничения между функциональными областями;

• если это возможно, провести одновременную ревизию всех функциональных подразделений;

• направить энергию исполнителей всех функциональных подразделений в единое русло корпоративной миссии, чтобы избежать угрозы "местнического" подхода;

• сбалансировать тенденции, связанные с профессиональней компетентностью,

• профессиональной этикой и предпринимательством таким образом, чтобы не допустить возникновения конфликтов.

Операционная стратегия относится еще более конкретным стратегическим инициативам и подходам в руководстве ключевыми оперативными единицами при решении ежедневных

оперативных задач, имеющих стратегическую важность (рекламные кампании, закупка сырья, управление запасами, профилактический ремонт, транспортировка).

Функциональные стратегии:

Инновационная стратегия предполагает выработку научно-технической политики предприятия, определяет и координирует решения, связанные с созданием нового продукта и технологии производства. В рамках этой стратегии обобщаются основные этапы создания нового продукта – от его первоначальной разработки до внедрения на рынке. Инновационная стратегия может быть направлена как на разработку принципиально новых продуктов и услуг, так и на совершенствование продуктов и услуг.

Маркетинговая стратегия определяет наиболее эффективный комплекс маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта).

Производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов. Двумя наиболее важными аспектами производственной стратегии являются контроль за издержками и повышение эффективности производственных операций. Стратегия управления персоналом (людскими ресурсами) решает проблемы повышения привлекательности труда, мотивации и аттестации персонала, поддержания такого количества занятых на предприятиях и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса.

Финансовая стратегия направлена на формирование и эффективное использование ресурсов для реализации поставленных целей.