- •16.Бюджетування: сутність, переваги та недоліки.
- •17 Мета, цілі та принципи бюджетування.
- •18."Плюси" та "мінуси" створення на підприємстві служби контролінгу.
- •19.Характеристика типової структури служби контролінгу на підприємстві.
- •20. Школи контролінгу
- •21. Контролінг прибутку
- •22. Контролінг матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •25. Контролінг маркетингової діяльності
- •23. Контролінг логістичних операцій підприємства.
- •24. Контролінг виробничих процесів
- •26. Контролінг персоналу
- •27. Фінансовий контролінг
- •28. Інвестиційний контролінг
23. Контролінг логістичних операцій підприємства.
Основним завданням контролінгу логістичних операцій пп є поточний контроль за економічністю процесів складування та транспортування батіальних ресурсів. Функції контролінгу логістичних операцій: -забезпечення інформацією, необхідною для прийняття управлінських рішень у сфері логістики; - поточне управління матеріальними потоками; - узгодження матеріальних, інформаційних та фінансових потоків; - оптимізація витрат на проведення логістичних операцій. Основні інструменти контролінгу логістичних операцій: - інформаційне забезпечення логістичної діяльності; - розробка маршрутів транспортування матеріальних ресурсів та готової продукції; -розрахунок витрат, пов’язаних з логістикою; - розрахунок необхідної площі (місткості) складів; -розрахунок та облік логістичного прибутку.
24. Контролінг виробничих процесів
Завдання контролінгу виробничого процесу пп є забезпечення безперевності процесу виробництва та ефективності використання виробничого потенціалу пп. Функції контролінгу виробничих процесів: 1. Забезпечення інформацією, необхідною для прийняття управлінських рішень. 2. Визначення обсягів випуску та структури виробництва продукції. 3. Моніторинг виконання виробничої програми пп. Основними інструментами контролінгу виробничих процесів є: -оптимізація виробничої програми пп; -порівняння варіантів «виробництво або закупівля» продукції; -обгрунтування доцільності прийняття додаткового замовлення; -співставлення планових завдань та фактичних результатів діяльності.
25. Контролінг маркетингової діяльності
Основним завданням контролінгу маркетингової діяльності підприємства є інформаційно-аналітична підтримка менеджменту щодо задоволення потреб клієнтів та стимулювання збуту продукції .
У данній сфері основною функцією контролінгу є інформативно-аналітична підтримка розробки та контроль за реалізацію складових маркетингового комплексу: -продуктової політики; -збутової політики; -ціннової політики; -комунікаційної політики
Основними інструментами контролінгу маркетингової діяльності є : GAP-аналіз; порт фоліо-аналіз; розрахунок маржинального прибутку; порівняльні розрахунки ; інструментарій ціноутворення; бенчмаркінг; АВС-аналіз ; оцінка «вигоди-витрати»