2 Види планування та їх характеристика. Стратегічне, тактичне та оперативне планування.

Класифікаційні ознаки планування:

За часовим горизонтом – довгострокове, середньострокове, короткострокове

За завданнями – стратегічне, тактичне, оперативне

За стадіями розробки – попереднє, остаточне

За ступенем точності – укрупнене, уточнене

За часовою орієнтацією – реактивне, інактивне, преактивне, інтерактивне

За рівнем охоплення суб’єкта господарювання та відкритості інформації – внутрішньо корпоративне, бізнес-планування

За напрямами діяльності підприємства – планування операційної діяльності, планування фінансової діяльності, планування інвестиційної діяльності

За ієрархічними рівнями управління – планування на рівні підприємства, на рівні структурованих підрозділів, на рівні бригади ( робочого місця)

За напрямом процесу планування – пряме, обернене

Стратегічне планування – це процес обґрунтування генеральної програми діяльності підприємства, в основі якого лежать визначення місії та основних цілей діяльності підприємства, обґрунтування напрямів їх досягнення та обсягів необхідних ресурсів для, порядку їх використання

Тактичне планування діяльності підприємства процес обґрунтування та конкретизації заходів з реалізації обраної стратегії за рівнями управління підприємством, часом здійснення, конкретними виконавцями, має справу з прийняттям рішення про розподіл ресурсів та витрат для досягнення поставленої перед підприємством стратегічної мети.

Оперативне планування – процес планування окремих господарських операцій чи потоків у короткостроковому періоді з конкретизацією стратегічних та тактичних завдань діяльності по підрозділах, центрах відповідальності, стратегічних господарських одиницях та робочих місцях

Цілі функціонування підприємства:

За періодом становлення – стратегічні, тактичні, оперативні

За пріоритетністю – життєво необхідні, особливо пріоритетні, пріоритетні, інші

За відношенням до головної мети – кінцеві, проміжні

За орієнтацією господарської діяльності на отримання прибутку – комерційні, некомерційні

За функціональною структурою – виробничі, маркетингові, фінансові, економічні, інвестиційні, адміністративні, інноваційні, кадрові

Ієрархічні рівні управління – корпоративні ( цілі нульового рівня), цілі першого рівня, цілі другого рівня

За методом оцінки – кількісні, якісні

За рівнем укрупненості – загальні, часткові

За кількістю повторень – постійні, разові

Середовище – внутрішнє, зовнішнє

За стадією життєвого циклу – створення, зростання, зрілість, завершення

Особливості розробки системи планів підприємства:

Довгостроковий - розробляється на три роки з розбивкою пла­нових зна­чень показників по окремим рокам; має порівняно нижчий рі­вень точності та деталізації, що компенсується варі­атив­ністю планових розрахунків

Поточний - розробляється на рік з роз­бив­кою пла­нових значень по­каз­ників по кварталам планового року; забезпечує конкретизація результатів довгострокового планування

Оперативний - розробляється на квартал чи місяць;характеризується найвищим рівнем точності; основна форма – бюджет

Класифікаційні ознаки бюджетів підприємства:

Організаційна структура підприємства – бюджет підприємства та окремого структурного підрозділу

Форма бюджету - у формі переліку статей витрат, у формі каталогу заходів та джерел фінансування , у формі балансу

Сфера діяльності – бюджет операційної, інвестиційної, фінансової діяльності

Одиниці виміру планових значень – бюджет у грошових одиницях, бюджет в абсолютних та відносних одиницях виміру

Види витрат – поточний бюджет, капітальний бюджет

Широта номенклатури витрат – функціональний бюджет, комплексний бюджет

Методи розроблення – гнучкий бюджет, фіксований бюджет

Способи бюджетування – бюджет розроблений із використанням методології нуль – базис бюджетування, бюджет розроблений із використанням екстраполяції

Характерні риси основних видів планування (підсистем планування)

1. Генеральне цільове (довго або середньострокове) – сфера охоплення це основні цілі підприємства;низький ступінь деталізації параметрів; розробляється періодично, за потребою; плановий період 3-5 рр;

2. Стратегічне(довгострокове або середньострокове) – сфера охоплення це конкретизовані цілі; середній супінь деталізації; розробляється періодично або безперервно; плановий період 3-5 рр з річним розподілом;

3. Тактичне (поточне оперативне) – сфера охоплення це функціональні напрями; високий ступінь деталізації; розробляється безперервно; плановий період – рік з поквартальним розподілом;

4. Оперативно календарне (оперативно-виробниче) – сфера охоплення це виробнича програма; високий ступінь деталізації на рівні елементів виробництва; розробляється безперервно; плановий період – рік з поквартальним, помісячним, тощо розподілом;

5. Бізнес – планування (термін реалізації проекту) – сфера охоплення це підприємницька ідея, проект; ступінь деталізації визначається масштабом проекту; розробляється неперіодично; плановий період це термін реалізації проекту.