IСнижение затрат на производство II

Главной целью предприятия будет, конечно же, изготовление качественных швейных изделий в срок - цель II уровня. По достижению этой цели репутация предприятия останется прежней.

Этап 3. Разработка оценочной системы.

Сравнительная оценка – это наиболее важный метод оценки, и применяется при характеристике объектов недвижимости, имущества.

В основе использования оценок различной природы – одинаковые методы, в свою очередь которым предшествует построение оценочных систем (индивидуальные, количественные):

критерии – характеристика объекта оценки;

1. Цена на финансовые затраты предприятия.

2. Количество качественных готовых швейных изделий в срок.

3. Количество готовых шв. изделий не в срок.

4. Убытки (материальные и социальные).

шкалы – с их использованием оценивается объект по каждому из критериев;

используется шкала оценок от 1 до 5.

принципы выбора – на основании оценок значений критериев определяется общая оценка предпочтительности альтернативных вариантов.

Этап 4. Анализ ситуации.

ДЕЙСТВИТЕЛЬНАЯ СИТУАЦИЯ:

- Поставщик доставил некачественный материал для выполнения заказа.

- Снижение объёмов производства швейных изделий.

Параметры проблемы:

-Задержка сроков выполнения заказа.

-Снижение предприятием цены на заказ клиента.

-Данная ситуация относится к программируемому методу, так как такая проблема неоднократно встречалась на опыте предприятия.

-Первоначально мы воспринимаем проблему на эмоциональном уровне, то есть принять интуитивное решение – дескриптивный подход, но наша проблема не может решиться только лишь на уровне чувств. Для полного решения проблемы нам необходимо провести расчеты, то есть формализацию проблемы – нормативный подход. Эти 2-а подхода вытекают в один – комплексный подход.

- Решение проблемы относится к рутинному типу решений, так как при принятии такого рода решений менеджер должен вести себя в соответствии с имеющейся программой, почти как компьютер, распознающий ситуации и поступающий заранее предсказуемым образом. Все процедуры заранее предписаны.

- По уровню структуризации проблему можно отнести к хорошо структурированной проблеме. Для решения такой проблемы используется известная методология.

-По длительности последствий – среднесрочные.

-По форме принятия УП – Индивидуальные.

ЖЕЛАЕМАЯ СИТУАЦИЯ:

- Поставка качественного материала;

- Прежний объём производства швейных изделий;

- Система скидок на материал у поставщиков, в случае некачественной доставки.

Этап 5. Диагностика ситуации.

Ключевой проблемой в данной ситуации является снижение прибыли предприятия.

Возможные проблемы на предприятии:

• Дорогой закупочный материал;

• Необходимые ресурсы для выплаты заработной платы работникам;

• Устаревшее оборудование.

Этап 6. Разработка прогноза развития ситуации

На разработку управленческого решения необходимо затратить как можно меньше времени, для быстрого возвращения работы предприятия в прежние объёмы выпуска продукции.

Для этого необходимо:

Менеджер по закупкам должен связаться с поставщиком, который по договору должен в течении 3-х дней поменять некачественный материал или возвратить деньги. Так же необходимо пересмотреть договор с поставщиком так в случае доставки некачественного материала заменить на новый со скидками.

Выполнить заказ в срок поможет наём одной швеи. Нормирование объёмов производства принесёт финансовые потери предприятию (необходимые ресурсы на выплату заработной платы наёмной швеи).