- •По дисциплине «Финансовый менеджмент»
- •1. Основы бюджетирования организации
- •1.1. Сущность бюджетирования
- •1.2. Методы оценки приемлемости и достижимости бюджетов организации
- •1.2.1. Оценка приемлемости и достижимости бюджетов с использованием инструментов финансового анализа
- •1.Анализ рентабельности.
- •2. Анализ ликвидности
- •3.Анализ финансовой устойчивости .
- •4.Анализ деловой активности
- •1.2.2.Анализ безубыточности.
- •1.2.3. Анализ чувствительности и сценарный анализ.
- •2. Разработка и анализ базового варианта бюджетов организации.
- •2.1. Расчет базового варианта бюджетов.
- •2.2. Оценка приемлемости и достижимости базового варианта бюджетов
- •2.3. Анализ безубыточности базового варианта бюджетов.
- •3. Анализ бюджетов организации с учетом мероприятий
- •3.1. Постановка цели и разработка мероприятий по улучшению показателей бюджетов организации
- •3.2. Оценка приемлемости и достижимости бюджетов организации с учетом разработанных мероприятий
- •3.3. Анализ безубыточности бюджетов организации с учетом разработанных мероприятий
- •3.4 Анализ чувствительности и сценарный анализ бюджетов организации с учетом разработанных мероприятий
- •Заключение
3.2. Оценка приемлемости и достижимости бюджетов организации с учетом разработанных мероприятий
Результаты расчета аналитических коэффициентов по формулам 1-15 за планируемый год приведены в таблице 3.
Т
аблица
3. – Изменение значений аналитических
коэффициентов на начало и конец
планируемого года с учетом разработанных
мероприятий
Если сопоставить вариант бюджета с учетом проведения мероприятий с базовым вариантом бюджета можно отметить:
* рост показателей ликвидности. Этот рост связан, прежде всего, со значительным ростом денежных средств. Денежные средства на конец планируемого периода по сравнению с базовым вариантом увеличились на 28,79%, рост коэффициента абсолютной ликвидности составил 27,4% . Рост коэффициентов быстрой и текущей ликвидности составил 6,76 и 5,63% соответственно.
* как и требовалось, падения показателей финансовой устойчивости не случилось. Более того, можно отметить некоторый рост показателей, обусловленный увеличением доли собственного капитала в структуре источников капитала и уменьшением использования заемного капитала.
* рост рентабельности собственного капитала по сравнению с базовым вариантом составляет 10,5%, за счет увеличения чистой прибыли, показатели рентабельности активов и рентабельности продаж растут на 10,7 и 12,9%
* происходит снижение оборачиваемости активов, которое можно объяснить ростом величины активов. Однако это снижение незначительно - 1,9%.
3.3. Анализ безубыточности бюджетов организации с учетом разработанных мероприятий
Графический способ определения точки безубыточности для продуктов 1,2,3 представлен в Приложении Х. Продукт №1- Х, Продукт №2 – Х, Продукт №3 -Х.
Таблица 4.- Показатели, рассчитанные по формулам 16-24 для бюджетов с учетом мероприятий, и их изменения по сравнению с аналогичными показателями, рассчитанными для базового варианта.
Из таблицы видно, что после проведения мероприятий, величина выручки от продажи, при которой организация будет в состоянии покрыть все свои расходы, будет равна:
для продукта № 1 – 16 017 198 руб.,
для продукта № 2 –22 861 513 руб.,
для продукта № 3 – 6 781 395 руб.
Причем объем продаж в точке безубыточности снизится для продукта 1 на 3,56% по сравнению с базовым вариантом, а для продукта 2 на 1,32%. Объем продаж в точке безубыточности для продукта 3 вырастет, но всего на 0,58%.
Запас финансовой прочности показывает, на какую величину организация может уменьшить обороты до того, как в организации возникнут убытки, и рассчитывается, как разность между выручкой от продажи и выручкой от безубыточного объема продажи. Следует отметить рост финансовой прочности по сравнению с базовым вариантом. В данном случае значения запаса финансовой прочности получатся следующие:
для продукта № 1 – 28 869 432 руб. (64,32%),
для продукта № 2 – 37 166 928 руб. (61,92%),
для продукта № 3 – 37 020 076 руб. (84,52%).
Уменьшение операционных рычагов говорит о снижении зависимости изменения прибыли от изменений цен, объемов, постоянных и переменных расходов.
Увеличились доли маржинального дохода в цене с (продукт 1 – 33,47%, продукт 2 – 28,94%, продукт 3 – 39,66%). предусмотренных базовым вариантом до продукт 1 – 35,3%, продукт 2 – 29,96%, продукт 3 – 40,7% после учета мероприятий, что обусловлено снижением переменных расходов.
