Участие в инновациях

Большинство людей от рождения творческие люди, способные придумывать внедрять новые идеи. Но новведения появляются только там, где они мотивируются. В качестве мотивация необходима поддержка. Удивительно, что человек наделенный поддержкой и одобрением может сделать очень многое.

На индивидуальном уровне необходимо стимулировать работников выдвигать новые идеи. Инновации позволяют выйти на лидирующие позиции на рынке. На организационном уровне важный шаг – создание открытой среды общения. Часто наилучшие идеи рождаются в группах при обсуждениях.

Чтобы процесс работы был творческим, главное не боятся новведений, быть готовым переменам и всегда воспринимать их с радостью. Новведения внедряются там, где компании готовы идти на риск, где склонны к переменам. Нужно настраивать сотрудников на необходимость перемен и побуждать их заранее искать оптимальные решения. Если люди чувствуют, что их участие в инновациях приветствуются, у них появляются стимулы дальше над этим работать и доводить дело да конечного результата.

Чтобы работники внедряли в работу творчество, необходим для этого соответствующий процесс. Это может проходить в виде «мозгового штурма» и синектики. «Мозговой штурм» включает в себя: выслушивание идей, установление связи между идеями, отложенную оценку, генерацию большого числа идей. Отсутствие хотя бы одного элемента снижает «мозговой штурм». В синектике основной упор делается на использовании метафор и аналогий. Смысл заключается в том. Чтобы смотреть на вещи под другим углом.

Еще одна важная деталь творческого процесса – это признание индивидуального и группового вклада. Признание заслуг является внутренней мотивацией для сотрудника, что гораздо сильнее, чем внешняя.

Разделение успехов с подчиненными как мотивация их труда

Существует очень много методов стимулирования труда у работников и все это делается для того, чтобы люди работали максимально хорошо, быстро, четко и отлажено. Во всем этом главное помнить, что результат полученный при работе – это заслуга каждого из членов команды.

Разделение успеха компании с сотрудниками – это нечто большее, чем выражение признательности или денежные премии. Когда люди чувствуют, что вносят вклад в достижения компании, они дольше сохраняют ей верность и более ответственно относятся к своей работе.

Прибыль за работу зависит от положения дел в компании и распределяется в трех формах. Наличные выплаты – это квартальные или годовые премии. Отсроченные дивиденды – перечисление вознаграждения сотрудника в фонд с отсроченным налогообложением. Также фирмы могут предлагать акции, т.е льготы при их покупки с возможностью последующей продажи по рыночной цене.

И еще не стоит забывать, что на благо компании трудятся сотни людей и они имеют право знать приносит ли их труд пользу компании. Всеми хорошими и плохими новостями компании следует делиться с работниками. Сообщить об успехах компании можно различными способами. Можно сообщить лично на собрании, вывесить информация на стенде или на сайте формы или проявить немного творчества и, например, в конверт положить записку с надписью: «мы это сделали!»