3. What is the difference between active and passive strategies?

Активна (наступальна, експансивна) стратегія характеризується:

1) диверсифікацією (постійним розширенням діяльності фірми);

2) технологічною орієнтацією (фірма розробляє нову продукцію, а потім оцінює можливості ринку);

3) наступальністю (бажанням випередити конкурентів у випуску та продажу нової продукції).

Пасивна (реактивна) стратегія характеризується:

1) концентрацією діяльності фірми на визначеній сфері;

2) ринковою орієнтацією (фірма спочатку вивчає потреби споживачів, а потім визначає технологічні можливості для розроблення товару, який може задовольнити потреби);

3) обороною (фірма захищає свою частку ринку шляхом оновлення продукції у відповідь на дії конкурентів).

Пасивний вид стратегій може набувати двох форм: рецептивної та адаптивної. Для рецептивної стратегії характерне обмеження інновацій, використання вже перевірених управлінських рішень і методів. Адаптивна стратегія має на меті втриматися серед новаторських фірм шляхом негайного використання нових рішень, зразків тощо.

Залежно від позиції на ринку (позиція лідера на ринку, позиція організації, яка кидає виклик ринковому оточенню, позиція послідовника, позиція організації, яка знає своє належне місце на ринку) застосовуються різні стратегії конкурентної боротьби.

4. Thompson and Strickland in their “Strategy pyramid” selected 4 types of strategies as you said on the fourth levels of management. But in the world practice of strategic management the functional and operational strategies are regarded as strategy of the same level. So who can describe 3 levels of strategy?

Most academics classify strategies into three levels:

1. Corporate strategy - what business or businesses the firm should be in?

It relates to the future formula and structure of the company, and affects the rationale of the company and the business in which it intends to compete.

Example: Racal Electronics' decision to float off Vodaphone as a separate company.

2. Competitive or business strategy - how each business attempts to achieve its mission within its chosen area of activity.

Here strategy is about which products or services should be developed and offered to which markets and the extent to which the customer needs are met whilst achieving the objectives of the organisation. A term that is often used in relation to business strategy is SBU, or strategic business unit. SBU means a unit within the overall corporate entity for which there is an external market for its goods and services, which is distinct from that of another SBU.

Example: Ford's MotorCo’s car division – an SBU - launched its Mondeo model, aimed at fleet car buyers, who had not favoured the Sierra, its predecessor.

3. Operational or functional strategies - how the different functions of the business support the corporate and business strategies.

They are concerned with how the various functions of the organisation contribute to the achievement of strategy. It examines how the different functions of the business (marketing, production, finance etc) support the corporate and business strategies. Such corporate planning at the operational level is means oriented and most activities are concerned only with the ability to undertake directions.

Example: revising delivery schedules and drivers' hours to improve customer service or recruiting a German-speaking sales person to assist a UK company's sales drive in Europe.

However, the boundaries between the three categories are very indistinct and much depends upon the circumstances prevailing and the kind of organisation. Overall, corporate planning is concerned with the scope of an organisation's activities and the matching of these to the organisation's environment, its resource capabilities and the values and expectations of its various stakeholders