2. Планирование производственных запасов.

Планирование запасов позволяет оптимально распорядиться ресурсами, получить у поставщиков и других контрагентов максимально выгодные условия. В рамках планирования запасов должны быть решены следующие задачи: определены объемные, пространственные и временные параметры запасов, стоимости хранения единицы запаса; налажена система информационного мониторинга за состоянием запасов и непрерывного контроля нормируемых параметров; определены реальные стоимости и время выполнения заказов, налажен управленческий учет параметров выполнения заказов и контроль хода их прохождения; разработаны правила определения момента и объема заказа. При управлении запасами необходимо учитывать, что не всегда есть возможность составить прогноз с достаточной точностью. Риски возникновения избыточного запаса или возникновения дефицита могут быть снижены с помощью выбора оптимального метода (политики или стратегии) управления товарными запасами. Многие руководители ошибочно считают управление запасами частью складской логистики и делегируют решение задачи соответствующим специалистам. Но основная цель создания производственных запасов - страхование от непредвиденных случаев всплеска спроса или задержки поставок. Поэтому и необходимо выработать стратегию компании в отношении запасов. А это прерогатива уже высшего управленческого звена компании, т.к. менеджмент среднего звена в силу отсутствия полномочий не может принимать решения, требующие дополнительных инвестиций в производственные запасы при необходимости, либо, наоборот, о размещении средств, освободившихся из производственного запаса. Руководитель среднего звена не может принять решение, которое позволит оказать влияние на политику компании в отношениях с поставщиками и т.п. Принципы и методы управления запасами готовой продукции, сырья и комплектующих материалов, запасных частей одинаковы. Но в каждом конкретном случае (для данной номенклатурной позиции, для данной компании, в данный сезон, на данном этапе жизненного цикла и т.п.) оптимальными, даже в рамках одной компании, будут разные методы.

Общий порядок планирования включает в себя формирование планов-графиков в следующей последовательности:

План-график производства.

План-график запасов (остатков запасов на складе), которые позволят обеспечить выполнение плана-графика производства. При этом план-график запасов формируется с учетом ранее выбранной для данной товарной позиции политики (стратегии, метода) управления запасом.

План-график закупок (отгрузок товара поставщиками).

План-график потребности в перевозочных средствах.

План-график затрат (расходов). Фактически это составление платежного календаря. Включает все расходы на обеспечение товарных потоков: оплаты складов, погрузочно-разгрузочных работ, таможенных платежей (при необходимости), оплаты услуг экспедиторов и поставщиков, страховок, иные расходы.

3. Задача.

Определите уровень рентабельности, если постоянные расходы составляют 42000 тыс. руб., их доля в себестоимости составляет 40%, стоимость реализованной продукции 168000 тыс. руб. Фондоотдача в текущем периоде составила 1,333 руб., а коэффициент оборачиваемости оборотных средств равен 6.

Решение.

Рентабельность по фондам определяется по следующей формуле:

,

где П. – прибыль предприятия;

ОПФ – среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

ОбС – среднегодовая стоимость оборотных средств.

П = В – С,

где В – выручка от реализации продукции;

С – себестоимость реализуемой продукции.

С = 42000*100/40 = 105000 тыс. руб.

П = 168000 – 105000 = 63000 тыс. руб.

Важнейшим показателем оценки эффективности использования основных производственных фондов является фондоотдача (ФО):

ФО = О_РП/ОПФ (руб./руб.),

где О_РП – реализованная продукция (выручка от реализации).

ОПФ = ОРП/ОПФ = 168000*1,333 = 223440 тыс. руб.

ОбС = О_РП /К_об = 223440/6 = 37240 тыс. руб.

=

Уровень рентабельности составляет 24,17%.