Прогноз месячного изменения цен

Месяц	Цена, усл. ед.	Месяц	Цена, усл. ед.	Месяц	Цена, усл. ед.
Январь	2,00	Май	2,35	Сентябрь	2,75
Февраль	2,05	Июнь	2,45	Октябрь	2,80
Март	2,15	Июль	2,55	Ноябрь	2,83
Апрель	2,25	Август	2,65	Декабрь	2,86

По данным табл. 3, средняя цена 2,47 усл. ед. / шт. Тогда объем первой закупаемой партии MP составит 150 000 / 2,00 = 75 000 шт. Дальнейшие вычисления сведем в табл. 4.

Таблица 4                  

Расчет средних цен и объемов поставок

Месяц	Объем поставки, шт.	Цена за штуку, усл. ед.	Общий бюджет, усл. ед.	Средний уровень запаса, шт.
Январь	75 000	2,00	150 000	37 500
Апрель	66 667	2,25	150 000	33 334
Июль	58 824	2,55	150 000	29 412
Октябрь	53571	2,80	150 000	26 786
Сумма	254 062	–	600 000	31 758 (средний за год)

По данным расчетов, средние затраты за единицу составят 600 000 / 254 062 = 2,36 усл. ед. Таким образом, уменьшение затрат по сравнению со средней прогнозируемой ценой составило [(2,47 ‑ 2,36) / 2,47] х 100% = 4,45%. Совокупные средние годовые затраты были бы равны 254 062 х 2,47 = 627 533 усл. ед.

Теперь определим затраты на поддержание запасов. Годовая сумма этих затрат при условии оплаты к моменту поставки составит (20000 / 2) х 2,47 х 0,25 = 6 175 усл. ед. При стратегии ценового осреднения они будут равны 31 758 х 2,36 х 0,25 = 18 737 усл. ед. Суммируя затраты на поддержание запасов с общими затратами на закупку MP, получим для:

• стратегии оплаты к моменту поставки 627 533 + 6 175 = 633 708 усл. ед.;

• стратегии ценового осреднения 600 000 + 18 737 = 618 737 усл. ед.

Результаты сведены в таблицу 5.

Таблица 5

Сводные показатели для оценки стратегий

Показатель	Ед. изм.	Стратегия		Изменение, %
		к моменту поставки	осреднения цены
Средние затраты на единицу	у.е. / шт.	2,47	2,36	-4,45
Затраты на закупку	У.е.	627 533	600 000	-4,45
Затраты на поддержание зап.	у.е.	6 175	18 737	203,43
Совокупные затраты	у.е.	633 708	618 737	-2,41
Оптимальная стратегия			MIN

Таким образом, для рассматриваемого примера стратегия ценового осреднения более выгодна по величине общих затрат.

Среди других решений по оптимизации процедур закупок можно отметить различные стратегии ценовых скидок. Основа этих стратегий заключается в том, что поставщики MP в большинстве случаев предлагают скидки, если товар закупается большими партиями. Однако в этом случае фирма-производитель может нести большие затраты на хранение и управление запасами, что может элиминировать выгоду, полученную за счет ценовой скидки. Поэтому перед службой снабжения встает задача нахождения оптимального размера партии поставки, аналогично тому, как это решается в классической теории управления запасами⁴.

1 Один из основных видов биржевых сделок по продаже товара или ценных бумаг с обязательством поставки или передачи их покупателю в определённый момент в будущем по ценам, действующим в момент заключения контракта.

2 Биржевая сделка по покупке или продаже товаров, ценных бумаг и т.п. по установленной в контракте цене в течение определённого времени.

Подробнее см., например, Сергеев В.И., Богданов В.В. Товарные биржи и снабжение предприятий автомобильного транспорта. — СПб.: СПбГИЭА, 1993. – С. 78.

3 См.: Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. Учебник для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2001. – С. 608.

4 Подробнее о модели оптимального размера заказа см.: Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. — (Высшее образование).