4. Оценка конкурентов
Целевой аудиторией являются люди разных возрастов от самой юной группы подростков, непосредственно молодежь, люди среднего возраста. То есть аудитория довольно широка и неоднородна.
Прямых конкурентов нет, поскольку многие разрабатывают игры, как самостоятельные разработчики, так и аналогичные студии. Трудно учитывать их предполагаемый объем продаж, предполагаемые потери, вызванные их деятельностью.
Важную роль играет реклама. Степень важности конкурента можно выяснить по списку продаваемых приложений, чем выше в списке его приложения, тем большую долю рынка он занимает. Цель всех разработчиков – подняться в списке топ-приложений.
Таблица оценки сильных и слабых сторон студии в конкурентной борьбе.
Группы показателей |
Оценка позиции |
||||
|
I |
II |
III |
IV |
V |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1.ФИНАНСЫ |
|
|
|
|
|
1.1 .Структура активов |
|
|
X |
|
|
1.2.Движение денежной массы |
|
|
X |
|
|
1.6.Положение по безубыточному ведению дел |
|
|
Х |
|
|
1 7.Отношение объема продаж к стоимости активов |
|
|
Х |
|
|
1.8.Отношение основного и оборотного капитала |
|
Х |
|
|
|
1 .Эффективность выполнения бюджета предприятия |
|
Х |
|
|
|
1.10.Новые инвестиции |
|
|
|
Х |
|
|
|
|
|
|
|
2.ПРОИЗВОДСТВО |
|
|
|
|
|
2.1 .Использование производственных мощностей |
|
|
Х |
|
|
2.2.Гибкость перехода на выпуск новой продукции |
|
Х |
|
|
|
2.3.Количество рабочей силы |
|
|
|
Х |
|
2.4.Производительность труда |
|
|
Х |
|
|
2.5.Запасы сырья |
|
|
Х |
|
|
2.6.Объем продаж на одного работника |
|
Х |
|
|
|
2.7.Объем продаж на единицу капиталовложений |
|
|
Х |
|
|
2.8.Возраст технологического оборудования |
|
|
Х |
|
|
2.9.Контроль качества |
|
|
Х |
|
|
2.10.Своевременность поставок продукции |
|
|
Х |
|
|
2.11 .Продолжительность простоя оборудования по организационно-техническим причинам |
|
Х |
|
|
|
2.12.Наличие производственных площадей |
|
|
Х |
|
|
2.13.Размещение оборудования |
|
|
Х |
|
|
|
|
|
|
|
|
З.ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ |
|
|
|
|
|
3.1.Отношение численности АУП к численности рабочих |
|
|
Х |
|
|
3.2.Система коммуникаций |
|
Х |
|
|
|
З.3Текучесть управленческих кадров |
Х |
|
|
|
|
3.5.Качеетво используемой в управлении информации |
|
|
Х |
|
|
З.6.Скорость реагирования управления на происходящие изменения |
|
Х |
|
|
|
4.МАРКЕТИНГ |
|
|
|
|
|
4.1.Доля рынка сбыта, контролируемая фирмой |
|
|
Х |
|
|
4.2.Репутация товаров на рынке |
|
|
Х |
|
|
4.3.Престиж торговой марки |
|
|
Х |
|
|
4.4.Расходы по сбыту товаров |
|
Х |
|
|
|
4.5.Уровень обслуживания потребителей |
|
|
Х |
|
|
4.6.Организационные и технические средства для сбыта продукции |
|
Х |
|
|
|
4.7.Торговый аппарат фирмы |
|
|
Х |
|
|
4.8.Цены на товары и услуги |
|
Х |
|
|
|
4.9.Число потребителей товаров и услуг |
|
|
Х |
|
|
4.10.Качество поступающей о рынке информации |
|
|
Х |
|
|
5.РАБОЧАЯ СИЛА |
|
|
|
|
|
5.1 .Общее число работников фирмы |
|
|
|
X |
|
5.2.Торговый и сбытовой персонал |
|
|
Х |
|
|
5.3.Мастера |
|
|
X |
|
|
5.4.Расходы по обучению подготовке кадров
gjкадров |
|
X |
|
|
|
5.5.Текучесть кадров |
|
X |
|
|
|
графа I (п.2) - лучше, чем любая фирма на рынке. Явный-лидер в отрасли.
графа II (п.З) - выше среднего уровня. Показатели хозяйственной деятельности достаточно хорошие и стабильные.
графа III (п.4) - средний уровень. Полное соответствие отраслевым стандартам. Устойчивые позиции на рынке.
графа IV (п.5) - следует позаботиться об улучшении своих позиций на рынке. Есть повод для'беспокойства. Отмечено ухудшение показателей хозяйственной деятельности.
графа V (п.6) - положение тревожное. Позиции на рынке должны быть улучшены самым решительным образом. Предприятие попало в кризисную ситуацию.
Анализ производственного и хозяйственного профиля основных конкурентов и их рыночной стратегии.
Группы показателей |
Основные конкуренты |
|
|
|
|
1 |
2 |
|
1.РЫНОК |
|
|
1.1 .Размеры рынка |
Неопределенные |
|
1.2.0собенности внедрения на рынок |
Отсутствуют |
|
1.3.Степень вхождения в рынок |
Средняя |
|
1.4.Рыночный спрос |
Стандартный |
|
|
|
|
2.ПРОДУКЦИЯ |
|
|
|
|
|
2.1.Жизненный цикл изделий |
Стандартный |
|
2.2.Конкуренция изделий |
Присутствует |
|
2.3.Ассортимент продукции |
Широкий |
|
2.4.Новые изделия |
Часто |
|
|
|
|
З.ЦЕНЫ |
|
|
|
|
|
3.1 .Новые изделия |
Частое появление, цены стандартные |
|
3.2.Выпускаемые изделия |
Стандартные |
|
|
|
|
4.ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРОВ |
|
|
|
|
|
4.1.Реклама |
Интернет |
|
4.2.Сбытовые службы |
Интернет |
|
4.3.Содействие сбытовым организациям |
Нет |
|
|
|
|
5.0РГАНИЗАЦИЯ СБЫТА И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ТОВАРОВ НА РЫНКЕ |
|
|
|
|
|
5.1 .Структура каналов сбыта |
Интернет-площадки |
|
5.2.Размеры каналов сбыта |
Зависят от рекламы |
|
5.3.Развитие сбытовой сети |
Нет |
|
5.4.Контроль за каналами сбыта |
Нет |
|