Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
2 редакция.doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
32 Мб
Скачать
☆

5.3. Исходные данные для составления календарного плана

Таблица 7

№

п\п

Наименование

Исходные данные

Плановые расчеты

Календарный график

Объем работ

Трудоемкость

в чел.-дн. Q

Количество машино-смен

Используемые машины

Суммарное число рабочих смен всех машин в сутки

Планируемый состав и количество рабочих в сутки

Продолж-ть выполн. работы в днях

Едн.изм. в натур. един.

Кол.натур.

единиц

Марки машин

наименование

Количество

машин

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Календарный график (пример)

Рабочие дни

2012 г.

Февраль

Март

6

8

9

10

13

14,15,16,17,20

21

22

24

27

28,29

1

2

и т.д

Дни по порядку

1

2

3

4

5

6-12

13

14

15

16

17-18

19

20

2

дн

1 дн

11 дн

3дн

Продолжительность выполнения работ определяется следующим образом:

- немеханизированные работы:

, где (79)

Т – количество дней

Q – затраты труда в чел-дн.

N – количество человека, выполняющих работу.

Для определения количество рабочих при выполнении работы в определенный срок, то:

(80)

- механизированный процесс:

, где (81)

Т – количество дней;

Мм-см – количество машино-смен;

m – количество смен в сутки;

n – количество машин работающих одновременно;

(82)

При составлении календарного графика на организацию работы взаимосвязанных крупных строительных машин или необходимости показать состав сложного технологического процесса выполняемого одним исполнителем, можно прибегнуть к некоторым техническим приемом с соответствующими примечанием.

Пример:

При выполнении различного типа работ (срезка растительного слоя и планировка) одним и тем же исполнителем в календарном графике, это один вид работ. а если при выполнении одного вида работ двумя разнотипными машинами (обратная засыпка и трамбовка) то объединят их в одну работу нельзя.

При разработке календарного графика исходя из конкретных обстоятельств можно произвести оптимизацию принятия решений, в зависимости от поставленных задач:

- обеспечение непрерывной работы исполнителей, выполняющих разные виды работ;

- обеспечение непрерывного занятия фронтов, работ предыдущих исполнителей, следующими, обеспечивая непрерывный выпуск готовой продукции;

- просчитать критический путь, для выяснения перечня работ, на которые

нужно обратить особое внимание, т.к. именно они определяют продолжительность работ в целом.