2. Організаційно-виробнича структура ТзОв «Європрилад»

Цілями підприємства є безперебійне та безаварійне забезпечення потреб народного господарства та населення товарами , отримання прибутку від діяльності.

Внутрішнє середовище підприємства представлене також організаційною та виробничою структурами.

Під виробничою структурою розуміють сукупність виробничих підрозділів і служб даного підприємства, співвідношення і взаємозв'язок між ними. Іншими словами це склад усіх виробничих підрозділів (цехи, служби, дільниці, обслуговуючі господарства), форми їх побудови, розміщення виробничих зв'язків. Виробнича структура залежить від форм і методів організації виробничих процесів, на які можуть впливати такі чинники як характер виконуваних робіт, особливості і технологія їх виконання, масштаби виробництва, форми виробничих зв'язків з іншими підприємствами тощо.

Організаційна структура управління призначена для спільної діяльності працівників управління - керівників, фахівців, технічних виконавців. У сформованій системі управління між працівниками розподілено конкретні функції, обов'язки, відповідальність, повноваження, встановлено порядок ділових стосунків.

Основною струтурною одиницею на підприємстві виступає служба -виробничий адміністративний підрозділ, в завдання якого входить виконання певного виду робіт.

На рис. 1.1 графічно зображена виробнича структура ТзОВ «Європрилад»

ТзОв «Європрилад»

Як видно з даного рисунка, до структури ТзОВ «Європрилад» відносяться три цехи, а також підприємство займається іншою діяльністю.

В свою чергу цехи поділяються на служби. Так, до цеху обслуговування господарства та основних цехів входять:

• транспортний цех (ТЦ);

• лабораторія;

• цех по ремонту та встановленню лічильників ;

• служба реалізації теплового обладнання(СРТО);

• цех по виготовленню деталей до котлів;

У функції цеху обслуговування господарства входить облік обсягів поступлень та реалізація обладнання, облік витрат на транспортування, а також витрат на власні потреби підприємства. У складі цьго цеху займається роботами по реалізації, здійснює щоденний контроль за станом роботи на підприємстві, перевірку загазованості газових котлів та ін.;

Цех по ремонту та встановленню лічильників проводить перевірку справності газових лічильників та їх опломбування з метою запобігання несанкціонованого і неконтрольованого втручання в їх механізм, а також яка створена з метою оперативного реагування на скарги споживачів при аваріях та нещасних випадках.

Інша діяльність ТзОВ «Європрилад», або допоміжні цехи включає в себе ремонтно-технічний цех, установку газових лічильників, підсобне господарство, яке займається годівлею худоби та птиці, ковбасний цех, а також сервісний центр по обслуговуванню автомобільного транспорту.

Представлена вище виробнича структура, враховуючи характер виконуваних робіт, особливості і технологію їх виконання, форми виробничих зв'язків з іншими підприємствами та інші фактори, забезпечує даному підприємству нормальну роботу і виконання поставлених перед ним завдань. Можливі напрямки удосконалення виробничої структури ТзОВ «Європрилад»: правильний розподіл функцій служб та встановлення чітких взаємовідносин і спільної координації дій між ними.

Рис. 1.2 Організаційна структура ТзОВ «Європрилад»

Так, директор товариства має в своєму підпорядкуванні: головного інженера, якому в свою чергу підпорядковані інженер по проектуванню, відділ головного механіка, начальник цехів; головного економіста, який очолює планово-економічний відділ (ПЕВ); головного бухгалтера, який очолює бухгалтерію; відділ кадрів.

Директор ТзОВ «Європрилад» самостійно вирішує усі питання поточної діяльності підприємства, використовує усе закріплене за ним майно відповідно до його виробничого призначення, видає накази та розпорядження, обов'язкові до виконання усіма підлеглими.

Планово-економічний відділ розробляє поточні і перспективні плани, координує усю планову роботу на підприємстві, забезпечує облік та контроль виконання планових завдань.

Бухгалтерія здійснює облік грошових витрат підприємства, основних і оборотних засобів, заробітної плати; складає бухгалтерську документацію, здійснює планування, облік і аналіз фінансів; визначає доходи і витрати підприємства; здійснює оперативну фінансову роботу, розрахунки з постачальниками і споживачами, виконує прихідно-витратні операції через касу управління тощо.

Важливою умовою забезпечення ефективної роботи апарату управління підприємством є правильний розподіл і координація праці спеціалістів і службовців, забезпечення правильного підбору та використання управлінських кадрів на основі чіткого розподілу обов'язків, підвищення відповідальності виконавців, впровадження ефективної системи оплати праці на підприємстві. Ефективне управління підприємством неможливе без правильної розстановки, чіткого визначення обов'язків та відповідальності кожного виконавця. Організація праці працівників апарату управління регламентується нормативними документами: єдиною номенклатурою посад, положенням про структурні підрозділи, посадовими інструкціями та посадовими регламентами.