- •Глава 1. Анализ внешней среды предприятия (на примере "Хлебный Дом")
- •Глава 2. Разработка стратегии развития компании
- •Введение
- •Глава 1. Анализ внешней среды предприятия (на примере оао "Хлебный Дом")
- •1.1 Общая характеристика предприятия
- •1.2 Анализ социально-экономических условий
- •1.3 Изучение делового окружения организации
- •1.4 Swot-анализ
- •2.1 Структура целей оао "Хлебный дом"
- •2.2 Товарная стратегия
- •Глава 2. Разработка стратегии развития компании
- •2.3 Ценовая стратегия
- •2.4 Сбытовая стратегия
- •2.5 Коммуникационная стратегия
- •Заключение
1.4 Swot-анализ
Для выявление ключевых преимуществ предприятия используется метод SWOT (strong, weak, opportunities, threats – сила, слабость, возможности, угрозы) – анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также исходящих из внешней среды возможностей и угроз.
Сильные стороны могут включать в себя: специальные навыки и умения; аккумулированный опыт; высокую профессиональную компетентность; доступ к ресурсам; репутацию; географическое положение компании и торговых точек; имеющиеся технологии и потенциал их обновления; способность к адаптации. Факторы, недостаточно развитые для того, чтобы стать сильными сторонами компании, превращаются в слабые.
Возможности: выход на новые рынки или сегменты рынка; расширение производственной линии; увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах; добавление сопутствующих продуктов; вертикальная интеграция (интеграция предприятий вдоль производственного процесса, системы распределения и продажи, т.е. приобретение или усиление контроля над поставщиками и посредническими структурами); ускорение роста рынка.
Угрозы: возможность появления новых конкурентов; рост продаж замещающего продукта; замедление роста рынка; неблагоприятная политика правительства; возрастающее конкурентное давление; рецессия и затухание делового цикла; неблагоприятные демографические изменения.
Для установления связей слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составляется матрица СВОТ, которая имеет следующий вид (рис. 1).
Возможности 1. 2. |
Угрозы 1. 2. |
|
Сильные стороны 1. 2. |
Поле СИВ |
Поле СИУ |
Слабые стороны 1. 2. |
Поле СЛВ |
Поле СЛУ |
Рис. 1. Матрица SWOT
Слева выделяются два блока (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно выписываются все выявленные на первом этапе анализа стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два блока (возможности и угрозы), в которых выписываются все выявленные возможности и угрозы. На пересечении блоков образуются четыре поля.
Поле СИВ (сила и возможности): следует разработать такую стратегию, чтобы сильные стороны организации и ее большие возможности во внешней среде взаимодополняли друг друга и давали максимальную отдачу.
Поле СЛВ (слабость и возможности): стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
Поле СИУ (сила и угрозы): стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз.
Поле СЛУ (слабость и угрозы): организация должна выработать такую стратегию, которая бы позволила ей избавиться от слабости и предотвратить нависшую над ней угрозу.
После проведения SWOT-анализа необходимо предпринять соответствующие планы действий: например, план по использованию внутренних преимуществ компании и ее положения на рынке или план по нейтрализации слабых мест работы компании и ухода от внешних угроз.
SWOT-анализ, таким образом, представляет собой механизм для системного осмысления того, до какой степени организация может сопоставить себя с окружением. Однако для этого необходимо ясное понимание как окружения, так и ресурсных возможностей организации.
Матрица SWOT для ОАО "Хлебный Дом" представлена в таблице 6.
Таблица 6 Матрица SWOT – анализа для предприятия ОАО "Хлебный Дом"
|
Возможности:
|
Угрозы:
|
Сильные стороны:
|
Сила и возможности:
|
Сила и угрозы:
|
Слабые стороны:
|
Слабость и возможность:
|
Слабость и угрозы:
|
Таким образом, по результатам SWOT-анализа можно сделать вывод о том, что компания располагает достаточными силами для использования возможностей и преодоления угроз. Сильные стороны могут быть исправлены за довольно короткий промежуток.
Основные проблемы компании заключаются в сложности управления продажами в удаленных регионах, в необходимости усиления контроля надо доставкой, а также слабости компании по некоторым ассортиментным позициям.