1 Квартал- 0,85, 2 квартал- 0,80, 3 квартал- 0,77, 4 квартал- 0,65.

Ответ:

Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции.

Неритмичность выпуска продукции возможна уже тогда, когда при сборке не хватает какой-либо детали или узла, или же возникают какие – то сбои в поставке полуфабрикатов, сырья.

Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Один из наиболее распространенных прямых показателей – это коэффициент ритмичности. Величина его определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня.

Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Причины нарушения ритмичности производства можно разделить на внутренние и внешние.

К внутренним причинам аритмичности можно отнести тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производственного процесса.

К внешним причинам – несвоевременную поставку сырья и материалов поставщиками (срыв договоров), низкую платежную дисциплину и др.

Для того, чтобы предприятие имело ритмичное производство, ему необходимо обладать :

• высокой технологической дисциплиной;

• рациональной организацией обеспечения рабочих мест;

• надежной работой оборудования;

• эффективной системой оперативно-производственного планиро­вания и управления.

        На  ЗАТ «Наталка» по приведенням данням идет уменьшение показателя ритмичности т.е идет нарушение нормального графика работы трудящихся и неоправданные потери рабочего времени, ухудшение качества продукции.

Завдання 5(4)

Визначити, які саме рішення та при яких завданнях прийняли ви як управлінець. Визначити причини та ступінь відхилень цін на сировину, Ви можете прийняти наступні рішення :

Підвищити ціну на продукцію

Замінити компоненти в продукції на більш дешеві

Змінити метод виробництва або технічні вимоги

Розпочати програму по скороченню витрат

Разом з тим, Ви не можете контролювати зміни цін на матеріали, якщо підвищення цін відбувається через інфляцію, нестачі матеріалів або, коли використовується термінові замовлення покупців, що компенсують собівартість, яка збільшується.

Розв’язання

З огляду на наведену ситуацію управлінець, оцінивши всі зовнішні та внутрішні фактори, повинен розробити наступний план дій :

1. Змінити компоненти на більш дешеві

2. Змінити метод виробництва

Дані дії дадуть можливість підприємству скоротити собівартість виробленої продукції, що в свою чергу підвищить розмір виручки.

Впроваджуючи ці заходи необхідно враховувати підвищення цін відбувається через інфляцію, нестачі матеріалів або, коли використовується термінові замовлення покупців, що компенсують собівартість, яка збільшується.

Завдання 5(5)

Необхідно:

на підставі даних, що характеризують продуктивність праці по підприємству «Еллада» охарактеризувати ситуацію, що склалася, визначити позитивні та негативні зміни, вказати їх причини, запропонувати можливі шляхи підвищення продуктивності праці на підприємстві.

Наведені дані свідчать про те, що на підприємстві протягом чотирьох років продуктивність праці постійно змінювалася. Аналіз показує, що продуктивність праці робітників та працівників зростала та знижувалася не однаковою мірою. Так, середня продуктивність праці одного робітника була найвищою в другому році, а середня продуктивність праці одного працівника – в третьому.

Різниця в рівнях середньої продуктивності праці одного працівника і одного робітника пояснюється постійною зміною питомої ваги робітників у загальній чисельності працівників підприємства. За даними другого року бачимо, що середня продуктивність праці одного робітника значно більше від середньої продуктивності праці одного працівника, а отже, питома вага робітників в загальній чисельності працівників в цьому році була найменшою.

Всі шляхи підвищення продуктивності праці на підприємстві можна поділити:

а) матеріально-технічні, які визначають можливості застосування більш ефективних засобів виробництва (впровадження комплексної механізації та автоматизації;· удосконалення технології виробництва. Для зростання продуктивності праці, крім упровадження нової техніки, велике значення має максимальне використання діючих потужностей.)

б) організаційні, що визначають можливості вдоскона­лення поєднання робочої сили з засобами виробництва, наприклад:

• удосконалення форм організації спільного виробництва, його подальшої спеціалізації та концентрації, удосконалення організації виробничих підрозділів і допоміжних служб на підприємствах (транспортної, інструментальної, складської, енергетичної тощо);

• удосконалення організації праці шляхом поглиблення поділу і кооперації праці, впровадження багатоверстатного обслуговування, розширення сфери суміщення професій і функцій; застосування передових методів і прийомів праці; удосконалення організації та обслуговування робочих місць; поліпшення нормування праці(впровадження технічно обґрунтованих норм затрат праці, розширення сфери нормування праці); застосування гнучких форм організації праці; поліпшення підготовки і підвищення кваліфікації кадрів; поліпшення умов праці; удосконалення матеріального стимулювання праці;

в) соціально-економічні, які визначають підвищення якості використовуваної робочої сили (розробка систем мотивації працівників до досягнення запланованого рівня продуктивності)

На підприємстві повинен розроблятися план використання резервів підвищення продуктивності праці, який повинен включати конкретні терміни і заходи по їх реалізації, передбачати фіксування витрат на ці заходи й очікуваний економічний ефект від їх впровадження, визначати відповідних виконавців.