38. Требования предъявляемые к управленческим решениям

Основными требованиями, предъявляемыми к управленческому решению, являются следующие:

1. Целевая направленность, т.е. решение должно преследовать достижение определенной цели.

2. Обоснованность, т.е. принимаемое решение должно отражать объективные закономерности развития объекта и системы управления им

3. Компромиссность. Необходимость этого требования исходит из того, что управленческие решения практические всегда имеют негативные последствия, т.е. невозможно принять решение, полностью удовлетворяющее организацию, руководителя и всех работников.

4. Своевременность. Это означает, что с момента возникновения проблемной ситуации до момента принятия решения в объекте управления не должно произойти необратимых изменений, делающих решение ненужным.

5. Соответствие полномочиям ЛПР, что является необходимым условием директивности принятого решения. Этот момент достаточно важен еще и потому, что, принимая решение, руководитель берет на себя ответственность за его последствия. Превышение полномочий создает предпосылку невыполнения решения. С другой стороны, руководитель не должен принимать решения, входящие в компетенцию нижестоящих менеджеров, поскольку это приводит к снижению инициативности подчиненных.

6. Непротиворечивость и согласованность с принципами управления и ранее принятыми решениями, поскольку ни одно решение не реализуется изолировано, а дополняет другие решения.

7. Экономичность и эффективность. Требование эффективности заключается в обеспечении достижения намеченных целей. При этом важно, чтобы цель была достигнута при минимальных затратах и издержках, что делает решение экономичным.

39 процесс принятия и реализации управленческого решения

Схема:

1. Анализ ситуации, выявление проблемы

2. Оценка проблемы

3. Определение критериев выбора

4. Разработка вариантов решения

5. Выбор наилучшего результата

6. Согласование и принятие решения

7. Организация выполнения решения

8. Контроль и оценка результатов

40.Линейные структуру управления организацией

Линейные структуры возникают при передачи задач и полномочий от руководителя к подчиненному и далее к другим подчиненным, образуя уровни управления. Основная хар- ка таких структур - сосредоточение всех полномочий и всей информации в руках руководителя каждого уровня.

Основные достоинства: быстрота принятия решений и доведение их до исполнителей; легкость контроля за работой подчиненных.

Основной недостаток: высокий уровень требования к руководителям на любом уровне, поскольку он должен быть компетентен при выполнении любых управленческих функций.

41.Функциональная структура управления организацией

В функциональной структуре за подразделениями аппарата управления закрепляется выполнения различных функций, набор которых зависит от вида деятельности организации и ее целей:

- для производственного предприятия – производство, коммерческая деятельность, финансы и др.

- учреждения – научно-исследовательская деятельность, административная работа и др.

Достоинства функциональной структуры:

- стимулирование профессиональной специализации сотрудников и руководителей;

- хорошая адаптация сотрудников к работе в такой состеме;

- относительно небольшое дублирование управленческой деятельности.

Недостатки функциональной структуры:

- службы не ориентированы на достижение целей всей организации, поскольку не несут за них ответственность.

- сложность подготовки руководителей высшего уровня, руководители среднего уровня знают только узкую профессиональную область.