1. Необхідність управління підприємством

Розвиток кожного суспільства у великій мірі залежить від системи управління створеної у цьому суспільстві.

Управління – це цілеспрямована координація суспільного виробництва.

Кожне підприємство здійснює свою діяльність у середовищі, яке його оточує, тому зміни у цьому середовищі прямо або опосередковано впливати на його діяльність.

Для того, щоб підприємство своєчасно реагувало на ці зміни, необхідно створити його внутрішню структуру (внутрішнє середовище) і систему управління нею.

Внутрішня структура підприємства – це його внутрішній устрій. Здійснюючи таку систему управління внутрішнім середовищем, забезпечується ефективна діяльність підприємства. Внутрішній устрій підприємства складається з підрозділів і система управління здійснює зв’язок між ними.

Управління підприємством – це постійний і системний вплив на діяльність його структурних підрозділів.

Таке управління підприємством забезпечує узгодженість роботи його підрозділів, підприємства в цілому і досягнення позитивного кінцевого результату.

Розглядають дві форми управління підприємством:

1. Горизонтальна – при якій робота на підприємстві розподіляється між працівниками та між підрозділами. При цьому управління здійснюється в середині підрозділу.

2. Вертикальна – при якій управління здійснюється адміністрацією підприємства над підрозділами і координується зв’язок зверху донизу і між підрозділами.

Управління підприємством створюється з метою досягнення обраної мети і забезпечення ефективності роботи підприємства.

Управління підприємством базується на певних принципах, які характерні для будь-якого підприємства. До основних з них відносять:

• чіткий розподіл праці;

• дотримання дисципліни і порядку;

• повноваження і відповідальність;

• використання мотивацій високопродуктивної праці;

• забезпечення справедливості;

• упевненість в постійності і стабільності роботи;

• дотримання взаємовідносин із співробітниками згідно з ієрархією повноважень;

• заходження ініціативи.

чіткий розподіл праці

дотримання дисципліни і порядку

повноваження і відповідальність

використання мотивацій високопродуктивної праці

забезпечення справедливості

упевненість в постійності і стабільності роботи

дотримання взаємовідносин із співробітниками згідно з ієрархією повноважень

заходження ініціативи

2. Функції управління

Процес управління підприємством здійснюється на основі певних функцій.

Функції управління – це загальні напрями діяльності підприємства, які забезпечують ефективність спільної праці на ньому.

Існує безліч підприємств, які займаються різними видами діяльності і різної форми власності, але виділено 4 основних функції, яких дотримуються усі без винятку підприємства:

1. Планування – його здійснює кожне підприємство для того, щоб визначити у цифрових показниках напрями діяльності. Крім того, у плані визначаються відповідальні і строки виконання завдання. Таким чином, план є документом, виконання якого забезпечує ефективну роботу підприємства. План носить вільний характер, є вільним документом для підприємства.

2. Організація, яка свідчить про те, що план діяльності підприємства може бути виконаний якщо створені умови і організовано його виконання. Для цього планові завдання розподіляються по відділах, розподіляються повноваження відповідальних за його виконання.

3. Мотивація – суть її полягає в тому, що адміністрація підприємства повинна впевнено і обґрунтовано довести планові завдання до виконавців, розкрити їх мету, щоб зацікавити працівників у виконанні цих завдань.

4. Контроль – вона вважається такою ж важливою, як і планування. Успішне виконання плану забезпечується постійним контролем за його виконанням. Він дає можливість своєчасно побачити недоліки у роботі, виявити фактори, що негативно впливають на виконання плану. Такий контроль дозволяє своєчасно виправити недоліки і забезпечити виконання плану.

1. Планування

2. Організація

3. Мотивація

4. Контроль

Усі функції управління пов’язані між собою і кожна наступна випливає із попередньої.