- •Тести з дисципліни «Менеджмент організацій»
- •Економічне управління – це:
- •Соціальне управління – це:
- •Система – це :
- •Об’єкт управління – це :
- •Суб’єкт управління – це :
- •Суб’єкт управління – це :
- •Соціально-психологічний аспект менеджменту відображає:
- •Правовий аспект менеджменту відображає:
- •Менеджмент, залежно від видів і послідовності дій, поділяють на наступні стадії:
- •Менеджмент як вид діяльності виник:
- •Причинами виникнення менеджменту були:
- •Менеджмент як діяльність і як наука:
- •Зміст менеджменту складають такі аспекти:
- •Економічний аспект менеджменту відображає:
- •Формування світової практики менеджменту відбувалося під впливом:
- •Особливостями сучасного американського менеджменту є :
- •Практика сучасного управління в країнах Західної Європи формувалася під впливом:
- •Особливостями західноєвропейського менеджменту є:
- •Феноменом японського менеджменту є :
- •Предметом праці в управлінні виступають:
- •За посадовими ознаками усіх працівників управління поділяють на :
- •Керівник – це особа, яка:
- •Фахівець управління – це особа, яка:
- •38.Категорія інших працівників управління – це особи, які :
- •39. Чинниками соціально-економічного середовища, в якому функціонують організації, є :
- •40.Зовнішнє середовище організації поділяють на :
- •41.До складу чинників зовнішнього середовища організації непрямої дії відносять :
- •42Чинники зовнішнього середовища організації прямої дії :
- •43. Об’єктом менеджменту як науки є :
- •44. Предметом вивчення науки менеджменту є:
- •63. Ситуаційний підхід у менеджменті – це :
Суб’єкт управління – це :
А) взаємопов’язані частини або компоненти системи управління, в ролі яких можуть виступати елементи як матеріальної, так і концептуальної природи;
Б) особа або група людей, які ставлять цілі перед об’єктом управління, деталізують їх у формі завдань, доводять до виконавців і контролюють їх виконання.
В) особи або органи, які здійснюють наукове дослідження теоретичної проблеми. Проектування нової системи, управління розвитком системи. Її експлуатацію.
Завдання в менеджменті організації – це :
А) конкретизований у просторі й часі зміст мети менеджменту для окремих структурних підрозділів і виконавців відповідно до їх функціонального призначення;
Б) поточний процес виконання функцій управління підприємством, конкретний набір обставин;
В) сукупність взаємопов’язаних структурних елементів, які виконують різні за своїм характером або обсягом функції.
В теорії систем розрізняють наступні види систем:
А) реальні, зрозумілі, логічні, оптимальні, економічні, безперервні;
Б) точні, великі, малі, економічні, соціальні, технічні, організаційні;
В) абстрактні, конкретні, відкриті, закриті, великі, складні, ієрархічні, ймовірні, детерміновані.
Виникнення управління, як спеціалізованого виду діяльності певної групи людей у сфері виробництва, пов’язане з :
А) другим великим підрозділом суспільної праці – відокремленням ремесла від землеробства;
Б) першим великим поділом суспільної праці – відокремленням тваринництва від землеробства;
В) винаходом шумерами клинопису.
Менеджмент як вид діяльності з керівництва організаціями охоплює:
А) функції, які виконують структурні підрозділи і окремі працівники апарату управління в загальному механізмі системи управління;
Б) організацію управління, спрямованого на досягнення прибутку (підприємницького доходу); організацію спільної праці людей; процеси прийняття рішень;
В) групи людей, діяльність яких свідомо спрямовується і координується для досягнення загальної мети.
Менеджмент – це :
А) організаційна побудова системи управління, яка відображає структури взаємозалежність структурних підрозділів та їх завдання;
Б) функції, які виконують структурні підрозділи і окремі працівники апарату управління в загальному механізмі системи управління;
В) система організації колективної праці, ефективного використання ресурсів, концентрації зусиль на безперервному підвищенні якості праці персоналу організації чи підприємства.
Статичними складовими частинами менеджменту є :
А) організація структури, інформаційних каналів, прийняття рішень, штати працівників; оптимальні умови виробничого середовища; інженерно-економічне забезпечення виробничо-господарських процесів;
Б) система професійних знань, централізація та децентралізація управління, поділ та кооперація праці в управлінні;
В) організаційна побудова, функції управління, особистість менеджера.
Менеджмент у динаміці поділяється на такі складові:
А) маркетинг, операційний менеджмент, фінансовий менеджмент;
Б) мотивація ефективної праці, оцінка і визначення системи функцій менеджменту, організаційна побудова управління;
В) управління виробничо-господарською діяльністю підприємства; інженерно-економічне забезпечення виробничо-господарських процесів; менеджмент персоналу.
Метою менеджменту є:
А) персональна відповідальність кожного працівника, поділ праці в управлінні, наявність службових повноважень;
Б) постійне подолання ризику чи ризикових ситуацій як сьогодні, так і в майбутньому;
В) взаємодія з колективом, спрямована на адаптацію організації до зовнішнього середовища.
Найважливішими завданнями менеджменту є:
А) персональна відповідальність кожного працівника, наявність цілей діяльності організації, поділ праці в управлінні, визначення службових повноважень, право менеджера на позитивні дії щодо працівників;
Б) організування, встановлення цілей, мотивування, налагодження лінейно-функціональних зв’язків, контролювання, оптимізація розмірів підприємства;
В) організація виробництва товарів і послуг з урахуванням потреб споживачів на основі наявних матеріальних і людських ресурсів, забезпечення рентабельності діяльності організації та її стабільного становища на ринку.