7. Анализ трудовых ресурсов

Трудовые рес-сы – человеч. рес-сы, непосредственно участвующие в производствен отнош-ях, и обладающие знаниями, умениями, навыками для выполнения труд. функций.

Источ-ми инфо для анализа труд рес-сов явл. 1) План по труду; 2) Отчет по труду; 3) Табель учета работников предпр-я; 4) др док-ты по кадровой пол-ки предпр-я.

Методика а-за обеспеч-ти труд рес-ми: 1)Изучить и проанал-ть обеспеч-ть предпр-я труд-ми рес-ми в в целом и его стр-рных подраз-й; 2)Опред. и проанализ-ть показ-ли движения кадров, выявить их динамику, факторы, влиящ-е на нее; 3)Выявить резервы труд-х рес-в и пути более эф-го их испол-я; 4)Сделать выводы, наметить пути по реал-и выявлен-х резервов.

Для оценки эф-ти испол-я труд рес-сов опред пок-тель рентаб-ти труд рес-сов: R т.р. = ПР (ЧП) / Числен-ть раб-чих, показывает сколько прибыли приходится на 1 рабочего.

Также испол 3 пок-ля, состав-щие фактурную модель R труд р-сов:

1) Рентаб-ть продаж = прибыль / выручку, показывает, сколько прибыли имеет предпр-е с рубля продаж. 2) К оборачив-ти кап-ла = выручка / кап-л, показыв сколько выручки приход на руб. вложенного кап-ла. 3) КАПИТАЛОВооружен-ть труда = кап-л / числен-ть раб-х, показыв, сколько ст-ти кап-ла приходится на 1 рабочего.

Т.о. факторная модель выглядит так: Rт.р.=Rпродаж*Кобор*В (способ абсол разниц) и она показ-ет как изменится пр-ль на 1 раб-ка за счет измен-я рент-ти продаж, оборачив-ти кап-ла и капиталовооружен-ти труда.

Для хар-ки движения кадров рассчит-ся след. пок-ли:

1) К оборота по приему рабочих на препр-е: Кпр = кол-во принятого персонала / среднеспис.числ-ть. Пок-ль хар-ет как часто за период обновлялся персонал:;

2) К оборота по выбытию: Квыб= кол-во выбывш.персонала / среднесп.числ-ть. Пок-ль хар-ет динамику выбытия персонала;

3) К текучести кадров (Кт.к.) = Q / среднесп.числ., где Q – кол-во персонала уволенного по собств-му желанию или за нарушение дисциплины;

4) К постоянства состава пер-ла: Кп.п. = кол-во раб-ов, отраб-х весь год / среднесп. числ-ть.

При ан-зе необх-мо рассчитать данные пок-ли, опр-ть их динамику и наметить меры по снижению текучести кадров, т к она отрицательно влияет на резул-ть деят-ти орг-ции.

Пути ↓ текучески кадров орг-ции и создание резер-в труд рес-сов: 1) Более полное использ-я раб рес-сов; 2)↑ произв-ти труда за счет мотивации и стимул-и; 3)Механиз-я и автоматиз-я произ-ва; 4)Соверше-ние технологий. Т к числен-ть персонала явл затратной величиной (з/п), то необходимо выявить резервы ↓ их потреб-ти в резул-те вышеперечислен. меропр-й. Если предпр-е расширяет свою деят-ть, то необ-мо опред дополнит потреб-ти в труд рес-сах и источники их получ-я.

8. Анализ производительности труда

Производит-ть труда – V произведен прод-ции в единицу времени, выпущенной всеми раб-ками или 1-м рабочим.

Методика анализа производит-ти труда:

1) Рассчитать общие и частные пок-ли; 2) Опред их динамику; 3) Провести факторный анализ; 4) Сделать выводы, выявить резервы по ↑ производит-ти труда и меры по их реализ-ции.

Общие пок-ли производит-ти труда:

1) Среднегодовая выработка в зависимости от количества рабочих: ГВ = Числен рабочих (ЧВ) * количество отработан дней 1-го работника за год (Д) * Ср продолжит-ть раб дня (П) * Часовую выработку 1-го рабочего (ЧВ);

2) Среднегодовая выработка 1го рабочего: ГВ = Удельный вес производствен рабочих в общем кол-ве работ-ков предпр-я (Уд)*Д *П*ЧВ;

3) Среднечасовая выработка 1-го рабочего: ЧВ = ГВ / Трудоемкость

Производ-ть труда положительно влияет на V прод-ции, т к чем выше рез-т производ-ти труда, тем меньше затрат на единицу рез-та, например арендной платы, за электроэнергию => при высокой производ-ти труда с ↑ V прод-и ↓ издержки на нее.

Пути ↑ произв-ти труда: 1) ↑ выпуска прод-ции, за счет более полного использ-я производствен мощности предр-я; 2) Автоматизации и механизации пр-ва; 3) ↓ потерь раб времени за счет научной орг-ции труда.