Жёлтый (внимание) – позиции, которые может занимать человек:
«Турист». Позиция наблюдателя – человека, который входит в новые пространства просто посмотреть, послушать, получить новую информацию. После этого он всегда возвращается в своё пространство.
«Заключенный». Позиция человека, которого принудили находиться здесь; главное, чего он хочет и ждёт – это свобода от этого пространства.
«Партнер». Позиция человека, который решает свои задачи, решает их в контексте задачи команды/организации, решает их вместе с командой. Он идет на договор, есть конечный результат. У него высокий уровень ответственности за свои действия, он – хозяин своей жизни.
Зелёный (предписано действовать) - уровни программ, по которым живёт человек:
«биоробот» - запрограммирован природой (есть, спать, дышать, продолжать род и т.д.).
«социоробот» - запрограммирован социумом (закончить школу, выучиться и получить профессию, найти работу, создать семью, после 55 лет выйти на пенсию и т.д.)
«человек» (команда) – учитывая два предыдущих уровня программ, начинает сам писать программы собственной жизни (ставит цели от предельно желаемого и находит возможности для их реализации).
Правила семинара:
Говорит один.
Участвуй в работе без выпадений и опозданий.
Переводи негатив в позитив, а препятствия – в возможности.
Стратегии планирования будущего
В, развитие
А, совершен-ствование
С, транс-формация
А – стратегия сохранения статус-кво. Принимается решение ничего не менять, оставить ситуацию так, как есть, чтобы события происходили сами собой, по течению – планирование от достигнутого. В этом случае результатом, скорее всего, будет упадок /под влиянием фактора времени, быстрого развития конкурентов, стремительного развития общества, интенсивности бизнес-процессов/.
В – стратегия развития. Принимается решение усилить некоторые направления, добавить новые, развить организацию в слабых местах – планирование от достигнутого. Результат – некоторое развитие организации в целом, стабилизация процессов, упорядочивание.
С – стратегия трансформации. Далеко в будущее выбрасывается идея, реализация которой в настоящий момент невозможна – планирование от предельно желаемого. Эта идея нацелена на мощный, качественный скачок организации, чтобы вырваться в поле лидеров, у которых нет конкурентов - они сами формируют рынок, придумывая новые продукты и услуги. Для реализации этой идеи сегодня может не быть нужных ресурсов и возможностей (денег, людей, времени и т.д.), но когда цель зажигает, когда есть страстное желание, весь мир вокруг «выворачивается возможностями».
Ни одна из данных стратегий не должна оцениваться в категориях «плохо-хорошо». В любой организации должны реализовываться все три способа планирования и все три группы людей, которые работают на стабильность, на развитие и на прорывы. То же самое и в жизни каждого человека – нужно осознанно делать выбор, в какой период времени и на каком участке своей жизни нужно работать на стабильность, в каком – на развитие и в каком – на прорыв, на трансформацию.
Великие свершения и открытия Человечества, серьёзные прорывы известных Миру людей, мощные жизненные прорывы отдельно взятого простого человека всегда делались в логике «Точки С».