3. Ситуаційне завдання.

Ви - виконавчий директор компанії "Акме Манюфекчюринг" (AM), і розмірковуєте над стратегічним вибором щодо подальшого розвитку компанії. Сфера промисловості, в якій- працює AM, дуже змінилась за минуле десятиріччя. Середні виробничі підприємства, які працювали на місцеві ринки змінилися на великі компанії, які зараз обслуговують багато ринків по всій країні та на міжнародному ринку, "Акме" має дуже застарілі методи щодо підвищення продуктивності праці та залучення капіталу до - нових технологій, а тому зараз зіткається з дуже жорстокою конкуренцією. Ви зробили висновок та маєте дві основні стратегії. Перша - це виставити три виробничі підприємства "Акме" (які налічують 6 000 працівників) на продаж. Працівники матимуть можливість викупити свої підприємства, купляючи акції підприємств "Акме". Це б дозволило "Акме" зробити угоду з партнерськими підприємствами для утворення конкурентноспроможного міжнародного підприємства. Друга стратегія розрахована на більш послідовну трансформацію, відповідно до якої три виробничі підприємства можуть бути анульовані поетапно, тому що у підприємства не будуть надходити інвестиції, працівники не будуть проходити трейнинг та попит на продукцію згодом зникне. Компанія "Акме" мала дуже сприятливий соціальний імідж. її всі знали за добрі взаємовідносини з працівниками, які Вам, як Директору, необхідно зберегти для майбутнього. Ви не впевнені, які ще фактори Вам необхідні для прийняття найкращого рішення.

Література: 9, 12, 15, 17, 20, 21

Практичне заняття №2.

Тема 2. Спільне будівництво господарських об’єктів

1. Опрацювання та обговорення питань:

1. Інфраструктура міжнародного ринку будівництва.

2. Лізинг у міжнародному будівництві.

3. Розробка проектної документації.

4. Технологічна структура капітальних вкладень.

5. Договор будівельного підряду та його роль у реалізації спільного будівельного проекту.

6. Роль ТНК у міжнародному господарському будівництві.

2. Вирішення тестів:

1.Головні типи сп?

А) акціонерне товариство, ТОВ, командитне товариство, холдинг.

Б) акціонерне товариство, командитне товариство, холдинг.

В) акціонерне товариство, ТОВ, командитне товариство, цінні папери

Г) немає вірної відповіді

2.Фактори що впливають на СП?

А) глобально-економічні

Б) політико-, ресурсно- та загальноекономічні

В) всі відповіді вірні

Г) немає відповіді вірної

3. В Україні регулювання зовнішньоекономічної діяльності здійснюється:

А) Верховною Радою, Кабінетом Міністрів

Б) Національним Банком України, Міністерством зовнішньоекономічних зв'язків і торгівлі

Г) Державним митним комітетом, Антимонопольним комітетом України.

В) Всі відповіді вірні

4.На основі яких законів був прийнятий закон “Про внесення змін у деякі закони України з метою стимулювання інвестиційної діяльності”?

А) Закон “Про оподаткування прибутку підприємств”

Б) Закон “Про податок на додану вартість”

В) Дві відповіді вірні

Г) Немає вірної відповіді

5.Фінансування інвестиційних проектів може здійснюватися за рахунок:

А) Власних та позикових коштів

Б) Тільки власних

В) Тільки позикових

Г) Немає вірної відповіді

6.На який строк робляться капіталовкладення?

А) на короткостроковій основі

Б) на довгостроковій основі

В) на середньостроковій основі

Г) всі відповіді вірні

7.Форма майнового міжнародного спільного підприємства найбільш поширена в країнах?

А) що розвиваються

Б) розвинутих країнах

В) країн з ринковою економікою

Г) всі відповіді вірні

8.Партнерами по спільному підприємству з боку приймаючої країни можуть бути

А) приватна фірма

Б) урядовий орган, державне підприємство

В) фірма третьої країни.

Г) Всі відповіді вірні

9.Причини прагнення іноземних партнерів до створення СП в Україні?

А) освоєння нових ринків

Б) скорочення витрат виробництва

В) приплив ресурсів

Г) всі відповіді вірні

10.Шляхи реалізації форм міжнародного бізнесу?

А) без створення нового підприємства

Б) із створенням нового суб'єкта господарювання

В) всі відповіді вірні

Г) немає відповіді вірної

Відповіді на тести:

1 – а

2 – в

3 – г

4 – в

5 – г

6 – б

7 – а

8 – г

9 – г

10 – в