- •Відносні різниці
- •Оцінка виконання завдання випуску продукції з асортименту ( метод найменшого % і середнього %)
- •Аналіз показників якості продукції
- •Аналіз виконання плану випуску продукції за рівнем сортності
- •Втрати продукції з причин браку
- •Аналіз структури обсягу промислової продукції
- •Оцінити ритмічність випуску продукції за питомою вагою виробництва продукції в кожній декаді до місячного випуску
- •Оцінка співвідношення робітників основного і допоміжного виробництва
- •Аналіз руху робітників на підприємстві
- •Аналіз продуктивності праці на підприємстві
- •Аналіз зміни технічного стану основних фондів
- •Аналіз ефективності використання основних фондів
- •Визначення матеріаломісткості продукції
- •Аналіз виробництва і реалізації продукції , коефіцієнт напруженості поставок
- •Аналіз рівномірності розміщення договорів про поставку продукції
- •Аналіз виконання зобов’язань щодо асортименту продукції
- •Оцінка виконання плану балансового прибутку підприємства
- •Аналіз обсягу продажу підприємства та динаміка прибутку
Оцінити ритмічність випуску продукції за питомою вагою виробництва продукції в кожній декаді до місячного випуску
Декади |
Випуск продукції (тис. грн.) |
Виконання плану, % |
Випуск продукції (% до підсумку) |
Зараховується у виконання плану |
||||||||
За планом |
Фактично |
Відхилення |
За планом |
Фактично |
Відхилення |
Тис. грн. |
% |
|||||
І |
805 |
682,5 |
- 122,5 |
84,8 |
33,3 |
27,8 |
- 5,5 |
682,5 |
84,8 |
|||
ІІ |
784 |
763,8 |
- 20,2 |
97,4 |
32,4 |
31,1 |
- 1,3 |
763,8 |
97,4 |
|||
ІІІ |
831 |
1009,7 |
+ 178,7 |
121,5 |
34,3 |
41,1 |
+ 6,8 |
831 |
100 |
|||
За місяць |
2 420 |
2 456 |
+ 36 |
101,5 |
100 |
100 |
- |
2 277,3 |
282,2 |
|||
Висновок. Підприємство працювало неритмічно. Питома вага випуску продукції в першій декаді місяця скоротилася на 5,5%, у другій – на 1,3%. У третій декаді питома вага випуску продукції збільшилася на 6,8%.
Аналіз ресурсозабезпеченості підприємства та оцінка ефективності використання ресурсів.
Аналіз зміни чисельності персоналу і його структури
Показник |
2009 |
2010 |
Відхилення |
|||
Чоловік |
% |
Чоловік |
% |
Чоловік |
% |
|
Персонал основної діяльності, який складають: |
1095 |
100 |
1099 |
100 |
+4 |
- |
А) робітники |
965 |
88,13 |
959 |
87,26 |
-6 |
-0,87 |
Б) службовці |
130 |
11,87 |
140 |
12,74 |
+10 |
+0,87 |
У тому числі: керівники |
25 |
2,28 |
28 |
2,55 |
+3 |
+0,27 |
фахівці |
105 |
9,59 |
112 |
10,19 |
+7 |
+0,6 |
Висновок: Персонал основної діяльності в 2010 році збільшився на 4 чоловіки, кількість робітників зменшилась на 6 чоловік(-0,87%), а кількість службовців збільшилась на 10(+0,87%), з них 3(+0,27%) керівника і 7(+0,6%) фахівців.
Оцінка співвідношення робітників основного і допоміжного виробництва
Показник |
За планом |
Фактично |
Відхилення |
|||
Кількість чоловік |
Питома вага, % |
Кількість чоловік |
Питома вага, % |
Кількість чоловік |
Питома вага, % |
|
Усього робітників, з них: |
550 |
100 |
553 |
100 |
3 |
- |
-основного виробництва |
428 |
77,82 |
473 |
85,53 |
45 |
+7,71 |
-допоміжного виробництва |
122 |
22,18 |
80 |
14,47 |
-42 |
-7,71 |
Висновок: Кількість робітників основного виробництва збільшилась на 45(473-428) чоловік, а кількість робітників допоміжного виробництва зменшилась на -42(80-122).