- •1.Предмет и задачи дисциплины «Инновационный менеджмент».
- •2. Мотивы и экономические интересы в сфере инновационной деятельности.
- •3. Цикличность и закономерности развития экономики. Теории длинных волн Кондратьева.
- •4.Теория Шумпетера. Схема сложной циклической модели.
- •5. Понятие инновационного пространства и его составляющие.
- •6. Основные понятия: “нововведения”, “инновации”, “инновационный процесс”.
- •7. Субъекты инновационной деятельности.
- •8. Инновационный процесс, стадии и этапы.
- •10. Классификация новаций, инновационных процессов и нововведений
- •11. Диффузия инноваций
- •12. Основные понятия патентно-лицензионной деятельности
- •9. Экономическое содержание инновационных процессов.
- •13. Трансферт инноваций: формы технологического обмена
- •14. Коммерческие формы обмена инновациями
- •15. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования.
- •16. Понятие жизненного цикла продукции
- •17. Необходимость ориентации менеджмента компаний на инновационные процессы.
- •18. Основаные понятия, цели изадачи инновационного менеджмента
- •19. Правовое регулирование инновационной деятельности в рф
- •20. Налоговое регулирование инновационной деятельности в рф
- •21. Основные факторы, определяюшие развитие электрожнергетики России
- •22. Цели и задачи управления инновационным развитием электроэнергетики
- •23. Специфика инновационных процессов в электроэнергетике
- •24. Влияние внешней среды на инновационную деятельность энергетических компаний.
- •25. Влияние внутренней среды на инновационную деятельность энергетических компаний.
- •26. Качественное развитие энергетического производства как следствие инновационных процессов.
- •27. Влияние научно-технического прогресса на экономическое состояние
- •28. Тенденции инновационного развития в теплоэнергетике.
- •29. Тенденции инновационного развития электротехнического оборудования.
- •30. Основные функции инновационного менеджмента.
- •32. Основные проблемы деятельности научно-проектных организаций в электроэнергетике России.
- •33. Основные цели и направления реформирования научно-проектного комплекса
- •34. Формирование научно-технических и инженерных центов (нтц) в электроэнергетике.
- •35. Этапы создания и реализации инновационных проектов.
- •37. Критерии оценки инновационных проектов.
- •39. Цели и задачи государственной инновационной политики рф. (интернет)
- •40. Совершенствование государственного регулирования в области развития науки и
- •41. Экономические, организационные и правовые формы государственного регулирования инновационной деятельности. (интернет) именно экономических форм не смогла найти, нашла только факторы
- •42. Формирование государственных целевых программ в сфере науки и технологий. (интернет)
- •43. Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегией развития
- •44. Источники финансирования инновационных проектов в электроэнергетике рф (лекция) в интернете про это нет ничего((
- •46 Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций
- •47. Понятие и виды инновационных стратегий.
- •48,49.Основные принципы стратегического управления инновационной деятельностью.
- •50.Цели и задачи управления рисками.
44. Источники финансирования инновационных проектов в электроэнергетике рф (лекция) в интернете про это нет ничего((
Инновационный процесс определяется как создание, распространение применение продукции и технологий, обладающих научно-технической новизной и удовлетворяющих общественным потребностям.
Исходя из графика можно выделить следующие источники финансирования:
1 стадия
фундаментальные ниокр – средства обычно выделяются из государственного бюджета или из собственных средств компаний
поисковые ниокр – предприниматели, либо бюджет, либо собственное финансирование
прикладные ниокр – коммерческое финансирование (собственное)
2 стадия
Процесс внедрения - деньги платят предприниматели, инвесторы
46 Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций
Рассмотрим прогнозирование социальных последствий инноваций. В первую очередь необходимо обратить внимание на восприятие обществом новшества, на то, как оно отразится на жизни людей. Вполне может быть, что некоторые нововведения, нарушив постоянный уклад жизни, не воспримутся обществом вообще и тем самым вызовут волнения и проблематичное использование самого продукта. Поэтому при разработке нового продукта нужно прогнозировать и учитывать в последующем возможные социальные последствия.
Особого внимания заслуживает рассмотрение экологической проблематики. На ее существование оказывает влияние огромное количество факторов, и одним из немаловажных является разработка новых технологий. Как известно, данный процесс требует не только немалых финансовых вложений, но и других ресурсов, в том числе природных. Степень использования природных ресурсов специфична для каждой инновационной области. Однако в любом случае использование ресурсов природы задействовано в той или иной мере. Непринятие во внимание экологической проблемы просто недопустимо.
Таким образом, осуществление прогноза экологических последствий инноваций включает в себя следующие мероприятия:
1) прогнозирование степени влияния новшества на окружающую среду;
2) определение возможной защиты от вредного воздействия данного продукта;
3) прогнозирование затрат, необходимых для максимального предотвращения вредного воздействия;
4) принятие и внедрение всех возможных мер, противодействующих негативным последствиям.
Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций необходимо не только производителю данного новшества, но и всему обществу в целом. Ведь возникновение любых социальных и экологических проблем может негативно отразиться и на использовании и применении того продукта, который принес ущерб окружающей среде.
47. Понятие и виды инновационных стратегий.
Инновационные стратегии – одно из основных средств достижения целей организации,
отличающиеся от других средств своей новизной (прежде всего для данной организации и,
возможно, для отрасли в целом).
Экономические стратегии вообще и инновационные в частности, направлены на развитие и
использование потенциала предприятия и рассматриваются как реакция на изменение внешней
среды.
В качестве инновационной стратегии может быть:
получение результатов инновационной деятельности предприятия в виде новых услуг;
Переход на новые организационные структуры;
Применение новых видов ресурсов и новых подходов и использование традиционных ресурсов. Таким образом, с точки зрения внутренней среды предприятия, инновационные стратегии делятся на несколько групп:
I гр.: продуктовые;
II гр.: функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);
