- •Раздел 1. Описание продукции
- •Раздел 2. Оценка рынка сбыта
- •Раздел 3. Оценка конкурентов
- •Раздел 4. Стратегия и план маркетинга
- •Раздел 5. Прогноз объемов продаж
- •Раздел 6. План производства
- •Раздел 7. Организационный план
- •Раздел 8. Юридический план
- •Раздел 9. Оценка риска
- •Раздел 10. Финансовый план
- •Раздел 11. Стратегия финансирования
- •Приложения
- •Список используемой литературы
Раздел 8. Юридический план
Формой хозяйственного общества выбрано общество с ограниченной ответственностью.
Правовое положение обществ с ограниченной ответственностью регулируется Гражданским кодексом РФ и принятыми в соответствии с ним Федеральным законом от 08.02.98 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Согласно закону №14-ФЗ, под обществом с ограниченной ответственностью понимается коммерческая организация, учредителем которой выступает одно или несколько физических и (или) юридических лиц, которые несут ответственность по обязательствам общества и риск убытков в пределах только внесенных ими вкладов.
Регистрация проводится в соответствии с положениями закона Российской Федерации от 8 августа 2001 года №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц», в который с 1 июля 2002 года внесены изменения.
О
бщество
с ограниченной ответственностью ООО
«Оми» учреждено в соответствии с
действующим законодательством РФ.
Учредителями и участниками общества является физические лица.
Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным Законом “Об обществах с ограниченной ответственностью”, другими законодательными актами РФ, Уставом предприятия и Уставом общества.
Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости доли Учредителя и равен на 01.01.2012 г. 2 000 000 рублей в виде оборотных средств.
Уставный капитал составляет доли, вносимые Учредителями.
Система налогообложения представлена в приложении.
Раздел 9. Оценка риска
Понятие, оценка, прогнозирование и управление рисками – сложная область для исследования, поэтому необходимо правильно и адекватно выявить основные риски, разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.
Причины возникновения риска могут быть многочисленными, это могут быть:
изменения в налоговом регулировании;
вероятность возникновения: 35%
колебания валютных курсов;
вероятность возникновения: 80%
снижение цен из-за действий конкурентов;
вероятность возникновения: 25%
превышение запланированного уровня затрат разработки и производства продукта;
вероятность возникновения: 15%
неустойчивость спроса;
вероятность возникновения: 10%
рост цен на сырье, материалы перевозки;
вероятность возникновения: 35%
недостаток оборотных средств;
вероятность возникновения: 5%
невыход на намеченный объем продаж;
вероятность возникновения: 10%
срыв графика разработки продукта;
вероятность возникновения: 2%
трудности в поставках сырья и оборудования;
вероятность возникновения: 20%
трудности в получении кредита.
вероятность возникновения: 25%
Приемлемый уровень риска 20%.
Наиболее существенными являются следующие риски: колебания валютных курсов, снижение цен из-за действий конкурентов, рост цен на сырье, материалы, перевозки.
Колебания валютных курсов не окажут существенного влияния на объемы продаж, так как предприятие ООО «ОМИ» функционирует на российском рынке, учет денежных средств ведет в рублях.
Снижение цен из-за действий конкурентов приведет к незначительным потерям прибыли, так как металлочерепица ООО «ОМИ» не уступает, а в некоторых аспектах превосходят продукты конкурентов. В качестве организационных мер по нейтрализации и профилактики данного риска можно предложить дальнейшее расширение маркетинговых исследований, рекламной политики, повышение качества продукции.
Риски, связанные с ростом цен на сырьё, материалы, перевозки также не окажут существенного воздействия на прибыльность Общества. Это можно объяснить тем, что уже на протяжении многих лет предприятие сотрудничает с поставщиками сырья и материалов, также можно отметить, что налажены отношения с представителями транспортных услуг, налажены системы договоров, поставок, грузоперевозок, что позволяет экономить денежные средства.
Производилось анкетирование экспертов с целью определения рейтинга проекта, предлагаемая анкета представлена в таблице 9.
В процессе экспертизы эксперты выбирают один из предложенных ответов на каждый вопрос анкеты. Результирующий рейтинг проекта производиться суммированием произведений весовых коэффициентов критериев на значение оценки (выбранного ответа).
Рассчитывается средневзвешенный рейтинг проекта по результатам опроса четырех независимых экспертов.
Таблица 9
Анкета эксперта для оценки риска.
№ |
Вид риска |
Вес |
Вопрос |
Ответ |
Балл |
1 |
Риск рынка |
3,0 |
Как Вы оцениваете вероятность риска потери вложенных средств в связи с проблемой сбыта продукции? |
1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий |
-2 -1
0
1 2 |
2 |
Риск качества |
2,0 |
Как Вы оцениваете риск производства продукции, не отвечающей требованиям по качеству? |
1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий |
-2 -1
0
1 2 |
3 |
Риск обеспеченности производства |
1,5 |
Как Вы оцениваете риск ненадежного снабжения производства? |
1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий |
-2 -1
0
1 2 |
4 |
Бюджетный риск |
1,5 |
Как Вы оцениваете риск остановки производства, связанный с недостаточным финансированием? |
1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий |
-2 -1
0
1 2 |
5 |
Социально-политический риск |
2,0 |
Как Вы оцениваете социально-политический риск? |
1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий |
-2 -1
0
1 2 |
6 |
Природный риск (природных явлений) |
1,5 |
Как Вы оцениваете вероятность катастроф, которые могут привести к потере вложенных средств? |
1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий |
-2 -1
0
1 2 |
7 |
Экологический риск |
2,0 |
Как Вы оцениваете экологический риск? |
1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий |
-2 -1
0
1 2 |
8 |
Криминальный риск |
1,5 |
Как Вы оцениваете риск того, что эффективная работа предприятия будет невозможна вследствие каких-либо криминальных действий? |
1. Очень высоко 2. Относительно высоко 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий |
-2 -1
0
1 2 |
Ответы экспертов представлены в таблице 10.
Таблица 10
Результаты анкетирования экспертов.
№ |
Вид риска |
Вес |
Ответы экспертов, баллы |
Сумма, баллы |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
||||
1 |
Риск рынка |
3,0 |
1 |
2 |
1 |
1 |
15 |
2 |
Риск качества
|
2,0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
10 |
3 |
Риск обеспеченности производства
|
1,5 |
0 |
1 |
1 |
2 |
6 |
4 |
Бюджетный риск
|
1,5 |
2 |
2 |
2 |
2 |
12 |
5 |
Социально-политический риск
|
2,0 |
1 |
0 |
2 |
1 |
8 |
6 |
Природный риск (природных явлений)
|
1,5 |
2 |
2 |
2 |
2 |
12 |
7 |
Экологический риск
|
2,0 |
1 |
2 |
1 |
2 |
12 |
8 |
Криминальный риск
|
1,5 |
1 |
0 |
1 |
0 |
3 |
|
Итого |
|
|
|
|
|
78 |
Средневзвешенный рейтинг проекта по результатам опроса четырех независимых экспертов составляет 19,5 баллов, который характеризует проект весьма устойчивым, показатель устойчивости проекта, рассчитанный в среде Project Expert равен 20 %, что говорит об относительной неустойчивости проекта.
