Кибернетическая модель инновационного процесса
Модель идеально замкнутого инновационного круга показывает возможность создания автоматического, являющегося самоцелью, неконтролируемого технократического развития, которое даже может не совпадать с целями общественного развития.
Для определения нового инновационного направления или для изменения концепции инновационного развития и установившейся практики необходимо внешнее, по отношению к инновационному кругу, централизованное вмешательство или установленная центром ориентация (особенно если регулирующее воздействие центра через рынок не проявляется или проявляется в недостаточной степени).
Тема 3. Жизненный цикл инновации и управление технологическими разрывами
Жизненный цикл продукта или технологии – это совокупность временных периодов от начала разработки изделия до снятия его с производства и продажи.
Жизненный цикл создания, внедрения и модернизации новшества
- Объем продаж
- Объем прибыли
Этап выведения товара на рынок характеризуется медленным ростом сбыта выпускаемой продукции из-за:
Технических проблем, связанных с устранением недостатков в производстве товара
Задержек с расширением производственных мощностей
Не отлаженной системой сбыта и задержек с доведением товара до потребителя
Высокой степени неопределенности поведения потребителей
Этап роста – период быстрого восприятия товара рынком и роста прибыли. Именно на этом этапе у предприятия могут появиться конкуренты с товарами-аналогами или товарами-заменителями, поэтому важно продлить период роста за счет использования следующих действий:
Выпуск новых моделей
Проникновение в новые сегменты рынка
Введение дополнительных свойств и функций и повышение качества новинки
Использование новых каналов распределения товара
Совершенствование рекламной деятельности
Снижение цен
Этап зрелости связан с насыщением рынка и замедлением темпов сбыта продукта. Основной характеристикой этапа является использование эффекта масштаба производства (выпуска массовой продукции), что позволяет фирме удерживать неизменными объемы выпуска продукции и прибыли и существенно снизить цены. Предприятие защищает свою долю на рынке следующими методами:
Разработка модификации товара и выход на новые сегменты рынка
Поиск новых способов применения продукта
Улучшение качества товара, его свойств и внешнего оформления
Проведение новой рекламной кампании
Применение активных приемов стимулирования сбыта
Предложение новых или усовершенствованных послепродажных услуг
Стадия упадка характеризуется падением сбыта и снижением прибыли. Необходим постоянный анализ показателей товара, вступившего в стадию упадка (объем сбыта, доля рынка, уровень издержек, рентабельность и т.д.). По каждому из таких товаров возможны следующие действия:
Продолжение производства товара ("пожинание плодов"), то есть сокращение издержек, связанных с товаром: на рекламу, научно-исследовательские работы по совершенствованию изделия, на приобретение оборудования и так далее.
Снятие товара с производства
Наличие жизненного цикла товара ставит перед фирмой следующие проблемы:
Необходимость эффективной организации работы с производимыми товарами на каждом этапе их жизненного цикла с учетом морального старения;
Своевременное изыскание новых товаров для замены находящихся в стадии упадка
Наступательный план имеет целью оживить спрос или перепозиционировать продукт, открыть для него новый рынок.
Оборонительный план состоит в стремлении отодвинуть устаревание продукта на некоторое время с возможным сохранением объема продаж до момента выхода на рынок с замещающим товаром.
К составляющим оборонительного плана продления жизни товара относятся:
Изменение конструкции или состава продукта
Оснащение его новыми характеристиками
Снижение цены
Новый дизайн
Изменение упаковки
Изменение акцентов в рекламе с одновременным обращением к другим сегментам рынка.
Улучшение действий по продвижению товара