Глава 2. Анализ организационной структуры на примере «ооо чоп викинг»
Охранное предприятие «Викинг» существует не так давно, около 6 лет, но за это время смогло завоевать свое место на рынке по оказанию услуг как юридическим и физическим лицам. Зарекомендовало себя как надежный, исполнительный партнер. Предприятие развивается по двум направлениям – это физическая охрана и пультовое централизованное наблюдение (ПЦН). Физическая охрана – это охрана магазинов, складских помещений. ПЦН – это пультовая охрана. Охраняемые объекты выведены на оператора ПЦН. Группа быстрого реагирования находится на месте дислокации, время прибытия при срабатывании сигнализации или тревожной кнопки на охраняемый объект 5 – 7 минут.
Охранное предприятие «Восток» имеет дивизионную структуру управления(см. рис 4). Так как главный директор должен быть образованный, активный, умеющий в особых ситуациях принять верное решение, отдавать четкие приказы. Знающий свое дело. Так же директор должен в экстремальные случаи быстро организовать людей.
Руководитель строго наблюдает за исполнением своих функциональных обязательностей работниками охранного предприятия. Приказы работникам отдаются в строгом порядке, при не выполнении указания руководства следует наказание. Благодаря такой строгой дисциплине сотрудники охраны выполняют свои должностные обязанности на высоком уровне.
Работники нашего предприятия обеспечены соц. пакетом. На рабочих местах созданы все для приема пищи и отдыха. Так же работники обеспечиваются проездными билетами на общественный транспорт для прибытия к месту несения службы.
На предприятие действует устная и письменная форма распространения информации. Так же на предприятии есть слухи и сплетни, но они не распространяются, так как этому препятствует строгое руководство.
Когда на работу приходит новый сотрудник: ему сначала объяснят свои обязанности и познакомят с коллективом. В коллективе его не унижают, так как за этим следит руководство.
Рисунок 4 – Организационная структура ООО ЧОП «Викинг»
Так же это охранное предприятие имеет внутрению культуру цели, потому что:
Все важные решения тщательно обсуждаются на собрании директоров и руководителей.
Контроль над использованием признаков проводится высшим руководством.
Предприятие быстро адоптируется к изменением, так как идет частая смена групп.
Здесь значительную важность приобретает командный, а не индивидуальный результат.
минусы:
плюсы: