Що таке політика?

Логічне продовження стратегічного планування, спрямованого на розробку засобів реалізації та оцінки стратегії порівняно з місією організації.

Встановлення цілей «від досягнутого», скоригованих з ураху­ванням інфляції.

Загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які полегшують досягнення цілей.

Довгострокове комплексне планування, орієнтоване на кінцеві результати.

Що таке процедури?

Дії, які слід виконувати в конкретній ситуації (наймання нового працівника).

Вказівка на те, що слід зробити в специфічній одноразовій ситуації.

Певні повноваження, які передаються керівникам адміністра­тивного рівня від керівників інституційного.

Метод розподілу ресурсів, поданих у кількісній формі, з метою досягнення певних цілей, які також мають кількісне вираження.

Що таке правило?

Певні повноваження, які передаються керівникам адміністра­тивного рівня від керівників інституційного.

Дії, які слід виконувати в конкретній ситуації (наймання нового працівника).

Вказівка на те, що слід зробити в специфічній одноразовій ситуації.

Метод розподілу ресурсів, поданих у кількісній формі, з метою досягнення певних цілей, які також мають кількісне вираження.

Що таке ціль?

Опис майбутнього стану організації, відправний пункт при розробленні та прийнятті планів і управлінських рішень, засіб мотивації працівників і контролю результатів діяльності колек­тиву організації та кожного працівника зокрема.

Чітко виражена причина існування організації як основа форму­вання еталонних цінностей, якими повинні користу­ва­тися всі працівники для забезпечення існування і розвитку організації.

Документ, що містить систему заходів чи програму дій, пов’язаних часом і місцем реалізації, узгоджених з метою і ресурсами та спрямованих на отримання прибутку на засадах реалізації підприємницького проекту.

Метод розподілу ресурсів, поданих у кількісній формі, з метою досягнення певних цілей, які також мають кількісне вираження.

Що таке бізнес-план?

Метод розподілу ресурсів, поданих у кількісній формі, з метою досягнення певних цілей, які також мають кількісне вираження.

Чітко виражена причина існування організації як основа формування еталонних цінностей, якими повинні користу­ватися всі працівники для забезпечення існування і розвитку організації.

Документ, який містить систему заходів чи програму дій, пов’язаних часом і місцем реалізації, узгоджених з метою і ресурсами та спрямованих на отримання прибутку на засадах реалізації підприємницького проекту.

Опис майбутнього стану організації, відправний пункт при розробленні та прийнятті планів і управлінських рішень, засіб мотивації працівників і контролю результатів діяльності колективу організації та кожного працівника зокрема.

Що таке місія?

Метод розподілу ресурсів, поданих у кількісній формі, з метою досягнення певних цілей, які також мають кількісне вираження.

Опис майбутнього стану організації, відправний пункт при розробленні та прийнятті планів і управлінських рішень, засіб мотивації працівників і контролю результатів діяльності колективу організації та кожного працівника зокрема.

Документ, що містить систему заходів чи програму дій, пов’язаних часом і місцем реалізації, узгоджених з метою і ресурсами та спрямованих на отримання прибутку на засадах реалізації підприємницького проекту.

Чітко виражена причина існування організації як основа фор­мування еталонних цінностей, якими повинні користуватися всі працівники для забезпечення існування і розвитку організації.

Які вимоги до формування цілей на підприємстві?

Можливість досягнення цілей, які формуються на під­приємстві.

Фактичне підкріплення вимірюваності цілей та можливість їх досягнення в процесі діяльності підприємства.

Відповідність місії підприємства та перспективність.

Реальність цілей; кількісна та якісна визначеність цілей; вимірюваність цілей; розмежованість цілей.

Що таке оперативне планування?

Поточне, самостійне планування.

Відокремлене від довгострокового планування

Продовження стратегічного планування і спосіб реалізації стратегії.

В переліку немає правильної відповіді.

Що таке стратегія скорочення?

Стратегія останньої дії.

Стратегія поєднання альтернатив.

Стратегія обмеження окремих видів діяльності.

Стратегія поведінки організації в певних умовах.

Що таке тактика організації?

Короткострокові плани, які конкретизують стратегію.

Завдання, які потрібно виконувати.

Види робіт з досягнення цілей.

Плани робіт, які слід виконувати.

Що таке процес оцінки стратегії організації?

Механізм зворотного зв’язку для коригування стратегії.

Аналіз фактично досягнутих результатів.

Порівняння виконання запланованих робіт з фактичними результатами.

Аналіз поточних результатів.

Що розробляють для практичної реалізації стратегічних планів органі­зації?

Тактику, правила, бюджети.

Тактику і правила.

Бюджети.

Правила.

Що повинно виявити вище керівництво організації для роз­роблення стратегічного плану?

Внутрішні сильні і слабкі сторони своєї організації.

Сильні сторони своїх конкурентів.

Слабкі сторони своєї організації та конкурентів.

Сильні сторони конкурентів.

Що повинні керівники організації за допомогою аналізу зовнішнього середовища?

Вивчати й оцінювати зміни, які можуть сприяти або пере­шкоджати досягненню цілей організації.

Вивчати стратегію і тактику своїх конкурентів.

Оцінювати зміни, які перешкоджають досягненню цілей організації.

Вивчати зміни, які відбуваються.

Які основні вимоги мають задовольнити цілі організації?

Досяжність, конкретність, орієнтація у часі.

Досяжність і орієнтація у часі.

Орієнтація у часі та конкретність.

Досяжність.

З якою метою проводиться аналіз конкурентів організації?

Для визначення їх цілей, стратегії, сильних і слабких сторін.

Для визначення їх стратегії та сильних сторін.

Для визначення їх цілей та сильних сторін.

Для визначення стратегії.

Що слід розуміти під функцією планування?

Встановлення цілей та завдань розвитку об`єктів управління, визначення шляхів та засобів їх досягнення.

Встановлення цілей організації.

Встановлення завдань.

Визначення напрямів розвитку організації.

Що таке планування?

Один із засобів, за допомогою якого забезпечується єдиний напрям зусиль членів організації для досягнення її цілей.

Розроблення можливих варіантів існування організації.

Розроблення завдань для підлеглих.

Аналіз можливих змін у діяльності організації.

Що слід розуміти під стратегією організації?

Всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей.

Комплексний план для отримання прибутків у перспективному періоді.

План реалізації цілей.

Поточні плани для досягнення цілей.

Що таке прогнозування?

Метод обґрунтованого передбачення можливих напрямів май­бутнього розвитку організації.

Метод передбачення розвитку організації.

Метод досягнення мети організації.

Всі відповіді правильні.

Графіки виконання роботи, послідовній опис операцій, сітьо­ве планування й управління, робочий календар відносяться до…

Методів організаційного планування.

Принципів організаційного планування.

Методів організації.

Методів контролю.

Про яку функцію менеджменту йде мова у вислові: «Це спо­сіб, за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний напрям зусиль всіх членів організації для досягнення загальної цілі?»

Планування.

Організування.

Контролювання.

Мотивування.

Які процеси передують аналізу альтернатив і обиранню стратегії?

Визначення місії і цілей, аналіз зовнішнього середовища, діагностика сильних та слабких сторін підприємства.

Реалізація стратегії, оцінка стратегії, визначення місії і цілей.

Аналіз зовнішнього середовища, оцінка стратегії, формулю­вання місії та цілей.

Контроль, мотивація та координація.

До якої стратегії вдаються підприємства під час економічного спаду?

Стратегії обмеженого зростання.

Стратегії мотивації.

Стратегії стрімкого зростання.

Стратегії скорочення.

Який етап є початковим у процесі стратегічного планування?

Аналіз альтернатив та обирання стратегії.

Аналіз зовнішнього середовища.

Визначення місії та цілей.

Мотивація та координація.

Які підприємства найчастіше використовують змішану стратегію поєднання альтернатив?

Підприємства, які працюють у тих галузях, що швидко розвиваються.

Підприємства, показники господарчої діяльності яких погір­шилися під час економічного спаду.

Підприємства диверсифіковані, які працюють у кількох галузях.

Малі підприємства.

Яке співвідношення між поняттями "місія" та "ціль"?

Ці поняття рівнозначні, еквівалентні.

Місія конкретизує, деталізує поставлену ціль.

Ціль конкретизує, деталізує визначену місію.

Місія – це отримання прибутку, а цілі – залежно від спе­ціа­лізації підприємства.

В рамках якої стратегії існують такі можливості, як лікві­да­ція, відсічення зайвого. скорочення, переорієнтація?

В рамках стратегії обмеженого зростання.

В рамках змішаної стратегії об'єднання альтернатив.

В рамках стратегії мотивації.

В рамках стратегії скорочення.

Які вимоги до цілей?

Конкретність, орієнтованість у часі, досяжність, взаємна сумісність.

Взаємопов’язаність, складність, рухливість, невизначеність.

Своєчасність, ліквідність, безпомилковість.

Оперативність, конкретність, взаємна сумісність, складність.

Елементи формування місії – визначення…

Своєчасності, культури організації; кола споживачів продукції або послуг.

Основних послуг або виробів, тобто виду підприємницької діяльності; кола споживачів продукції або послуг; культури організації.

Основних послуг або виробів, тобто виду підприємницької діяльності; взаємопов’язаності, складності, рухливості.

Кола споживачів продукції або послуг; культури організації; конкретності; надійності.

Що формує процес планування?

Обов’язок виконувати поставлені завдання.

Структуру управління підприємством.

Орієнтир майбутньої діяльності організації.

Умови прийняти управлінські рішення.

Для визначення чого опрацьовується фірмою стратегія бізнесу?

Бізнесу, яким передбачає займатися фірма.

Шляхів використання своїх конкурентних переваг.

Оптимального використання всіх ресурсів організації.

Орієнтації на відповідну групу споживачів.

Що таке синергічний ефект?

Результат трансформації системи.

Ефект цілісності.

Сукупність зв’язків між елементами системи.

Вплив зовнішнього середовища на систему.

Що таке місія організації?

Взаємопов’язаний комплекс заходів щодо підвищення життє­здатності організації.

Основний загальний орієнтир її діяльності. Чітко визначена причина її існування.

Процес контролю зовнішнього середовища організації для визначення майбутніх можливостей і загроз.

Наявність унікальних якостей продукту організації.