Выводы и предложения.

В отчётном году по сравнению с базисным предприятие практически не изменилось. По площади сельскохозяйственных угодий и числу среднесписочных работников ЗАО «Борисово» относится к небольшим предприятиям, а по количеству голов к средним предприятиям.

Специализация предприятия – животноводство, а конкретное направление – молочное скотоводство. Однако структура основных фондов не соответствует специализации предприятия, соответственно необходимо изменять структуру основных фондов, увеличивая долю животноводства в этой структуре. Это можно осуществить путем приобретения современных основных фондов животноводства соответствующих структуре предприятия.

Структура среднегодовых работников соответствует специализации предприятия, однако необходимо сократить число служащих, так как их количество превышает необходимое, а так же сократить количество и других работников в связи с крайне неэффективным их использованием в производстве.

На предприятии наблюдаются серьезные проблемы, так как в отчетном году снижены все основные показатели: стоимость основных фондов, по всем направлениям этот показатель снизился по сравнению с базисным годом, также снизились фондообеспеченность и энергообеспеченность, фондовооруженность энерговооруженность. Такой важный показатель как фондоотдача так же снизился. Все это показывает что предприятие находится в состоянии упадка и близко к банкротству.

При этом, если смотреть отношение темпов роста производительности труда и темпов роста заработной платы, можно сделать вывод, что даже увеличение заработной платы рабочим не помогает увеличить производительность труда. Следовательно что бы не разориться предприятию необходимо в короткие сроки остановить темпы роста заработной платы и ускорить темпы роста производительности труда. Возможно путем сокращения неэффективных рабочих, привлечения современных средств механизированного труда, и увеличения доли механизированного труда в производстве.

Самым важным показателем результатов хозяйственной деятельности предприятия является рентабельность. В ЗАО «Борисово» она отрицательна (то есть хозяйство – убыточно). Причем убыточность в отчетный год возросла, что показывает, что не было принято эффективных мер для улучшения экономических и производственных показателей предприятия. Для того, чтобы повысить рентабельность производства, необходимо в первую очередь снизить затраты на производство продукции, то есть себестоимость. Этого можно достичь снижением общественных и индивидуальных издержек при производстве продукции, уменьшением основных и накладных затрат, в том числе затрат на выплату заработной платы, путём, как выше указывалось, уменьшения общего количества работников.

Список использованной литературы:

1. «Организация сельскохозяйственных производства» Решетнев Э.К., Никитенко А.А., Москва 2004

2.«Экономика сельского хозяйства» авт. И.А. Минакова 2001

3.«Экономика сельского хозяйства» методическое пособие, авт. А.Д. Соболев, Е.Б. Казаринова

4. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях / Б.И.Яковлев, С.И.Азеев, Э.И.Галкина. Агропромиздат, 1989.

5. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. Громов М.Н. Агропромиздат, 1991.

20