3.Планирование выплат по заработной плате за выполненную работу и отработанное время.
Данные выплаты включают:
- заработную плату
рабочих, начисляемую по сдельным
расценкам (
)
;
- заработную плату
рабочих, начисляемую по тарифным ставкам
за отработанное время (
);
- и некоторые другие выплаты.
Тарифный фонд заработной платы рабочих со сдельной оплатой труда может быть рассчитан по одной из следующих формул:
,
Р – суммарная планируемая сдельная расценка на -ое, руб.
Тарифный фонд заработной платы рабочих-повременщиков рассчитывается по следующей формуле:
,
ФЗП рабочих-повременщиков и служащих, оплачиваемых на основе месячных тарифных ставок и должностных окладов, рассчитывается умножением их ставки (оклада) на количество работников с последующим суммированием расчетов по категориям работников , имеющих одинаковую ставку (оплату).
В состав ФЗП за выполненную работу и отработанное время включаются и некоторые другие выплаты, такие как:
а) доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника (дифференцировано, но не более ставки по совмещаемой профессии или ставки временно отсутствующего);
б) за руководство бригадой не освобожденным бригадирам (от 10 до 15% их тарифных ставок).
4.Планирование выплат стимулирующего и компенсирующего характера.
Планирование выплат стимулирующего характера
К этим выплатам относятся:
а) премии за производственные результаты (в соответствии с действующими на предприятии премиальными положениями);
б) надбавки к тарифным ставкам и окладам (за профмастерство, классность, высокие достижения в труде, за сложность и напряженность работы);
в) надбавки за продолжительность непрерывной работы (вознаграждение за выслугу лет, стаж работы);
г) другие поощрительные выплаты.
Планирование выплат компенсирующего характера
К этим выплатам относятся:
- доплаты за работу во вредных и тяжелых условиях труда (путем введения повышающих коэффициентов к тарифным ставкам);
- доплаты за работу в ночное время (ночным считается время с 22.00 до 6.00.). Доплата должна быть не менее 20% часовой тарифной ставки за каждый час работы в ночное время);
- доплаты за работу в праздничные дни (оплата не менее 2-х сдельных расценок или 2-х часовых тарифных ставок);
- прочие выплаты компенсирующего характера (планируются в размере фактических выплат в базовом периоде с учетом проведения мероприятий по их уменьшению).
5.Планирование выплат за неотработанное время и выплат за счет прибыли.
Планирование выплат за неотработанное время
неотработанное время делится на 2 группы:
- оплачиваемое по среднему заработку. Сюда относятся: трудовые и социальные отпуска; выполнение государственных, общественных и воинских обязанностей; свободные от работы дни, предоставляемые некоторым категориям женщин;
- оплачиваемое в размере от тарифной части заработной платы. Сюда относятся оплата сокращенного рабочего дня работникам моложе 18 лет, оплата специальных перерывов.
Планирование выплат за неотработанное время осуществляется следующим образом.
1. Расчет оплаты
трудовых и социальных отпусков
производится по следующей формуле:
-
фонд времени отпусков соответственно
в плановом и базовом периодах, чел/дн.;
Iч - индекс роста среднего значения тарифной ставки 1 разряда в плановом периоде по отношению к базовому периоду, доли ед.
2. Оплата за выполнение гос., общ. и воинских обязанностей, за периоды обучения раб-ков, направляемых на профподготовку и повышение квалификации и другие виды выплат первого вида (т.е. рассчитываемые по среднему заработку) планируются на уровне фактических выплат в базовому периоде с учетом обоснования их необходимости и размеров.
3. Оплата выплат 2-го вида (т.е. выплачиваемых в размере от тарифной части заработной платы) за неотработанное время производится исходя из размеров этих выплат в базовом периоде и индекса численности соответствующих категорий работников в планируемом периоде, т.е. на основе анализа возможного наличия молодежи до 18 лет и др., аналогичных категорий работников.
Планирование выплат из прибыли
При планировании выплат из прибыли необходимо иметь в виду:
1. Нормативные документы, регламентирующие использование прибыли для выплат по заработной плате. Например, убыточные предприятия не могут использовать прибыль для установления выплат стимулирующего и компенсирующего характера. Имеются также и другие ограничения по использованию прибыли.
2. Размеры выплат из прибыли и направления их использования, установленные в бизнес-плане работы предприятия.
3. Коллективный договор в котором могут быть оговорены эти выплаты и их размер.
После расчета
осуществляется проверочный расчет
соотношений темпов роста средней
заработной платы и производительности
труда, которое должно быть меньше
единицы. Рекомендуется рост заработной
платы на 1% роста производительности
труда:
- по группе технических мероприятий 0,1-0,3%;
- по группе организационно-экономических факторов 0,6-0,9%.
6.Распределение фонда заработной платы по плановым периодам и структурным подразделениям.
Наиболее простым
и достаточно точным методом распределения
по периодам
является его распределение пропорционально
количеству рабочих дней или планируемому
фонду рабочего времени в часах.
Есть и более сложный метод распределения по периодам. В частности распределения с учетом удельного веса различных выплат в составе . Но расчет трудоемкий, а исходная информация одна и та же самая, что и в первом случае.
1. Распределение предприятия по структурным подразделениям в зависимости от достигнутого уровня базового фонда заработной платы структурного подразделения. При этом:
- индекс изменения среднесписочной
численности работников i-го
структурного подразделения в плановом
периоде, доли ед.;
- индекс роста
средней заработной платы на предприятии
в плановом периоде, доли ед.
2. Планирование
работников
структурных подразделений на основе
нормативов
его изменения за
каждую единицу улучшения показателей
его работы. В качестве таких показателей
могут быть: рост ОП, ПТ, снижение с/б
3. Планирование структурных подразделений по нормативам заработной платы на единицу трудоемкости выпускаемой продукции (товаров, работ, услуг). Технология планирования:
а) рассчитывается норматив заработной платы на один чел.-ч по предприятию в целом;
б) на основе данных за ряд лет рассчитываются дифференцированные нормативы заработной платы на чел.-ч по подразделениям;
в) рассчитывается конкретного структурного подразделения путем умножения его полной трудоемкости на установленный для него норматив заработной платы.
4. Планирование фонда заработной платы работников структурных подразделений путем распределения фонда заработной платы, образованного в целом по организации, на основе коэффициентов трудового вклада подразделений в конечный результат деятельности предприятия. При этом за основу при установлении коэффициентов трудового вклада предлагается брать удельный вес фондов заработной платы за предыдущий период (год).
Анализ рассмотренных выше методов распределения по структурным подразделениям показывает, что все они страдают общим недостатком: планированием по существу «от достигнутого».
При выборе метода распределения следует учитывать:
1. Специфику производства (отрасль, размеры организации, производственную структуру и др.).
2. Степень самостоятельности структурных подразделений в решении вопросов оплаты труда.
3. Принятый на предприятии механизм взаимосвязи зарплаты и результатов деятельности (формы и системы оплаты труда, системы участия работников в распределении прибыли и др.).