4) Все ответы верны;

5) Нет верного ответа

4. Элементы маркетингового комплекса:

1)      Продукт, цена, место, продвижение;

2)      Продукт, упаковка, товарная марка, цена, продвижение;

3)      Продукт, ассортимент, упаковка, товарная марка, послепродажное обслуживание;

4)      Продукт, цена, продвижение, стимулирование;

5)      Продукт, цена, место, люди, продвижение.

4. Комплекс маркетинга-микс включает в себя?

1. управление предприятием

2. совокупность инструментов (товар, цена, сбыт, продвижение)

3. выбор условий реализации товара

4. все ответы верны

5. правильного ответа нет

4. Открытые вопросы анкеты не включают в себя?

1. завершение предложения

2. словесную ассоциацию

3. семантический дифференциал

4. все ответы верны

5. правильного ответа нет

4. Автомобильный дилер рассматривает возможность расширения своей деятельности. Он должен сделать выбор между включением автомобильных аксессуаров в спектр своих товаров, а также оценить возможность продажи цветов, безалкогольных напитков и сигарет. Согласно классификации Ансоффа дилер должен сделать выбор между

1. развитием продукта и диверсификацией

2. проникновением на рынок и развитием продукта

3. интеграцией и развитием рынка

4. проникновением на рынок и развитием рынка

5. диверсификацией и проникновением на рынок

4. Товары повседневного спроса характеризуются?

1. распространением через сеть специальных магазинов

2. приобретением на большую сумму денег

3. отсутствием необходимости в дополнительных консультациях продавцов

4. все ответы верны

5. правильного ответа нет

4. Способ выхода на зарубежный рынок, при котором компания предоставляет партнёру за соответствующую плату право на использование технологии производства, торговой марки, патента

1. управление по контракту

2. совместное владение

3. прямое инвестирование

4. лицензирование

5. прямой экспорт

4. Относительно стратегического маркетингового планирования верным является утверждение:

1. на базе корпоративных целей проводится внутренний и внешний анализ; на основании результатов этого анализа разрабатываются возможные стратегические альтернативы

2. в процессе стратегического планирования анализ по методу Ансоффа служит базой для изучения внешнего окружения, после чего разрабатываются возможные стратегические альтернативы

3. после разработки возможных стратегических альтернатив проводится анализ сильных и слабых сторон компании, конкурентной среды и других факторов окружения

4. в процессе стратегического планирования внутренний анализ используется для того, чтобы выявить возможности и угрозы и разработать с учётом этой информации стратегические альтернативы

4. Микросреда фирмы- это?

1. набор свойств товара

2. функциональные структуры предприятия

3. формальные и неформальные группы

4. силы и субъекты, на которые фирма может влиять

5. силы и субъекты, на которые фирма не может влиять

6. Правильного ответа нет

Рассмотрено на заседании кафедры экономики и менеджмента

Протокол № 4 от 19 ноября 2012 г.

Заведующий кафедрой проф., д.э.н. Османов И.Х.