- •Частина перша Вступ
- •2.Обґрунтування вибору ідеї
- •2.1.Мотивація вибору ідеї
- •2.1.1. Потреба суспільства, яку задовольнятиме підприємницька ідея?
- •2.1.2. Цільові споживачі та географічні і територіальні межі обраної ідеї:
- •2.1.3. Причини виникнення цієї потреби з погляду подальшої оцінки тривалості існування підприємницького проекту.
- •2.2. Аналіз і оцінка ідеї за відповідними критеріями.
- •3. Організаційно-правове оформлення підприємницької ідеї.
- •3.1. Обґрунтування доцільності організаційно-правової форми підприєм-ництва. Зміст факторів, які вплинули на Ваш вибір опфп.
- •3.2 Алгоритм державної реєстрації підприємства.
- •Частина II
- •1. Обгрунтування організаційної структури підприємства
- •Загальна характеристика підприємницької структури
- •2. Розрахунково-аналітична частина
- •Визначення вартості основних фондів (оф) підприємства
- •Розрахунок витрат на основні матеріали
- •Визначення річної потреби у трудових ресурсах
- •Річні витрати на оренду й експлуатацію приміщення для підприємства
- •Загальний кошторис витрат на ведення власного бізнесу
- •Оцінка основних ризик-факторів, притаманних обраній підприємницькій ідеї
- •Основні економічні показники діяльності підприємства за звітний рік
- •Висновки
- •Список літератури
2.2. Аналіз і оцінка ідеї за відповідними критеріями.
Показники |
Назва підприємницької ідеї |
|
Оцінка |
Обґрунтування |
|
1. Перспективність, роки |
необмежена |
Ветеринарні клініки потрібні всюди і завжди, де є домашні тварини. Отже, діяльність підпри-ємства є необмежена. Діяльність підприємства залежить від фінансування та наявності працівників. |
2. Реальність: - праця; - капітал; - земля; - підприємницькі здібності (за 5-бальною шкалою) |
5 4 2 4
|
Працівники даного підприємства є основним фактором успіху. Для клініки є дуже важливим наявність освічених кваліфікованих ветеринарів. Основні вклади в підприємство будуть здійснюватись засновником. Капітал відіграє немалу роль на початковому етапі. Від нього залежить стрімкість розвитку підприємства. Більшість коштів отримані за допомогою оформлення кредиту. Земля як безпосередній ресурс у даному виді діяльності не відіграє настільки важливу роль, оскільки ветеринарній клініці не є необхідним значні території землі. Підприємницькі здібності в любому виді діяльності є важливим фактором. Будь-яке підприємство не може просуватися в руках нездібного підприємця. Моя клініка не є винятком.
|
3. Пластичність
- висока
- середня
- низька (“+”)
|
+
|
Пластичність даного підприємства є низьким. Ветеринарна клініка не є тим видом діяльності, де можна вводити свою новизну. Діяльність підприємства можлива здебільшого лише в визначених рамках. Можливе є впровадження нового виду обслуговування на зразок іноземних розвинутих країн, але на це немає потрібних коштів. |
4. Новизна: - значна; - середня; - незначна („+ ”) |
+
|
Ветеринарна клініка не є новизною. Її ефективна діяльність фактично залежить від таких факторів: місце розташування ( чи поблизу немає підприємств даного виду діяльності ), кваліфікованість працівників ( ветеринар повинен бути освічений, бажано з досвідом, щоб клієнти не боялись довірити свого улюбленця йому ), репутації ( дуже багато чого в даному випадку залежить від даного фактору, оскільки при наявності конкурентів саме репутація створює базу споживачів ), наявності потрібного обладнання ( без обладнання діяльність підприємства є неефективною та в деякій мірі не можливою ). Від цих факторів залежить, чи споживачі виберуть дану ветеринарну клініку серед інших, оскільки ніякої новизну підприємство запропонувати не може.
|
5. Відповідальність потенціалу підприємця (за 5-бальною шкалою) |
3 |
Щодо моїх знань,вмінь та навичок, то вони не повністю відповідають даному виду підприємству. Але в моїх планах є найняти висококваліфікованого ветеринара зі стажем. |
