- •Понятие стратегии, стратегической области деятельности, стратегического потенциала успеха.
- •Стратегический менеджмент – как вид деятельности и как процесс принятия стратегических решений.
- •Признаки классификаций и типы стратегий.
- •Понятие и содержание корпоративной, функциональной, конкурентной и портфельной стратегии развития организации.
- •Содержание стратегического планирования фирмы.
- •Модели и процедуры принятия стратегических решений.
- •Формирование миссии и стратегических целей организации.
- •Построение дерева целей, на примере конкретной организации.
- •Графическое моделирование в стратегическом управлении.
- •Графическое моделирование в стратегическом управлении. Построение дерева целей организации.
- •Стратегический маркетинг – как инструмент формирования стратегии фирмы.
- •Способы и методы анализа макросреды.
- •Состав основных экономических характеристик отрасли.
- •Способы и методы оценки привлекательности отрасли и стратегия развития фирмы.
- •Типы движущих сил конкуренции и модель пяти сил по м. Портеру.
- •Конкурентное преимущество фирмы, его источники, способы создания и поддержания.
- •Метод построения стратегических профилей среды.
- •Swot - анализ – как способ оценки влияния внешней и внутренней среды на будущее организации.
- •Инновационные стратегии развития.
- •Функции организации в стратегическом менеджменте.
- •Технология разработки стратегических планов, сетевые методы.
- •Ресурсное обеспечение разработки стратегических планов.
- •Организация оперативного управления реализацией стратегических планов.
- •Зарубежные инвестиции и стратегическое управление фирмы.
- •Стратегический и функциональный потенциалы фирмы.
- •Стратегии выхода организации на зарубежные рынки.
- •Экспорт
- •Франчайзинг
- •Совместное предприятие
- •Прямые иностранные инвестиции
- •Системные свойства функционального потенциала фирмы и стратегический менеджмент.
- •Стратегическое и оперативное управление.
- •Этапы разработки организационного проекта системы управления.
- •Ключевые гипотезы стратегического менеджмента.
Признаки классификаций и типы стратегий.
Разнообразие стратегий, применяемых в СУ, весьма затрудняет их классификацию. Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие:
уровень принятия решений;
базовая концепция достижения конкурентных преимуществ;
стадия жизненного цикла отрасли;
относительная сила отраслевой позиции предприятия;
степень «агрессивности» поведения предприятия в конкурентной борьбе.
Усложняющим фактором классификации является то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков. Предлагается классифицировать все стратегии по трем признакам:
принадлежность к пяти основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные стратегии);
принадлежность к стратегиям управления портфелем сферы бизнеса (портфельные стратегии);
принадлежность к стратегиям, применяемым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные).
Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.
Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.
Корпоративная стратегия включает:
• распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
• решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска, и получения эффекта синергии;
• изменение структуры корпорации;
• решения о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры;
• единую стратегическую ориентацию подразделений. Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне, является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе. Следовательно, ресурсы между подразделениями могут перераспределяться планомерно.
На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия) – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке (например, на рынке миксеров), кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д.
Функциональные стратегии – стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т.д. Целью функциональной стратегии является поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Так, типичная стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж продукции предприятия по сравнению с предыдущим годом.