53. Планирование производственной деятельности прдприятия.
Планирование – это процесс заблаговременного принятия и оценки взаимосвязанной совокупности решений в ситуации когда предполагается, что желаемое состояние в будущем ненаступит, если не принять спец мер и что приняв соотвествствующие меры можно увеличить вероятностиь благоприятного исхода.
Задачи ПП: обеспечение целеноправленного развития организации в целом и всех её структурных подразделений; перспективная ореинтация на ранее распознование проблем на стадии пр-ва; координация производ деятельности всех структур подразделений и работников организации; создание объективной для эффективного контроля; стимулирование труд активности сотрудников.
Выделяют : а) по периоду планирования: 1) долгосрочное (до 5 лет – планирование продукт стратегии); 2) среднесрочное (от 1-1,5 лет – формирование производ программы); 3) краткосрочное (до 1 года – календарное распределение работ); б) по уровню планирования: 1) организация в целом; 2)подразделения; 3) отд проект или заказ;4) раб место. В) по содержанию планирования: продуктово-тематическое; ресурсное; календарное
Основу формирования ПП является портфель заказов продукции и услуги, перед формир-ем провод-ся анализ имеющего заказа, вкл в себя: оценку получен предложения; определение возможного успеха; анализ состояния рынка; разработка целей и стратегий работы на рынке
В рез-те формир-ся портфель зак-в, кот становится основой пр-ого плана. Деле формир-ся произ-я прграмма.Схема планирования произв-ой программы:
1 формирование ассортиментного перечня изделия, т.е. номенклатуры (виды прод-ции, её модификация, дизайн и оформление); 2 определение объемов пр-ва изделия (в натур, стоимостных или труд показателях)
Vпр-ва=Vреал – Остаток (н) + Остаток (к) + Vвнутр потр-е –Vзакупки по кооперации
3 проверка пропускной способности п/п проводится по средствам сравнения предворительной программы с производ мощностью п/п, по п/п в целом и по каждой номенклатурной позиции. 4 Результатом проверки пропускной способности явл-ся организаия работ одновременно по двум направлениям: выравнивание мощностей произ-ва по средства варьирования запасами ГП; приспособление к спросу – предполагает принятие различных орг решений, среди которых могут быть сверхурочная работа, составление гибких графиков. 5. оптимизация производственной программы. ПП считается оптимизированной если она обеспечена спросом, соответсвтв структуре ресурсов п/п и позволяющая получить наилучшие производственные результаты в качестве критериев оптимальности выступает мах-ия прибыли, объема производства, уровня использ-я мощности, мин-ция с/с.
Выделяют также оперативное планирование пр-ва – это разработка производственных заданий отд производ единицам (цех или участок) по изготавлению прод-ции на относительно короткие промежутки времени (месяц, декада, неделя, сутки, час), для осуществления принятой производственной программы.
Задачи ОПП: 1 обеспечение ритмичности выполнения произв программы; 2) минимизация сроков выполнения заказов; 3)минимизация длительности производственного цикла; 4) мин уровня запасов; 5) эффект использование производ оборудования.
Оперативное планирование пр-ва выражается в календарном планировании хода пр-ва наиболее популярном совр методом такого план-я явл-ся сетевое план-е, кот позволяет распределить работы во времени и пространстве.