3 Управление рисками
3.1.Основные этапы управления рисками
Цикл управления рисками инновационной деятельности включает
следующие этапы:
1. Прогнозирование и идентификация рисков.
Прогнозирование рисковых ситуаций основано не только на умении предвидеть и просчитывать возможное развитие событий, связанных с реализацией инновационной деятельности, но и на знании структуры, умении идентифицировать сами риски.
Инновационный риск является результатом совокупного действия факторов, определяющих различные виды рисков: научно-технических, экономических, политических, предпринимательских, социальных, экологических и других.
В процессе реализации инновационного проекта осуществляется операционная, инвестиционная и финансовая деятельность. Все виды деятельности связаны с типовыми рисками, к которым следует отнести:
а) научно-технические риски:
− отрицательные результаты НИР;
− отклонения параметров ОКР;
− несоответствие технического уровня производства технологическому уровню инновации;
− несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта;
− отклонения в сроках реализации этапов проектирования;
− возникновение непредвиденных научно-технических проблем.
б) риски правового обеспечения проекта:
− ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты;
− появление патентно-защищенных конкурентов;
− ограничения в сроках патентной защиты;
− «утечка» отдельных технических решений.
в) риски коммерческого предложения:
− несоответствие рыночной стратегии фирмы;
−отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих;
−невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок.
Зная о возможности наступления рисковых событий и имея их описание в классификаторе по видам и базовым признакам, инноваторы получают возможность анализировать и разрабатывать конкретные мероприятия, направленные на снижение возможностей возникновения рисковых ситуаций или ослабление их последствий в инновационной деятельности;
2. Анализ и количественная оценка рисков.
При анализе необходимо учитывать ряд факторов, которые принято подразделять на фундаментальные, конъюнктурные и внутренние.
Фундаментальные факторы рисков определяются на основе анализа политической, экономической и финансово-кредитной политики, как отдельных стран, так и мирового сообщества в целом.
Конъюнктурные факторы обусловлены наличием микросреды, непосредственно влияющей на инновационную деятельность организации.
К внутренним факторам относятся факторы, характеризующие инновационный потенциал предприятия.
Риск может оцениваться прямыми и косвенными показателями.
К прямым показателям предпринимательского риска относятся индексы роста основных экономических характеристик (объемы производства или реализации, чистая прибыль и другие).
Косвенные показатели риска используются в том случае, когда невозможно получить значения прямых показателей или для проверки достоверности значений прямых показателей. К ним можно отнести характеристики качественного состояния капитала (интенсивность оборота активов, соотношение заемных и собственных средств, ликвидность активов и т.д.);
3. Разработка методов управления рисками.
Методы управления рисками в инновационной деятельности принято разделять в зависимости от природы рисков:
а) если параметры рисков не зависят от действий команды управляющих проектом (чистые риски), управление рисками ориентировано на смягчение последствий возникновения рисковых ситуаций;
б) в остальных случаях деятельность по управлению рисками инновационной деятельности направлена на полное исключение или снижение возможности возникновения рисковых ситуаций (профилактика рисков, тренинг, формирование системы управления рисками и другие).
Поскольку в основу теории управления рисками положены подходы теории вероятностей и математической статистики, то количественная оценка риска оперирует теми же понятиями, которые использованы в этих областях науки.
4. Мониторинг инновационного процесса и принятие решений по «снижению рисков» необходимы для корректировки инновационной деятельности и достижения целей организации в условиях нестабильности окружающей среды.